强化工程“三控”问题的若干思考

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 强化工程“三控” 问题的若干思考 摘要：提高资源的有效利用以及 工程的实际质量是工程建设项目在新形 势下一个现实课题和目标，而通过工程 施工管理的“ 三控” 则能够有效的实现这 一目标。本文尝试对于三控理论的基本 内容以及具体实施措施两方面内容进行 简要地论述。关键词：工程 三控 思考 中国论文网 /2/view-12894592.htm Abstract: improve the effective utilization of resources and the actual quality of the engineering construction project is in the new situation, a realistic subject and target, and through the engineering construction management of “three control”, can effectively achieve -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 this goal. This paper attempts to control theory for the three basic content of the concrete implementation measures and two aspects discusses briefly. Keywords: engineering three accused of thinking 中图分类号：TU71 文献标识码： A 文章编号： 一、三控理论概述 对于建筑构成的质量好坏直接 关系到人们的财产以及生命安全，在工 程实施的过程中，如果哪一个部位或者 是环节出现了一些问题，就可能对建筑 的使用价值以及质量造成不好的影响。 随着建筑工程的不断发展，工程监理已 经成为在建筑活动中的一个重要的组成 部分，在对工程的监理方面发挥着很大 的作用。 “三控 ”作为一项多元化的工程， 这就要求相关的工作人员要对工程项目 进行了解，掌控着全局，以施工“三控” -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 管理为基础，顺势而为，保证建筑工程 项目的效益。 而三控理论就是指的工程的质 量控制、工程的进度控制、工程的造价 控制。这三项控制既是对立的又是相互 统一的，它们共同存在于工程进行施工 的过程中。随着建筑市场的不断发展， 质量、进度、以及造价都已经成为管理 的核心内容，已经逐渐的受到关注，只 有将这三者紧密的关联起来，才能够保 证建筑项目工程的质量，一般是在三个 方面进行实施：技术、合同、经济。 二、三控理论的实施途径 （一）工程质量控制措施 在建筑工程中对为突出的问题 就是工程质量，质量控制就是能够确保 工程建设按期完成，保质保量的完成。 质量控制的方法一般包括以下几点：第 一，在设计方面要做好质量控制。在实 际中，一些建筑工程比较复杂，时间比 较紧迫，但是事情又比较多，在技术交 底前，一些书面的汇总中对于工程设计 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 中的一些缺陷很难全部的解决，因此， 在交底之后，施工单位应该继续审图， 在监理、业主、以及设计方进行良好的 沟通，对于建筑施工图存在的一些问题 要及时的发现并予以解决。第二，建筑 材料方面的质量控制。在工程质量控制 中，其最基础的一个环节就是材料、配 件在进场的检验工作以及对其进行取样 以及质量抽检的工作。第三，在施工过 程中的质量控制。对于施工的方案要注 意进行审核并且要不断完善，保证其质 量好、投资少、进度快；督促施工的单 位要健全管理以及技术管理体系，这样 来确保业主的权益；对工序严格报验、 巡视、以及旁站的一些环节，对于质保 或者是管理体系中的一些漏洞要查询并 要弥补，严禁类似的问题重复发生。 （二）工程进度控制措施 工程进度控制是按照甲方的施 工进度计划来进行施工的，在这个过程 中，应该保证施工的进度按照计划予以 进行，如果出现一些进度的偏差，就应 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 该及时的进行补救，或者是予以调整， 这样来确保工程将会在合同规定的时间 内完成工作量。在现实的实际操作中， 工程的施工进度应该与计划的施工进度 保持一致，要不断的进行对比，如果出 现不一致的情况要找出其造成偏差的原 因，这样进一步督促施工的单位，督促 其加强进度或者是对后续的进度计划加 以调整，指导工程的竣工。 提高进度的措施。可以采取一 些措施，比如，加强施工管理、将各工 序的搭接办法合理精确的安排，要求施 工单位增加劳动时间或者是劳动力，来 进一步弥补一些损失。对于一些进度滞 后特别严重的，如果合理的措施不能解 决，就重新调整编制或者是调整进度计 划，进而来确定一个新的进度计划与目 标，再按照这个新计划进行控制。 （三）工程造价控制措施 过程造价控制是在整个的施工 过程予以贯穿的，做好造价的控制应该 做到以下几个方面：首先，对于各阶段 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 的过程造价要做好设置，使得成为一个 整体，对于每一个阶段的目标要相互补 充、相互制约。其次，在工程造价的全 过程中，要重点突出，立足于事先控制， 就是主动控制，不仅仅要反映投资决策， 更应该编制投资决策。此外，在工程实 施的过程中，如果发生因为工期造成一 定的索赔，常见的情况就是某个建设单 位要求缩短工期，如果遇到这样的问题， 就应该寻求在工期缩短之后，其向对应 的最低的成本，即做到成本的优化处理。 要注意的是，在整个的施工过 程中，难免会发生一些经济签证或者是 设计变更等现象。如何处理这些费用， 将会对整体工程造价产生直接影响。比 如说某工程设计，其为 10 厘米厚的钢 筋砼楼板，对于荷载要求已能满足，但 是现施工方提出水电埋管的难度比较大， 所以，为了便于施工，要求设计变为 12 厘米的厚楼板；原来设计是 C25 级砼， 为提前拆模施工方加快进度，要求改用 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 C30 级砼。设计单位从设计角度考虑， 同意将板厚 10 厘米增加 2 厘米；将 C25 改用 C30 级砼。业主认为设计应该 不会有问题，所以签章同意。但是到了 工程结算时，审价只能按 12 厘米厚楼 板和 C30 级砼计入工程造价。其楼板增 厚的 2 厘米以及 C30 与 C25 级砼的差 价都是由业主自己承担，工程造价就提 高了。如果实施全过程的造价控制，在 跟踪服务时，造价工程师就应该提出不 同意楼板增厚 2 厘米以及改用 C30 级砼 的意见。因为这种问题属于施工组织设 计中的技术措施，有经验的承包商都能 够处理此事，另外技术措施费以开办费 形式进行包干使用，不予调整。如果施 工方要改厚楼板