强化房地产企业管理信息化建设的思考

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 强化房地产企业管理信息化建设的 思考 摘要：房地产业已成为国民经济 的重要支柱产业。近几年，房地产企业 开始进行了信息化建设的探索和实践， 改变长期以来一直采用人工管理方式。 可以说，实现房地产管理的信息化势在 必行。房地产业的匕速发展和房地产业 的信息化建设的滞后形成反差，所以， 房地产业的信息化建设已必不可少。 中国论文网 /2/view-12870337.htm 关键词：房地产； 信息化 Abstract: the real estate industry has become an important pillar industry of the national economy. In recent years, real estate enterprise began with information -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 construction of exploration and practice, the change has long been using artificial management way. Can say, realize the real estate management information is imperative. Real estate Bi speed development of real estate industry and the lag of the informatization construction form contrast, so, the real estate industrys information construction has essential. Keywords: real estate; information 中图分类号： C29 文献标识码： A 文章编号： 1.房地产企业信息化的价值与主 要内容 房地产企业信息化是指房地产 企业利用现代信息技术，通过对信息资 源的深化开发和广泛利用， 不断提高 房地产企业决策、开发、经营、物业管 理的效率和水平，进而提高房地产企业 的经济效益和企业核心竞争力的过程。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 信息化将使房地产开发企业的 组织机构 、工作流程进一步规范化。 信息管理系统使项目部各个岗位的职责、 权限有了明确的界定，每个工作人员对 自己的职权范围有了更清晰的认识。 对各部门之间的工作流程也做出了清晰 的规定，并由计算机自动进行智能化的 流转传递，使各工作环节衔接紧密，提 高了工作效率。 信息化将使房地产开发企业增 加管理的透明度。由于信息化的应用， 使造假、虚报等不良现象大大减少，同 时公司对项目的管理力度也得到加强， 在系统中设置了相应的角色和权限，公 司领导可以查询项目各种数据报表，对 项目的进度、资金、质量等情况可以做 到了如指掌。 信息化将使房地产开发企业实 现远程管理，提高管理效率。项目管理 人员可以随时随地通过互联网访问项目 服务器，进行申请、审批、查询等一系 列工作，为企业今后实现整体资源优化 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 配置提供详实的数据基础和先进的技术 基础。 各个项目所提供的成本数据可 以成为企业进行横向比较或编制企业内 部定额的依据。 房地产管理信息化建设的主要 内容：一是计算机的广泛应用。 房地 产企业的所有业务流程和管理流程，通 过广泛的利用计算机的数据快速处理能 力，将一切流程自动化。二是企业决策 支持系统。 利用因特网，进行企业的 信息发布，并建设企业外部网。 通过 采集和利用国家宏观信息、企业材料供 应商及合作伙伴的生产流通信息、市场 信息等经营信息，提高企业对市场的快 速反应能力，提高企业的正确决策能力。 三是电子商务。房地产企业信息化的 核心是基于商业服务的信息化普及与服 务平台建设，目前房地产企业的电子商 务尚处于起步阶段。 2.房地产管理信息化建设存在的 主要问题 一是信息传递手段落后。目前， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 我国房地产信息的传递手段还不够先进， 载体以报纸、杂志、广告等为主，传递 主要靠邮寄、电报、电话等传统手段， 具有传播速度慢、范围小等缺点，容易 造成信息不真实或传播滞后。 二是网络化程度不高。目前， 计算机在房地产行业中的普及率虽然很 高，但对其使用局限于一些基本功能， 没有形成一个具有全国统一的房地产信 息网络，可以说，并未实现真正意义上 的网络化，对信息化进程产生阻碍作用。 三是缺乏相关专业人员。实现 房地产业信息化离不开高素质的人才。 房地产管理信息化所需要的人才，不仅 要懂计算机，还要懂经济、懂企业经营 管理。 但是由于我国房地产业发展历 史不长，尤其房地产信息业才起步，缺 乏相关的专业人员，严重制约了房地产 业的发展。 3.强化房地产管理信息化建设的 对策 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 一是加强信息制度建设。信息 制度是企业信息化正常运行的保证， 企业的许多信息是由企业内各个部门或 岗位生成、提供或采集的，这些信息的 真实性在很大程度上依赖于科学有效的 管理制度来使所有信息在采集、传递过 程中保证真实性。 因而，房地产企业 必须要制定相应的信息制度，确保企业 信息管理和信息工作正常高效运行，规 范信息的应用，保证信息的安全性与实 效性。 二是房地产企业应更新观念， 重视信息化建设工程。企业信息化建设 是一项复杂的系统工程， 它涉及到企 业经营管理的各个层面，因此对艰巨性、 复杂性、长期性要有清醒的认识，因此 需要全体动员、全员参与。 第一，信 息化建设需要全体企业员工的共同参与。 第二， 选择适合企业需求的信息管理 系统，企业要清楚了解自己的需求，信 息化要与企业的战略规划紧密联系起来， 统筹规划，循序渐进。 第三，选择有 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 房地产行业经验积累的软件开发商， 只有富有行业经验才能做出最优业务流 程的行业管理软件。 第四，注重系统 培训的实施。 房地产企业员工计算机 应用水平参差不齐， 要制定具体的培 训计划， 并严格实施，同时系统的实 施还要用一些制度来保障，如培训考核 制度、绩效考核制度，与员工运用信息 系统水平挂钩。 只有员工完全自觉使 用时，信息系统才能产生最大的效益。 三是加强全国房地产信息标准 化的制定。房地产信息化的基础工作是 房地产行业方面的工作， 信息化必须 实现信息的标准化，房地产行业就缺乏 这些标准，即使有一些，也不全面、不 规范，并且有一些已经过时。 因此， 房地产行业的信息化要组织各级政府和 科研机构等共同研究， 站在全球的角 度和视野，制定中国房地产行业信息化 标准体系。 设立标准规范，一方面要 设定管理内容、程序、时限等的标准， 将所有涉及房地产行政管理内容的业务 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 进行规范化。 另一方面，要设定技术 标准，即文字、数据、图形、表格的标 准。 四是加强对人员的培训，全面 提高人员素质。这种培训既包括项目管 理基本理论的培训，也包括信息技术应 用的培训。 使用信息技术，也就是使 用项目管理软件可以帮助企业和项目管 理人员改进业务流程，使之系统化、标 准化、科学化，同时可以将成功的经验 累积起来，使之成为企业的财富。 只 有这样项目管理和信息化才能为企业取 得显著