施工企业人力资源管理存在的问题及解决方法

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 施工企业人力资源管理存在的问题 及解决方法 中国分类号：F235.3 中国论文网 /2/view-12909175.htm 【摘要】近年来，随着我国社会 经济的不断发展，无论是资深国企还是 新兴建筑施工企业都面临着激烈的市场 竞争形势。为了保证施工企业能够在竞 争中处于不败之地，企业的领导者就应 将人力资源管理提升到战略高度，不断 完善和发展企业的人力资源管理体系， 建立健全科学、高效、健全的人力资源 战略管理机制，本文作者对施工企业人 力资源管理中存在的问题进行了分析， 并提出了相应的解决方法，以供同行参 考。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 【关键词】施工企业 人力资源 管理 问题解决 近年来，随着我国社会经济的不 断发展，无论是资深国企还是新兴建筑 施工企业都面临着激烈的市场竞争形势。 为了保证施工企业能够在竞争中处于不 败之地，企业的领导者就应将人力资源 管理提升到战略高度，不断完善和发展 企业的人力资源管理体系，建立健全科 学、高效、健全的人力资源战略管理机 制。 本文作者结合施工企业人力资源 管理的特点，分析了管理中存在的问题 并提出了相应的解决方法，以供同行参 考。 一、施工企业人力资源的特点 1、人力资源评价信息的收集相 对困难 （1）由于目前许多工程项目所 在地相对较为偏僻且施工企业在信息网 络建设方面投入不足，使得本就分散的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 人力资源评价信息难以被人力资源管理 部门及时汇总； （2）由于建筑施工企业建筑施 工的流动性，往往会造成同一施工企业 的工程项目分散分布在全国各地，甚至 远涉海外，分散性较强。 2、人力资源的布局呈分散性 与一般的生产型企业不同，建筑 施工企业的生产场地和生产部门都具有 显著的流动性。施工企业在进行工程项 目建设的时候，其项目管理机构的组成 通常会根据项目具体的规模大小、技术 要求、地域情况等因素进行实时的调整， 一个新的项目开始，人员组成就要进行 新的调整。 上述情况反映出施工企业人力资 源在布局上具有流动性强、分散明显的 特点。 3、人力资源组成的复杂性 大多数建筑施工企业人力资源的 组成为： （1）专家型的管理人员和技术 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 人员； （2）专业知识水平较高实践经 验缺乏的高校毕业生； （3）学历低、实践经验丰富的 技术工人； 由于施工企业是由这些具有不同 特点和价值目标的人才共同组成的，因 此，施工企业的人力资源管理工作复杂 性很高。 二、施工企业人力资源管理中存 在的主要问题 （1）施工企业对人力资源管理 的重视程度不够，管理方式落后 在目前，虽然施工企业已经认识 到了人才对于施工企业发展的重要性， 但是却仅仅将精力放在如何引进人才方 面，在人才引进之后却忽略了对人力资 源的进一步管理与开发。 （2）施工企业缺乏长期有效的 激励手段和科学的绩效评估方法 由于施工企业不重视以薪酬管理、 绩效考核和人才测评等为内容的激励机 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 制的建立，直接人员的晋升、培训、聘 任、选拔等工作因没有科学的考核体系 为支撑而出现偏差。 （3）施工企业队伍结构失衡 员工整体水平较低、操作技能 单一，并且不能有效的避免少数能力较 强管理骨干人才的流失，员工责任心、 主动性与创造性均比较欠缺； 企业人才呈现“ 青黄不接 ”的状 态，新式岗位老员工难以胜任，而年轻 员工不仅技术经验不足而且数量较少。 （4）施工企业中专业的人力资 源与经济管理人才匮乏 由于受到传统观念的影响，施工 企业中人事部门和组织部门通常都还只 负责年终评定、档案整理等比较程序化、 公式化的工作，管理人员关于人力资源 管理方面的知识十分匮乏，这明显与现 代建筑施工企业对人力资源管理的实际 要求不相符。 三、施工企业人力资源管理存在 问题的解决方法 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 、增强企业人才培养意识 （1）企业应制定具体的政策奖 励提高学历、取得相应资格证书的技术 管理人员，增强他们的学习积极性，使 得员工在学习实践的过程中能得到质的 提升； （2）企业在对项目部老员工定 期进行专业方面培训的同时，还应给每 一位新员工都安排传、帮、带的老员工， 重点做好对中青年技术人员的培训工作， 实现人才的可持续发展。 、建立科学的人力资源管理体 系 （1）完整科学的人力资源管理 体系应包括：劳动关系管理、企业人力 资源规划、培训与开发、招聘与配置、 薪酬福利管理、绩效管理、职业健康等 环节； （2）科学的人力资源管理体系 的建立需要施工企业的重视，只有领导 意识到人才的重要性才能使得人力资源 管理体系的建立才会有所保障； -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 （3）建立科学的人力资源管理 体系，能够帮助施工企业承揽更多优质 工程、显著提升综合实力以及增强对人 才的吸引力。 、加大人才的引进和开发力度 （1）施工企业应采取优惠政策 和优厚待遇来吸引有才之人加盟，同时 还要充分发挥主观能动性，主动出击， 大量网罗高校与社会的专业人才，吸收 新鲜血液，保证公司长期的健康发展； （2）施工企业在对现职人员进 行潜力开发时，应建立完善、公平的竞 争机制，企业内所有员工无论是新员工 还是老员工都一视同仁，以才能来作为 评判的标准，从而为各类人才的成长打 造良好的环境，最大限度的将人才留住。 、建立绩效评估和激励机制 （1）完善职称、资格证书的激 励措施 目前，我国对建筑施工企业仍 然实行资质准入制，所以施工企业就有 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 义务为职工的职称晋升和资格证书考试 提供各种便利，制定各种奖励政策来鼓 励职员去获取职称及各种资格证书； 施工企业还应为取得相应职称 及有关资格证书的职工提供舞台，给他 们加担子，给他们更广阔的天空以发挥 他们的优势，在企业中形成你追我赶的 良好氛围。 （2）加强事业和精神激励 公司应该设立一些标兵类精神 奖项，用于对取得成绩的员工进行鼓励 嘉奖，可以采用领导谈话、公共场所表 扬、颁发荣誉或举办先进工作者经验介 绍等方式，以充分发挥员工的积极性； 对于有潜力的员工应给予专业 技术方面的关注和培养，对于员工在各 自技术或管理领域的劳动成果要给予突 出，增强其在事业上的成就感。 （3）设置有竞争力的报酬体系 对于员工来说其在企业的工资 报酬是其生活的基本保障，其数目的高 低直接对员工的工作积极性产生影响； -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 施工企业应利用这一特点建立 管理良好、结构合理、公平、公正的薪 酬制度，从而实现公司员工的优胜劣汰， 调动新员工积极性的同时还对老员工的 跳槽行为提供约束。 （4）提供健全的社会保障 施工企业为了员工在工作时没 有后顾之忧，必须严格按照国家有关规 定为他们缴纳“ 五险一金”； 另外，施工企业还应针对目前 社会住房难问题，帮助缓解广大中青年 技术人才的住房压力，应尽量为职工缴 纳住房公积金。 、加强企业文化建设 （1）企业可以通过办企业报纸 等形式将各种政策和精神及时的向每一 位员工传达，促进他们的进步； （2）投入相应资金用于对项目 部工作环境的改善，从细微处关心技术 人员的生活，让他们有家的温馨感； （2）大力加强企业文化的建设， 运用“以人为本 ”的管理理念实现企业凝 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 聚力和向心力的不断增强，努力增强项 目经理的管理能力。 四、结束语 近年来，随着我国社会经济的不 断发