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文档简介

乡镇网格长工作总结 欢迎来到聘才网,下面是小编为大家搜集整理的乡镇 网格长工作总结,欢迎大家阅读与借鉴,希望能够给你带 来帮助。 乡镇网格长工作总结(一) 为进一步加强和创新社会管理,强化基层基础,构建 覆盖全乡的社会管理、服务网格,搭建全乡居民自我管理、 自我服务、自我监督的平台,促进基层工作任务扎实有效 落实到位,八千乡党委、政府迅速成立“坚持依靠群众, 推进工作落实”长效机制领导小组和网格化管理办公室, 专门抽调精兵强与乡便民服务中心一体化办公,并配齐二、 三级网格长和工作人员,进一步提升对基层社会管理的能 力水平,全面推进社会管理创新。 一、夯实基础,为网格化管理顺利实施提供坚实保障。 乡成立由党委书记周树军、乡长曾海林同志为组长,副书 记马慧萍同志为副组长,全体班子成员、各职能部门负责 人和群众工作队队长为成员的八千乡网格化管理工作领导 小组,领导小组设办公室设在乡便民服务大厅,办公面积 达 120 平方米,还抽调 5 名工作人员充实网格化管理办公 室。作为一个开放性信息管理平台,办公室内配备了电话、 打印机、电脑、文件柜、办公桌椅等办公设备,做到了管 理制度、工作流程、网格管理图、网格电子地图等制度上 墙,还安装了电子显示屏与网络连通,做到了办公场地、 人员经费、工作制度、工作职责等六到位。同时,结合乡、 村两级实际,我们把全乡划分成 28 个二级网格,179 个三 级网格,二、三级网格内全部下沉有工作人员,其中乡班 子成员下沉入二级网格 9 名,机关干部和大学生村官下沉 入三级网格 30 多个,职能部门和村级协管人员下沉入二、 三级网格 316 名,为网格化工作的开展打下了坚实的基础。 二、宣传公示,让群众及时得到直接帮助。为进一步 畅通社情民意渠道,引导群众理性地表达诉求,让群众实 现“有话跟我说,有事找我办,有难找我帮”的工作局面, 我们将二、三级网格长和各块负责人、协管员、相关职能 部门下沉人员、群众工作队等网格内人员的联系方式制成 公示栏,安装在网格醒目位置,真正做到了集中管理,条 块结合,延伸服务,一员多能的服务模式。同时,给每家 每户发放致农户(商户)的一封信 ,把二级网格长和三级 网格长的联系电话公布上去,使网格化管理服务工作深入 基层的情况达到家喻户晓。 三、摸清家底,为网格化管理服务提供基础信息。网 格化管理实际上就是精细化管理,要做到小事不出村,大 事不出乡的管理目的,全乡每家每户的基本信息如果掌握 不清,就成了制约精细化管理的瓶颈。从 5 月 9 日我乡召 开网格化管理工作推进会至今,我乡各个二、三级网格工 作人员全部下沉到基层村组,走村入户,逐人逐项进行信 息摸底核查,详细掌握每个家庭的基本情况和各个服务对 象的服务需求,为七个重点领域网格化服务提供了最基本 的信息基础。 四、注重实效,用“小网格”服务“大民生” 。 网格 化管理工作开展以来,全乡机关干部和各职能部门工作人 员全部下沉入二、三级网格内,每天排查发现、掌握、解 决七个重点领域所有问题,工作人员实现了由以前的专人 单项、一岗一责向一专多能、一岗多责的转变,网格责任 人包揽了责任区内的信息动态采集、登记,问题排查、解 决、上报等各项工作和所有民情事务。对网格内发生的各 类问题,三级网格长能处理的当场处理,不能办理的则逐 级上报,做到了日排查,日处理,日上报,并及时与相关 领域职能部门对接协调。同时,我们充分利用网中有格, 按格定岗,人在格上,事在网中的精细化管理优势,细化 了各级网格人员的工作职责,真正实现了“排查全覆盖, 管理无缝隙,服务全方位,有问题及时发现,有矛盾及时 化解,有需求及时服务”和“小事不出网格,大事不出乡 镇“的精细化管理目标,搜集摸清了各个网格内七个重点 领域的基本信息。到目前为止,全乡已经排查出非法经营 136 家(上报平台 39 家),工商所正在责令整改或限期办证, 已处理 32 家门店, 正在处理的 8 家,还有 28 家需要联合执 法,我们已经给相关职能部门发去了通报公函;非法生产 2 家,已停产整改;安全生产 99 起,已全部整改到位;非法建 设 15 起,已拆除、制止,目前无新增违法建筑现象;信访 稳定 2 起,已全部得到稳控;基层组织建设 6 起,已全部调 查处理;公共服务共 571 起,已及时办结 571 起。七个重点 领域共排查出问题 831 起,已办结 731 起,办结率为 88%。 下一步,我们将继续按照“坚持依靠群众,促进工作 落实”的长效工作机制,以网格化管理信息平台为依托, 各网格负责人、乡直部门、市直相关职能部门和群众工作 队等相关人员积极配合巡查、发现、报告、劝阻辖区内七 个重点领域矛盾问题,及时排查、化解、处置安全隐患和 不稳定因素,帮助基层群众解决实际问题,全力实现“群 众说话有人听、群众困难有人帮、群众事情有人办、群众 纷争有人管、公共事务有人理”的工作目标,为我乡广大 群众营造稳定、有序、和谐的发展环境和生活环境。 乡镇网格长工作总结(二) 今年以来,我镇按照市委政法委、市综治办的部署要 求,积极推进综治“网格化”管理工作,在工作的具体落 实方面积极探索、创新进取,各个网格的工作正在逐步展 开。现将近期的工作情况汇报如下: 张汪镇下辖 8 个党总支,83 个行政村,总面积 96 平 方公里,21300 户,总人口 76617 人。按照“居住分布,方 便管理,界定清晰”的要求,将全镇划分成二级网格体系 (镇一级网格,党总支、村二级网,村设网格管理服务站), 初步形成“小网格,大服务”的格局。全镇共划分 87 个基 础网格,首批确定 8 个网格化工作示范村,2 个试点村。将 “网格”与“安监办网格”并联运转,确保优势互补。网 格员履行辖区内基本信息录入、事件处理信息动态录入、 特殊人员帮教、政策法规宣传等职责。选拔“三长一员” 队伍 30 人,组织专题培训,成立镇村网格化管理办公室, 开展网格化管理工作。 一、 “网格化”管理工作开展情况及成效 (一)夯实基础,为网格化管理顺利实施提供坚实的保 障。 1、加强组织领导。镇党委、政府对“网格化管理” 工作给予了高度重视,并把该项工作当作“一把手”工程 来抓。构建了以镇、社村、网格为单位的三级管理网络体 系,形成了一级抓一级,层层抓落实的工作格局。成立了 由镇党委书记任组长,其他相关领导同志和部门负责人为 成员的“网格化管理组”工作领导小组。下设办公室,负 责日常各项工作。各村成立网格管理服务站,原则上由支 部书记任站长,每个站点设立网格管理员。 2、建章立制。以网格化工作职责为核心,逐步建立 健全了镇、片区、村、基础网格长工作职责,网格管理员、 协管员工作职责等,以完善的规章制度,为确保网格化管 理顺利施行,提供强有力的支撑。镇里专门印制民情日志 50 本,印制信息采集表 3000 份,信息采集率均达到 95%以 上。统一制作了工作证,印制了联系卡,制定对网格员绩 效考核的制度。 3、摸清家底。按照市统一要求,7 月 11 日,我镇召 开全面推进网格化管理工作会议,今年计划完成大宗、夏 楼、陈楼等 8 个村网格化建设任务;2 个试点村,通过座谈、 走访初步完成了村基础网格的划分,明确了网格长、街长、 家长和指导员“三长一员”网格员队伍人选,明确了工作 职责。根据居民群众的需求与管理特点,大胆转变工作方 式、积极创新工作载体,广泛动员社会力量参与网格化管 理工作,取得了明显成效。8 月 20 日,我镇又召开了社区 网格化管理培训会议,对计生、民政、司法、教委等成员 单位,8 个村涉及办事处党总支书记,村书记、主任、会计 和指导员,进行了业务培训,并就信息采集工作做了部署 和安排,印发了张汪镇村民(社区)网格化管理信息采集 表(一) 、 张汪镇农村(社区)网格化管理住房、学校、医 疗点和便民服务店信息采集表(二) ,对八个村基础信息进 行采集上报。党政主要领导不定期督导检查过社区(村)网 格化工作。 4、组建队伍。创新网格化管理,畅通社情民意渠道, 综合协管员是关键因素,通过群众推荐、社区考察、岗前 培训等方式成立了一支能胜任日常协管工作的高素质协管 员队伍。 (二)注重实效,用“小网格”服务“大民生” 1、网格化管理的运转方式。形成全镇整体一张网, 网中有格,按格定岗,人在格上,事在网中,力求做到: 集中管理,条块结合,延伸服务,一岗多责,一员多能。 最终形成由社区(村)、网格片区负责人、综合服务管理员 组成的三级联动管理机制。三级即社会管理服务中心、党 总支服务管理网格(分片管理)、村基础网格(居民自治小组, 具体到户)。 2、实行三定一包责任制。定人即确定综合服务管理 员(村工作者及居民协管员),定责即明确、细化的网格工 作人员职责,定岗即明确综合服务协管员所在的人民调解 员、法制宣传员、信访代理员等岗位并明确职责。一包即 包片,由综合服务协管员负责自己所在责任区的所有民情 事务,能处则处,不能办理则逐级上报。 3、创新调解机制,及时化解矛盾纠纷。(1)上下调节: 在人民调解网格构建上,形成“中心、片、站”三级联动, 有利于矛盾纠纷早发现、早化解,将矛盾解决在院落中;(2)是 “分流”调解,协管员入户调解社区(村)调解镇调解 中心;(3)联动调解,法律工作者、民警明确专人,积极参 与调解,形成社区(村)矛盾化解的多方支持、联动调解新 格局。 二、下步工作打算 (一)加强培训。上岗培训的时候,网格工作相关人员 可能对“网格化”管理只有抽象概念,经过一段时间的实 际操作,对网格化管理有了一定的认知,根据出现的问题, 我们将再次开展培训会,培训会上将强化培训业务能力, 并鼓励各工作人员之间互相探讨交流工作经验。 (二)加强落实责任。督促各职能部门切实加强对综治 “网格化”管理工作的领导,层层落实责任,强调本项工 作的重要性

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