建筑施工企业施工阶段的预算管理分析

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 建筑施工企业施工阶段的预算管理 分析 摘要： 中国论文网 /2/view-12895377.htm 随着经济全球化水平的不断提 升以及我国市场经济的深入发展，建筑 行业蓬勃兴盛、欣欣向荣，企业间的竞 争也日趋激烈。而作为建筑企业运营过 程中所追求的整体目标，如何在激烈的 市场竞争中获取可观的效益成为现代建 筑企业发展的根本动力。但在价格水平 相当的条件下，管理水平的差异将直接 造成企业经济效益的不同，因此，在以 企业效益为核心的生产及竞争活动中， 经营人员发挥着相对重要的作用。那么， 经营管理人员应如何在工程项目施工的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 过程中做好对工程预算的有效管理？以 下主要从整体思路和具体管理措施这两 个方面对建筑施工企业施工阶段的预算 管理问题进行简单分析。 关键词：建筑施工；施工阶段； 预算管理 Abstract：With the globalization of economy level in our country and the improving of the development of market economy, construction industry is booming prosperity, booming, the competition between enterprises also is becoming increasingly fierce. And as building enterprise operation process of the pursuit of the whole goal, how in the fierce competition in the market gain considerable benefits become modern architecture enterprise development basic power. But in the price level quite conditions, the management level difference will directly cause economic efficiency of enterprises is different, so, in -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 enterprise benefit as the core of the production and competition in the activity, the management play a relatively important role. So, how should the management personnel in the engineering of the construction of the project process work well to the effective management of the engineering budget? The following main from the whole ideas and specific management measures the two aspects of the construction enterprise construction stage of budget management question briefly analysis. Keywords: building construction; Construction stage; Budget management 中图分类号：TU74 文献标识码： A 文章编号： 要做好对建筑工程施工阶段的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 预算管理，预算人员需要对建筑工程施 工阶段的各种单价变更以及核算工作进 行规范管理与控制，并在理清思路的基 础上，通过各种有效的策略开展预算管 理和控制工作。 一、建筑施工企业施工阶段预算 管理的整体思路 从整体思路上来看，预算人员 可按照以下思路开展工程施工过程的预 算管理工作： （一）对投标的报价进行分析， 并对合同条款进行全面把握 一般情况下，建筑施工企业标 书编制的时间通常比较短，因此标书中 不免会因做标人员对工序或者是招标条 款的理解误差而出现单价失常的问题。 所以，在工程项目施工前，预算人员需 要对做标人员做标的基本思路与合同中 的限定条件进行分析，在对单价进行分 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 解的基础上找出标书中报价的制定依据， 查看其是否存在漏洞。而在施工过程中， 预算管理人员需要对单价问题进行重点 跟踪，对技术规范中的计量及支付单价 内容进行全面了解，以便于确认标书的 科学性与合理性，并查找预算的可变更 空间。 而从合同条款把握方面来看， 预算管理人员需要在工程施工的过程中 对合同中的条款进行逐条的分析与领会， 找到合同条款中存在的薄弱环节并做好 记录，以便于将这些薄弱环节做为施工 阶段预算管理的控制要点。 （二）积极寻求预算变更的时机， 以期扩大预算变更的成果 变更，是指在建筑工程施工过 程中，由于各种因素的影响而造成的工 程量与施工进度的调整或者是业主及承 包商在合同上的争执等问题。一般情况 下，预算人员在进行变更单价确认的时 候，须遵循“ 合同中含相同项目参考合 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 同价”、 “合同中含类似项目参考合同价， 协调新价”和 “合同中无此类项目，需协 商新价”等原则。而这就要求工程的承 包商应当不断为新价格的协商进行努力， 一旦有变更发生，就应该与清单进行对 比，查看是否存在此项，如果有，则核 对施工环境与投标时的条件是否相同， 若不相同，则可与其进行价格协商。 需要强调的是，工程施工之前、 施工过程以及施工的后期，预算人员都 可与业主进行价格变更的协商，以便于 在施工结算的时候处于主动性的地位。 所以，预算人员应当把握各种变更的时 机，适时将施工环境跟投标环境进行相 应的对比，查看是否有变化形成，通过 变更的利用来控制预算的执行，借助于 预算变更的成果来提升企业的效益。 （三）积极参与到项目施工的现 场管理工作中 要做好对建筑工程施工中的预 算管理工作，预算人员要对定额报价进 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 行全面熟悉，了解市场价格能够带来的 经营项目的具体变动，同时还必须通过 对施工现场管理工作的有效参与，学会 如何对施工现场中发生的各种变化进行 科学合理且系统的分析。也就是说，预 算人员需要关注施工现场的动态性变化， 对与预算执行相关的各种文件资料搜集 的完整性与全面性、施工现场各部门的 沟通与配合效果等进行核实，并对施工 所用各种物资的实际采购价格进行比对 分析，及时发现预算管理中存在的问题， 并及时与项目经理进行沟通，在控制预 算执行的同时，还可以避免成本费用的 增加。 （四）对内部成本进行有效的核 算 预算人员对施工过程的预算管 理的最终目的是在规范和调节预算执行 的基础上，实现施工成本的有效控制， 进而提升企业的经济效益。面对多样性 的市场机制，预算人员要切实在工程施 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 工阶段做好对预算的有效控制，则应当 通过团队的协作进行资源的有效整合， 对自身的素质和职业道德进行完善，以 坚定的立场对待市场中的各种诱惑，以 一种不卑不亢的态度做好内部成本核算 工作，使成本的发生始终处于预算范围 之内。 可以说，预算管理贯穿于建筑 工程施工的整个过程当中，其对建筑施 工企业的意义是非常重大的。因此，预 算人员必须理清预算管理的整体思路， 依此预算管理的思路合理选择预算管理 的有效策略。 二、建筑施工企业施工阶段预算 管理的有效策略 以上也已经提及，预算人员对 施工阶段的预算管理是指上就是对全面 预的执行情况进行有效管理与控制，而 这种全面控制需要财务部门与经营部门 一同按照既定的目标，对施工过程中所 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 消耗的各种资源进行归集、计算、调节 和监督，以便于帮助预算人员揭示预算 的偏差，并在分析原因的基础上进行报 告的提交，而后借助改进策略的实施来 实现预算的有效管理和成本的有效控制。 具体来看，施工阶段的预算管理工作需 要对以下控制要点进行重点管控。 （一）加强对施工主材量差及价 差的控制 从量差方面来看，预算人员需 要按照设计图纸进行钢材料用量的计算， 通过测算制定 1.5%-2%的消耗系数，并 以限额控制的方式将钢材承包给相应的 施工队，切实做到节奖超罚。而木材、 模板以及支架量差的控制则应当由项目 部门与技术部门对施工组织进行合理的 规划和设计，依此合理降低这些主材的 用量编制，通过增加周转速度和周转次 数的方式制定出合理的损耗系数。 从价差方面来看，预算人员可 通过以下方法对主材的价差进行控制 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 第一，对临近项目进行合理的 规划和协调，尽可能提升材料的采购量； 第二，预算人员可以通过与供 应商的广泛联系，利用与供应商之间的 关系来压低供货的价格； 第三，对材料运输进行合理组 织，通过运输方式的经济性选择来降低 运输成本； 第四，考虑货币的时间价值， 尽可能减少资金的占用量，对材料购置 批量和批次进行合理确认，以实施采购 的方式来实现材料的零库存管理； 第五，可适当延长付款的周期， 节约企业的资金成本。 （二）加强对机械费用的有效控 制 对机械费用的控制，应保证施 工所需的各种大型设备的使用与保管统 一由机械部门来进行管理和调度，合理 地使用机械设备，并采用单机核算的方 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 式对每一台设备的使用进行详细记录。 同时，可以将机械台班的消耗定额与施 工团队的绩效进行捆绑，通过奖罚分明 的方式来减少施工过程中机械台班的消 耗量，保证机械设备的完好率和较高的 使用率，从不同角度控制并降低机械台 班的实际预算发生量。 （三）强化管理费用控制 管理费用是施工预算中的必要 组成部分，要强化对管理费用的有效控 制，应对建设的规模进行适当的压缩， 尽可能减少各种与员工办公或者是生活 关联度较低的预算开支；提高管理效率， 对财务预算的支出进行严苛控制，尽量 对可控费用的发生进行压缩，并对超于 的预算支出进行分析，在对审批程序进 行规范的同时，保证预算的有效执行。 （四）做好对其他施工成本的控 制 这里所谓的其他的成本主要包 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 含质量成本与工期成本。对施工企业来 讲，建筑产品的质量并不是越高就越好， 建筑质量超出合理水平的话，实质上可 认为是质量过剩，盲目追求施工质量的 结果要么是使工程预算不断攀升，要么 则是拖延施工的进度，这不仅影响了预 算管理效果，同时也使企业的效益受到 影响；而同时，若一味追求进度，则将 使工程的质量得不到保障，同样也会对 企业整体效益形成威胁。因此，施工质 量与施工进度也是保证预算管理水平的 必要组成部分，不容忽视。 （五）处理好预算的调整 处理好预算的调整是做好预算 管理的重要环节。施工过程中，预算人 员需要通过科学的测算与观察，对预算 与成本的偏差进行分析，并根据分析结 果进行预算的调整。需要注意的是，在 对部分分项进行预算调整的时候，应