浅析人本管理的科学实施

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅析人本管理的科学实施 摘 要：人本管理作为新型的管 理模式正受到越来越多的企业的重视， 也得到了较广泛的应用。人本管理的实 施不仅要求企业有一定的管理基础，还 要求企业要将以人为本的管理理念贯穿 到企业的日常管理操作和企业的文化中， 惟有如此人本管理才能够落到实处。本 文首先较全面地阐释了人本管理理论， 在此基础上，提出了规范管理是实施人 本管理的必要前提的论断，接下来，本 文对人本管理实践的基本指导思想和原 则做了较详细的论述。 中国论文网 /2/view-12892910.htm 关键词：科学管理 人本管理 实 践 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 一、引言 作为生产力中最有弹性的一个因 素人（企业中的员工） ，如何对企 业中的员工进行有效的管理一直是管理 理论研究中的一个重要课题，也是企业 界十分关注的一个问题。人本管理的实 施并不是简单的口号或者是给员工以高 收入就可以的，其不仅要求企业有一定 的管理基础，还要求企业要将以人为本 的管理理念贯穿到企业的日常管理操作 和企业的文化中，惟有如此人本管理才 能够落到实处，而不会成为美丽的空中 楼阁。 二、人本管理理论的思想来源 （一）人本管理理论是从 20 世 纪 80 年代开始兴起的新型管理理论， 其以员工为导向，将“ 人”作为管理活动 的核心和组织的最重要的资源，而企业 的其他资源（如资金、技术、土地）都 围绕着如何充分利用“ 人”这一核心资源， 如何服务于人而展开；把组织内全体成 员作为管理的主体，着眼于对“人” 的管 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 理而非对“物 ”的管理，将 “利用人”工具 理性与“为了人 ”价值理性相互结合；力 图通过满足员工的需要激发其工作的热 情和潜能。核心价值观是以人为本，即 尊重人，关心人，激发人的热情，满足 人的合理需要。 （二）其基本的理论依据是：首 先，企业人是一个完整意义上的人，具 有社会人的角色。人本管理应该始终坚 持把企业人本身不断的，全面发展和完 善作为最高目标，为个人的发展和更好 地完成其社会角色提供选择的自由；其 次，企业人的心理、动机、能力和行为 都是可以塑造、影响和改变的，社会和 企业的环境、文化及价值观的变化也同 样可以影响企业人的心理和行为方式； 并且，作为管理主体和客体的人之间具 有相关性，其目标是可协调的. （三）规范的管理是实施的基础 规范的管理即科学管理包括诸多 方面，如生产管理、组织管理、企业的 其他业务的管理等。尽管科学管理理论 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 已经有一个世纪的历史，但其提出的关 于生产管理和组织管理的众多精辟论述 和建议对当今的企业仍有很大的借鉴作 用。 虽然企业并不能单单借助于这几 个措施就使得原本混乱的管理立刻转变 为规范的管理，但科学管理所体现的工 作流程合理化和制度化的思想以及劳资 双方目标一致的精神革命却为我们规范 管理提供了很好的理论和方法的指导。 在此基础上通过先进信息技术的支持， 借助于现代化的管理工具，如 ERP，MRP，MIS 等等，规范化的管理 对企业来说并不很难实现。 三、人本管理的具体实施 （一）尊重和信任员工是关心员 工和发展员工的前提，没有对员工的尊 重就不可能有促成员工的发展。 （二）关心员工和发展员工 关心员工和发展员工是人本管理 更重要的体现，没有员工的发展就没有 高素质的人才，企业的发展就没有足够 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 的智力支持，发展员工的同时也是发展 企业。 （三）把人的管理放在第一位 应该看到，企业不是物的堆积， 而是人工的集合，是由以赢利为目的而 构筑的经济性组织。企业的赢利性目的 是通过对人的管理，进而支配物质资源 的配置来达到的。基于这种考虑，企业 管理就必然是调动企业人在创造财富和 赢利的主动性、积极性和创造性，提高 人力资源作为一种生产要素的使用效率。 （四）以激励为主要方式 激励是一个领导行为的过程，它 主要是激发人的动机，使人产生一种内 在动力，朝着所期望的目标前进的活动 过程。未满足的需要，才会引起动机， 所以它是激励的起点。人的需要有精神 的和物质的，我们应该用不同的诱因刺 激人们相应的需要。因而，激励的实现， 必须使外部诱因内化为个人的自觉行为。 激励的目的是激发起人们按照管理要求， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 按目标要求行事。 （五）建立和谐的人际关系 人际关系，作为企业工作环境的 一个重要指标，会很大程度上影响到组 织的凝聚力、工作效率、人的身心健康 和个体行为。实行人本管理，就是为了 建立没有矛盾和冲突的人际和谐，达成 企业成员之间的目标一致性，以实现企 业成员之间的目标相容性，以形成目标 期望的相容从而建立和维持和谐关系。 （六）培育和发挥团队精神 能否培育团队精神，把企业建成 一个战斗力很强的集体，受许多因素的 影响，需要有系统配套的措施。 （1）明确合理的经营目标。把 经营目标、战略、经营观念，融入每个 员工头脑中，成为员工的共识。 （2）增强领导者自身的影响力。 领导是组织的核心。领导者的威望取决 于他的人格、品德和思想修养，取决于 他的知识、经验、胆略、才干和能力， 更取决于他能否公平、公正待人，与员 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 工同甘共苦、同舟共济，等等。 （3）建立系统科学的管理制度， 以使管理工作和人的行为制度化、规范 化、程序化，是生产经营活动协调、有 序、高效运行的重要保证。 （4）良好的沟通和协调。沟通 主要是通过信息和思想上的交流达到认 识上的一致，协调是取得行动的一致， 两者都是形成集体的必要条件。 （5）强化激励，形成利益共同 体，即通过简约有效的物质激励体系， 形成一种荣辱与共、休戚相关的企业命 运共同体。 （6）引导全体员工参与管理。 这样企业能够做到吸引每一个员工都能 够直接参与各种管理活动，使全体员工 不仅贡献劳动，而且还贡献智慧，直接 为企业发展出谋划策。 四、小结 人本管理的实施需要企业有充分 的管理基础，只有在规范管理的基础上， 人本管理才能