建设项目工程造价全过程管理方法的研究

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 建设项目工程造价全过程管理方法 的研究 摘 要我国经济的快速发展，促 进了建筑产业的进步。基于此，本文阐 述了在建筑工程施工中，施工单位应该 如何控制成本造价，提升企业资金的流 通性，进而在保证施工质量的基础上， 提升企业效益。同时，还对施工项目的 设计期、施工期、竣工期的整个全过程 造价管理方法进行论述。通过提出以上 具体的方法，来为工程造价控制人员提 供一些参考。 中国论文网 /1/view-12829744.htm 关键词 建筑项目工程造价；工 程预算；建筑限额设计 中图分类号：S690 文献标识码： -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 A 文章编号： 1009-914X（2018）26- 0140-01 引言 在工程项目施工的全过程中，需 要确保工程造价的科学性，通过开展成 本造价控制活动，将工程的实际造价控 制在计划中，来确保企业资金应用的合 理性。加强工程造价管理，就是指在工 程项目设计、施工、竣工等每一个环节 都实施管理，来控制造价。只有通过这 种方法，才能够严格监控工程项目的成 本，降低资金浪费，提升企业的经济效 益，促进企业健康发展。 1 建设项目工程造价全过程管理 的重点 建筑项目的造价管理是指在施工 过程中，将工程质量作为重点，合理使 用经济、管理手段，来最大化企业的经 济效益。因此，可以说造价管理是融合 了技术、管理等内容为一体的重要技术。 在建筑施工中，企业实施造价管理，主 要由两个目的：第一，确保工程造价的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 整体合理性；第二，强化过程项目投资 合理化。在实际施工中，只有将两个目 标融合发展，才能帮助企业实现经济效 益的目标。在具体实施中，首先要严格 遵守行业规定和市场经济的规律，不断 完善已有的施工技术，合理进行价格调 控机制，来优化企业资金；其次，对于 建筑市场中的一些信息、人力资源等相 关内容也需要注意，使用最先进的工程 造价控制技术，来合理估算项目的成本， 提升企业的经济效益1。 2 建设项目工程造价全过程管理 方法应用 2.1 设计阶段工程造价的管理方 法 （1）推广标准设计，提升设计 人员的造价控制意识。通过全员推广设 计标准，能够节约设计经费，提升图纸 设计速度，减少设计误差。同时，在设 计阶段，需要将标准设计应用到构件设 计中，来提高人员劳动效率，降低设计 成本。数据显示，一个工程项目采用标 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 准购件可以降低原来设计成本的 10-25%的 费用； （2）实行限额设计。限额设计 作为造价控制的重点方法，通过估算工 程的初步设计，来优化施工图，并将审 定的投资额作为投资目标。在确保工程 总投资额不变情况下，来克服“三超” ， 将概算与造价设计组合成为一个整体， 能够降低设计的波动性。同时在设计过 程中，还要强化人员的责任感，通过合 理分析设计方案，并进行参数设计分析， 能够达到真正的优化效果，实现定额设 计； （3）控制设计变更。设计单位 要审查好图纸，减少错漏，同时对于设 计变更产生的投资失控，需要明确承担 的责任。比如某大桥公路引线工程标 段主线的项目施工设计中，由于项目施 工工艺设计多变，施工难度大，再加上 工期紧，拆迁难度大，既定的施工计划 无法正常进行。最终导致概算漏项多， 无法有效控制施工成本。为此，变更人 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 员的仔细考虑，深入研究设计图纸、概 算资料等，寻找原设计可能存在的缺陷， 通过对各种因素进行全面的研究分析， 结合项目经济效益分析的情况，比选出 最佳方案。比如尽量增加工程量清单中 利润高的工程量，减少利润偏低项目的 工程量等。并以此为突破口寻找变更索 赔理由，主打工期牌，以缩短工期为由 打动业主，出于工期考虑，最终同意施 工方案，并增补了措施费 200 万。 2.2 施工阶段工程造价的管理方 法 （1）机构设置。在工程的施工 过程中，企业需要和设计单位、业主方 进行联系，规定管理层人员。只有形成 完善的项目管理组，细化所有人员的分 工，并精干人员，实现一专多能，才可 以控制工程造价； （2）强化施工现场管理。企业 需要根据实际的施工设计图，主抓工程 质量、施工安全等内容，并对施工建材 等物料进行合理调配，制定人员、物料、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 生产的相关优化计划，并组织规范施工 图纸，明确所有人员的责任，确保施工 安全； （3）人员管理。人工工资占施 工项 20%的费用，因此，需要通过整合 并组织劳动人员，实施有效的管理，来 控制施工造价； （4）机械设备的管理。管理人 员需要根据施工特点，通过结合已有的 场地条件，配备合适的设备，并进行内 部调节，来提高设备的利用率； （5）加强材料管理。工程项目 中，施工建材的成本会占总成本的 75% 左右。作为建筑项目造价的重点，需要 确保建材质量合格的同时，做好管理工 作，能够有效降低工程造价。建材市场 的波动会对工程造价产生很大的影响， 有可能提升建筑施工成本，因此，对于 一些建筑施工项目来说，需要对建材、 施工设备进行管理，通过“货比三家” ， 采购质量合格、价格最优的建材，能够 实现对采购工作的控制，降低工程造价 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 成本。 2.3 竣工阶段工程造价的管理方 法 当建筑施工项目在竣工期间，造 价管理人员需要对项目的条款合同进行 核对。在这个过程中，需要根据建筑工 程的竣工内容进行控制，如果工程竣工 符合合同规定的相关内容，可以进行工 程质量验收。同时，还要审核合同双方 规定的一些优惠条件、建材价格、施工 费用等，如果在验收过程中发现漏洞， 需要相关单位要认真研究，将结算要求 明确。此外，还要考虑设计变更，当发 生设计变更时，要由原设计单位提供变 更通知以及修改后的图纸，经过审核后， 签字和盖章，再经过监理人员审查，审 查同意后才可以签证2。 结论 综上所述，实施建设项目工程造 价全过程管理，能够提升企业经济效益。 在此基础上，通过“ 货比三家 ”，采购质 量合格、价格最优的建材，能够实现对 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 采购