建筑工程项目进度控制研究

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 建筑工程项目进度控制研究 摘 要：随着经济建设步伐的不 断加快，建筑工程的数量也随之增多。 建筑工程的项目进度，主要是指在固定 的时期内，合理地制定施工计划，并对 该计划进行完善和优化，提高计划的可 行性。为了提高项目整体的工程建设效 率，施工单位通常采取一定的规划措施 对建筑工程的项目进度进行合理的控制， 以提高施工效率和工程的效益。因此， 我国的建筑单位必须加强项目进度的控 制，合理地采取一定的措施，对施工的 进度进行优化，实现高效的建筑工程项 目管理。 中国论文网 /7/view-13021693.htm 关键词：建筑工程 项目进度 控 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 制 1、建筑工程项目进度控制的意 义 每项建筑工程的施工过程都需要 对项目进度进行合理的规划和控制，一 方面是为了落实整体的工序，促使各个 工程环节的开展更加合理有效；另一方 面是为了满足用户的主体需求，在用户 期望的时间内较早的完成工程建设。建 筑工程的项目进度不仅指整体的建筑项 目进度，还包括各个施工环节的进度， 以及其中各项较小工序的进度。同时， 不同的项目进度控制，对资源的消耗量 也不同。项目进度控制在一定程度上决 定工程是否能如期完工，否能为施工单 位减免一部分不必要的资源损耗。另外， 还会对施工单位的名誉和经济利益起到 最基础的决定作用。为此，建筑工程的 施工过中，需要对建筑工程的项目进度 加以合理控制。如果施工单位无故拖延 工期，不仅会产生严重的工程质量问题， 还会直接影响施工单位的声誉，工程的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 资源投入量也会加大。对项目进度进行 控制时，需要遵循一定的规律，不能冒 进，更不能延缓工期，否则不仅会招致 客户的不满，还会减少一定的工作环节， 使操作流程出现较多问题，直接影响工 程的整体建设质量。因而，施工单位在 施工过程中，需要高度重视建筑工程项 目进度控制产生的积极作用，加强对项 目进度的合理控制，进而提高工程建设 的效益。 2、影响建筑工程项目进度的主 要因素 2.1 施工单位的管理制度和方法 并不完善 大多数施工企业对施工人员都有 严格的管理制度，这能在施工时提高施 工效率，加快工程的进度。但也有一部 分施工单位，人员管理制度存在较多的 问题。在施工过程中，人员没有受到太 多的束缚，可以随意进行工作，整体工 作效率较低，难以满足工程的实际进度 需求，导致工期的延误。除了人为因素， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 物力资源也是影响工程建设的主要因素 之一。在工程建设过程中，需要运用的 物力资源是多种多样的。由于工程对物 力资源的需求量较大，而且不能将物力 资源完全堆放在施工区域，而要从别的 地方运送物力资源，运输是否能衔接上， 在工期内合理地进行，都会对项目进度 产生直接影响。即使人员准备充分，但 是物力资源没有抵达，整体的施工依旧 无法开展。造成这种状况的原因是多种 多样的，包括供应商供货不及时，施工 单位与供货商之间的矛盾导致供货暂停 的状况等。此外，恶劣的天气也会直接 干扰物力资源的正常配送，使货物无法 在规定时间内抵达。 2.2 没有把握好进度、成本、质 量之间的关系 工程进度与成本、质量是互相联 系的。由于采取赶工措施需要花费一定 的费用，所以加快进度就要得增加成本。 而加快进度会对工程的质量造成影响， 因为一些人为的、高强度的机械施工加 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 大了施工难度，工程质量无法得到有效 保障。在实际工程项目施工中，绝大部 分承包商没有重视这三者之间的关系。 如何重质量、抓成本、赶进度，这些都 没有综合的进行考虑。如果进度滞后了， 承包商通常都会采取赶工措施，这需要 花费大量成本，而为了节约成本，就只 能在质量上下功夫了。但是质量不达标 无法得到业主、质检的认可又要二次返 工，从而又拖延了进度。 样反复循 环，最终使得进度越来越拖后，成本也 越来越高。 3、建筑工程项目进度控制的措 施 3.1 科学控制施工组织，保证工 程顺利推进 在建筑工程施工人员的任用时， 需要选择技术娴熟、经验丰富的，并且 施工技术也要具备上岗资格证。施工前 做好准备工作，依据工程建设的实际情 况制定完善、可行的施工计划，使施工 中的人财物等能够充分发挥自身的优势。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 通过对各个环节的统筹安全，保证项目 进度。 3.2 改进项目进度计划 建筑工程项目进度管理中，施工 计划的质量对于整个工程的进度会产生 直接影响，甚至决定着工程项目能不能 顺利推进。因此在施工前，需要结合工 程实际制定完善的施工计划，这是项目 进度管理中极为重要的内容。施工计划 中需要包含设计图纸，同时有相应的计 划作为辅助，比如采购计划、安全保护 计划、材料供给计划等，明确施工人员 的技术，把握施工条件，对施工中的各 种情况进行分析，将建筑的优化转变为 利益，制定出能够满足整个工程建设的 计划。依据计划执行，没有遇到突发情 况不能随意更改计划，但是施工计划也 不是一成不变的。 3.3 及时供应现场材料，奠定工 程建设基础 建筑工程项目进度管理中，在施 工前需要准备好施工的材料以及配件。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 结合进度计划进程，承包单位需要对物 资采购计划进行提前计划，将不同施工 工序所需要的材料以及配件等准备好。 准备的物资材料需要对其质量进行试验、 检查等，保证材料以及设备都能够按照 计划应用到工程中，使项目进度得以保 障。施工现场的机械设备管理中，工程 建设的核心是塔吊，这对工程进度会产 生重要影响。需要认真检查塔吊的质量 以及安装情况，保证其安全检测合格， 得到上级主管部门的安检证明。只有建 筑工程施工现场的材料以及设备得到保 障，工程的进度才能够顺利推进。 3.4 做好施工监理，保证工程按 时交工 在建筑工程项目进度控制中，施 工监理工作也是极为重要的内容。由专 业的、经验丰富的人员对管理以及技术 工作进行指导，工作人员需要具备相应 的资格证书。工程施工前，需要结合实 际情况对临时设施进行建设。做好准备 环节的工作，将工程建设需要的所有物 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 资、人员以及设备等准备好，制定完善 的施工方案上报审批。监理人员需要对 整个工程进行把握，协调好不同部门间 的关系，对项目进度进行严格的检查监 督，发现问题后及时解决，保证工程项 目能够按时交付使用。 3.5 完善法律法规，规范施工行 为 为保证建筑工程项目进度控制得 到有效落实，需要有完善的法律法规做 保障。通过完善的法律法规对各方的行 为进行规范，提高其项目进度的控制意 识，完善项目进度组织管理体系建设。 依据工程建设的实际以及工程量，明确 建设、施工、设计以及监理单位的权责。 从整体出发，认真处理好细节问题，对 施工过程中的重难点问题进行有效的把 握，明确管理部门以及人员的进度管理 责任，在不影响工程整个进度的前提下 做好工程的进度管理，使工