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文档简介

商学院下半年工作目标 一、总体目标 商学院下半年工作以科学发展为依据，以企业发展战略 为牵引，以落地执行为标准，以内训外训为手段，通过内强 素质，外树形象，不断提升商学院自身建设水平；通过区分层 次，有的放矢，不断提升业务技能和销售水平；通过走出去， 请进来，不断拓展内部训练空间和水平。年底前培养内训师 12 人，优秀主持人 5 人，自主研发管理类、心态类课程 8 课， 优化岗位技能课程 11 课，每月对新员工组织一次岗前培训， 每月对经纪人组织一次心态和销售技能培训，每月对中高层 领导组织一次职业经理人培训，每月出版一期企业外刊， 每月组织一次全员参加的升国旗仪式。到年底，培训经费收 支基本平衡，明年培训开始创收。 二、具体目标 （一）每月工作目标 1、每月 1 日组织一次全员参加的升国旗仪式。加强国旗 班护卫队员的选拔和训练，至少培训 7 名训练有素的国旗护 卫队员，用于每月一次的升旗仪式和大型会议的升旗仪式。 2、每月下旬出版一期企业外刊。利用企业外刊这一 平台，大力宣传公司文化、目标、重大活动，优秀店长和优秀 经纪人及精品房源，提升公司对外形象。 3、每月第二周针对新入职员工组织一次岗前培训，参加 人员主要是新加盟店的经纪人和新补岗的经纪人，内容主要 以军训和岗位技能课程为主。第三周针对中高层领导组织一 次两天一夜的封闭式培训，参加人员主要是各加盟店店长、 四通中高层领导和战略办全体人员，内容主要以聚成职业经 理人八项训练为主。第四周针对经纪人组织一次心态和销售 技能培训，参加人员主要是职业经纪人，内容以内训和外训 讲师授课为主。 （二）阶段性工作目标 1、计划召开两次加盟商欢迎大会。8 月底前和 11 月底 前召开两次加盟商欢迎大会，做好前期准备工作和会议中的 保障工作。 2、9 月底前培养优秀主持人 5 名。目前已通过网上报名 的形式进行招募，计划将前期主持人培训的效果进行拓展， 给想当主持人能当主持人的员工一个发展空间。 3、10 月底前培养内训师 12 名。根据前期下发的内训 师试讲相关事宜的通知，借鉴商学院课程分享做法，通过逐 级试讲，观摩评比，资格认证，颁发证书，完成内训师的培养。 （三）年底工作目标 1、自主研发部分课程。根据培训实际需要，年底前自主 研发管理类、心态类课程 8 课。 2、优化岗位技能课程。在四通现有的岗位技能培训课程 基础上，对现有内容进行优化，使之更贴近实战，更便于理 解掌握。 3、预计 10 月份部分课程开始试
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