弥补现代化短板

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 弥补现代化短板 未来 40 年 2.8 亿农民转型摘自中 国科学院中国现代化研究中心报告： 中国论文网 /5/view-4036084.htm 最新研究成果中国现代化报告 2012：农业现代化研究显示，截至 2008 年，以农业增加值比例、农业劳动 力比例和农业劳动生产率三项指标计算， 中国农业经济水平比美国落后约 100 年。 农业现代化已经成为中国现代化的一块 短板。 目前中国农业劳动生产率仅为发 达国家的 2%，仅为美国的 1%。中国农 业劳动生产率约为中国工业劳动生产率 的 1/10。中国农业现代化水平比国家现 代化水平低约 10%。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 建议逐步取消户籍制度，建立信 用管理制度，加快农业劳动力的转移， 是必然的选择农民不种地将成为趋 势。未来 40 年，中国需要把 2.8 亿农民 转移出去，农业劳动力总数将从 3.1 亿 下降到 0.31 亿。建议明确划分 5 亿亩左 右的优良农田作为“ 国家食品粮生产基 地”和研制“中国人营养指南 ”。 完善全球人力资源管控 摘自韬睿惠悦2012 年中国跨国 企业调研报告： 中国跨国企业运营机构覆盖的地 域广阔，其中 57%的参调公司在尚未进 军临近的亚洲新兴市场前，已打入北美 或欧洲、中东和非洲市场。然而，中国 的跨国企业毕竟刚刚“ 走出去 ”，快速成 长令他们面临着一系列的严峻挑战：如 何应对不同市场的财务与法令问题，如 何加强全球化的人力资源管控，如何在 诸多市场与成熟企业同台竞技、争夺有 限的关键人才等等。在“ 全球化 ”这辆快 车上，中国的跨国企业正在体验着成长 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 的“痛并快乐着 ”。 中国跨国企业的扩张需要大量核 心人才，尤其是高管层和关键核心技能 岗位的人才。此次调研发现，分别有 85%和 74%的参调公司在高级管理层和需要特 殊关键技能的岗位中使用国际派遣员工。 在过去几年中，这些跨国企业培养了一 批国际派遣的骨干员工，分别负责各自 企业战略开发，如国际扩张、技术转移、 重要客户管理等。很多中国跨国企业已 经意识到未来将特别需要寻找这样的人 才，故而推出特殊计划来吸引、激励和 保留这部分关键人才；调研同时还发现， 相较国有企业，私营企业更愿意招聘在 国外长期生活的华裔担任高级管理和需 要特殊关键技能的岗位。 韬睿惠悦调研发现，从激励水平 来看，越是发达的国家，中国企业外派 人员的薪酬在当地市场的竞争力就越弱， 而且层级越高的员工，对他们的薪酬激 励力度就越小。 中国的跨国企业国际化的快速步 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 伐与发展程度非常之快，而人力资源管 理、人才管理和薪酬福利管控制度却与 之非常不匹配。目前中国跨国企业的薪 酬福利管控体系比较薄弱，这可能给这 些企业未来的发展带来严重的风险。不 过，随着中国企业全球化战略的转变， 建立和完善全球化人力资源管控体系已 成当务之急。 英企对在华业务有信心 摘自英中贸易协会和中国英国商 会年度调查报告： 调查结果表明 2012 年度收益增 长的前景良好，并且证明了中国作为促 进合作增长的驱动力，对于许多公司将 有着越来越重要的影响。今年对中国加 大投资的计划亦证明了这一点。 然而，公司仍然承认运作环境的 复杂性，特别是在不断增长的劳动力成 本，日益激烈的本地竞争，知识产权及 法律实施中的持续挑战，以及地方保护 主义以及官僚主义等方面。尽管如此， 大多数英国公司对于在中国业务发展的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 预期是乐观的。对于新成员，只要进行 有效计划，采取正确的意见和步骤，知 识产权风险在很大程度上是可以减轻的。 英中贸易协会首席执行长傅仲森 说道：“如果现在仍有公司不将中国视 为一个机遇，那它就应该保持警惕了。 尽管与中国的商贸合作并不适用于所有 英国公司，他们至少也应该对此进行考 虑。 ” 83% 的受访公司计划加大今年在 华经营投资，超过半数（57%）受访公 司期待在接下来 12 个月内增加聘用中 国本地员工的数量。45%的受访公司在 吸引有技术的员工方面遇到问题，43% 的受访公司则在保持现有技术员工方面 陷入困境。最令人担忧（止步不前）的 领域包括国际和国内的保护主义，也就 是进入市场的通道以及获得许可的能力 问题。此外，另一个令人头疼的问题是 国内的企业有更多对于财政和税收补贴 金的使用权。腐败在商业环境中仍旧是 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 主要问题。 研究和探索云管理模式 2012（第五届）中国管理模式杰 出奖理事会消息： 中国管理模式杰出奖遴选活动是 目前管理界发起的第一个针对中国境内 企业管理实践成就的荣誉奖项。以推动 “中国管理模式在全球崛起” 为己任和长 远目标。 杰出奖理事会名誉理事长成思危 表示，通过杰出奖遴选筛选出优秀的、 创新的、相对成熟的中国企业管理模式， 再通过专家学者的研究把它上升到理论 高度，供中国企业借鉴和参考。副理事 长徐少春认为，移动互联网、云计算、 社交网络等新技术正对中国企业的管理 产生了深刻影响，并催生出新的云管理 模式，对云管理模式的总结非常必要。 副理事长赵纯均认为，在新技术的背景 下，企业的管理绝不仅仅是技术+管理， 杰出奖应该关注新技术带来的企业管理 模式和商业模式的变革与创新。副理事 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 长王忠明表示，虽然目前中国的企业管 理还很粗放，仍需要研究和探索云管理 模式，探索新兴技术带来的影响。 今年遴选活动将通过金蝶微博互 动的形式展开。金蝶微博是金蝶集团 “云服务”系列产品之一，所有杰出奖遴 选的参与者都可以就相关主题在这个安 全、独立、私密的社交网络中进行交流 和分享，从而提高效率和增加遴选的互 动性和透明度。 拓展院线还是商业地产 摘自清科研究中心高级分析师张 亚男的评论： 5 月 21 日，大连万达院线与全球 第二大院线集团 AMC 签署并购协议， 此次并购总交易金额为 26 亿美元，包 括购买 100%股权和承担债务两部分。 同时，万达并购后投入运营资金不超过 5 亿美元，万达总共为此次交易支付 31 亿美元。此次并购可以从两个主要方面 区别分析。 首先，此次并购主体为万达，而 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 非万达院线，这在一定程度上对此次并 购性质定义为商业地产，而非完全服务 于万达院线影视产业的海外院线拓展。 当然，对于万达院线而言，据悉已在上 市准备阶段，如果在此之前发生以其为 主体的大宗并购事件，需提交相应的补 充材料，或将影响其上市进程。此外， 从并购金额角度来看，万达院线似乎难 以承担重任。 其次，从万达院线角度来看，此 次并购为其上市增添筹码。在如保利博 纳、小马奔腾、华谊等影视产业相关企 业相继通过注资或者合资形式进入海外 市场之时，万达此次出海，无疑是院线 海外拓展的重头戏。当然，也可以将此 次并购定义为助力行为。从 AMC 背景 来看，其影视制作与发行环节均具有一 定的竞争优势与实力，对于今年初成立 不久的万达影视制作公司而言，也是其 利用海外制片实力提速发展的