建设项目实施阶段工程造价管理研究

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 建设项目实施阶段工程造价管理研 究 摘要：建设项目实施阶段是工程 实施的重要阶段，做好建设项目实施阶 段工程造价管理，对于更快更好推进工 程的实施以及最大程度利用资源和保护 环境有着重要的意义。本文主要从建设 项目实施阶段工程造价的相关概念、管 理现状以及改进措施三个方面入手，浅 谈几点对于建设项目实施阶段工程造价 管理的看法，希望可以起到抛砖引玉的 效果。 中国论文网 /3/view-12939943.htm 关键词：建设项目；实施阶段； 工程造价管理 中图分类号：TU723.3 文献识别 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 码：A 文章编号：1001-828X（2017） 009-0-01 一、建设项目实施阶段工程造价 管理的相关概念 建设项目工程是指一个建筑工程 的全过程，它的造价包括了建设这个项 目所需要的全部费用，涉及到不动产以 及流动资产等等。对其的影响因素也很 多，工程的施工难度、政府在此方面的 政策和要求、管理者的决策和管理手段 等等，都会影响工程的造价。所以，做 好工程建设的每个阶段的工程造价管理， 才能保证整个项目的顺利推进。 建设项目实施阶段主要指的是项 目从理论走向实际的这个过程，包括施 工决策、施工设计、招标、实施、工程 竣工等等过程。周期比较长，需要耗费 的资源较多，必须对其使用人力、物力 的情况做有效的估算和控制，这样才能 保证工程在最节省资源的情况下更快更 好完成。这个阶段的造价管理包括招标 管理、施工管理以及结算管理三个方面， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 只有在每个环节严格把关，做好每个环 节的造价管理，才能真正保证建设项目 实施阶段工程造价管理的有效进行。 二、我国建设项目实施阶段工程 造价管理的发展现状 我国的建设项目的工程造价管理 起步于上个世纪五十年代，虽然起步较 晚，但是发展势头较好，在八十年代就 形成了一整套完整的管理体系，我国建 设项目大多数国有企业承办，在市场规 律的引导下，根据市场情况调整价格策 略，国有企业对资源进行合理配置，并 对人才、资金、资源等等生产要素作合 理的 动和分配，确保工程的每一个 环节都能够有足够的资源可以使用，这 样资源才能更好得到利用，国有企业的 利益也能最大程度地提高。在国有企业 调控水平不足的时候，政府可以实现宏 观调控，直接参与国有企业的生产活动， 帮助国有企业实现更好的造价管理。在 相关部门的共同努力下，我国的建设项 目工程造价管理水平达到了一定的水平。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 随着社会的不断发展，原有的管 理体制已经越来越满足现有工程的需求， 必须做出相应的改进措施，才能更好推 进建设项目的实施。可是，由于工程技 术人员的水平不高，对工程造价的人数 不够到位，致使很多国有企业的工程造 价管理形同虚设，这样资源也很难实现 有效的配置，常常出现某些环节资源过 剩、有些环节资源严重不足的情况，这 样工程实施阶段的进度会进一步拖慢。 此外，管理理念没有及时更新，沿用上 个世纪的管理理念来管理先进的建设项 目工程，有些具体的新问题没办法得到 缓解，使得我国的工程造价管理水平停 滞不前。 从我国目前的工程造价管理水平 来看，我国亟需尽快更新管理理念，健 全工程造价体系，提高相关人员的专业 水平，这样才能保证我国建设项目的工 程质量。下面从建设项目实施阶段工程 造价管理这个方面入手，分析应该如何 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 对建设项目实施接管的工程造价作有效 管理。 三、做好建设项目实施阶段工程 造价管理的策略 （一）推选工程量清单招标投标， 加强招标管理 招标的合理与否，对造价控制有 着极其重要的影响作用。所以，在项目 实施阶段要做好造价管理，首先应该做 好招标管理。充分考虑每个合作单位的 图纸、技术水平、管理水平等等方面， 选择最优方案进行实施，才能真正做好 招标环节的工程造价控制工作。 加强招标管理要从评标和签署合 同两个方面入手。评标过程中，企业要 对相关合作企业的图纸、方案、造价等 等作透彻的分析，在满足工程的基本需 求的基础上，再去选择造价比较低的。 在比较造价的时候，也不能一味选择总 造价最低的，要综合考虑各小工程的造 价，根据工程的具体要求，选择最适合 自己的方案，这样才能既保证质量，又 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 提高了国有企业的经济效益。在签署合 同方面，国有企业要与合作方就每个环 节签署严密的合同，确保清单的完整性。 还要考虑一些可能的情况，确保双方的 利益，这样才能最大程度对工程造价实 现有效的管理和控制。 要想做好这两项工作，相关人员 的专业水平必须达到一定的水平。相关 人员要在熟悉地形的情况下，仔细研究 图纸，考量方案，对各个方案作具体分 析，分析可行性以及后续的工程量，最 大程度控制国有企业的费用支出。 （二）细化施工管理，控制预算 外费用支出 即使有了明确可行的方案，在施 工环节也必须严格把关，细化施工管理， 这样可以尽可能多的避免一些计划外的 情况发生，这样预算外的支出能够大幅 度减少，也能保证施工阶段的各工作的 平稳运行。 首先，材料的造价就必须严格把 握。根据方案要求比对各种材料，在满 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 足性能的要求下选择价格比较低廉的， 材料的用量也要严格控制。适当多预留 一些可用材料，以免出现预料以外的情 况以后购买比较费劲，当然，预留的量 要严格控制，不能太多，否则就会造成 浪费。在施工方面，严格按照图纸施工， 确保每个环节的质量，这样就不用出现 返工的情况，造价也就能够进一步控制 下去。为了更好控制这个方面，相关管 理人员要细化施工管理，对每个环节的 施工流程和质量做严格把关，这样不仅 可以保证施工的质量，造价也能得到有 效的管理。 （三）加强结算管理，严格把好 审核关 招标和施工方面的造价管理做好 了以后，结算阶段的造价管理也不能松 懈。工程竣工以后，国有企业要与合作 方进行系统的核算，对比一开始签署的 合同以及工程的完成情况，让工程画上 一个完整的句号。要想做好这个环节的 造价管理，国有企业就必须熟悉每个阶 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 段的合同以及施工情况，掌握完整的信 息，综合考虑双方利益，在确保工程质 量的前提下争取对自己最有利的结算方 式，严格把好审核关，最大程度地降低 造价。 四、结语 建设项目工程是一项浩大的工程， 工程造价的水平不仅决定了所需资金的 数量，也能很大程度影响工程的质量， 必须得到重视。在实施阶段，工程造价 的管理尤其重要。建设项目实施阶段包 括招标、项目实施、结