浅析建筑工程施工技术管理与质量控制

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅析建筑工程施工技术管理与质量 控制 摘要:随着社会经济的不断发展， 国民经济支柱行业之一的建筑业也呈现 了崭新的姿态，而房地产市场的持续繁 荣，使建筑工程质量备受关注，人们的 要求也越来越高。 中国论文网 /2/view-12901574.htm 关键词:施工技术，管理，质量控 制 Abstract: with the economic and social development, one of the main industries of national economy construction also presented a new gesture, and real estate market booming, make construction engineering quality, much -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 attention the requirement of people more and more is also high. Keywords: construction technology, management, quality control 中图分类号：TU74 文献标识码： A 文章编号： 引言 当前，建筑工程项目施工工程技 术管理是建筑行业经常遇到的一个不易 解决好的问题。加强工程技术管理,是现 阶段提高工程质量管理水平的必然条件， 是提高管理效率的重要措施,是坚持以人 为本、全面协调发展的具体体现。对于 提高企业的市场竞争能力，也具有十分 重要的现实意义。 1.完善施工质量管理的防控措施 1.1 提高施工质量和技术管理水 平 从施工技术层面来看，施工质量 控制与技术因素密不可分，技术因素不 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 仅包括技术人员的技术素质，还包括施 工装备、施工信息以及相关的检验检测 技术等。科技的巨大作用体现在施工生 产活动的整个过程之中，技术进步所产 生的效果也相应会在施工质量上得到最 终体现。这反映出了一个规律，为了保 证建筑施工工程的质量，就要重视施工 中所用新技术和新工艺的先进性及适用 性，施工企业要把符合技术要求的质量 标准、工艺流程、具体操作规程以及严 格的绩效考核制度贯穿于建筑施工的全 过程之中，并通过不断解决实践中出现 的问题来对施工技术和工艺水平进行完 善、改进和提高。 从施工管理层面来看，管理因素 在质量控制中举足轻重，管理也是生产 力的一种体现。这就要求建筑工程项目 离不开系统的质量责任制和严密的质量 保证体系作为有力保障。具体而言，可 采用全过程质量管理方案，第一，要根 据工程的特点和易出质量问题的环节以 及施工队伍自身情况来确定工程质量目 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 标以及具体施工内容；第二，要结合工 程质量目标以及具体施工内容来编写施 工组织设计计划书，并在明确了施工内 容的前提下制定出具体的工程质量保证 计划以及施工措施，同时进一步选择和 确定施工方案；第三，在整个工程施工 过程中，要加强质量检查，并对施工结 果进行定量分析，由此不断总结成功和 失败的经验，以此形成案例库，并将成 熟经验逐渐转化成今后确保施工质量的 “工作标准”和“管理制度”，由此进入良 性循环，保证优质高效建筑工程的开展。 1.2 加大施工设备、建筑构配件 和建材的质量监督 我国建筑法明确规定，凡是 用于建筑工程的材料、设备、构配件以 及其他相关物件，都必须符合产品质量 标准和设计标准。可见，为了保证工程 优质，建筑施工工程就要分别针对物料 采购环节、物料检测环节、物料运输保 险环节以及物料使用环节严密把关，其 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 中，物料采购环节是第一道需要严密监 控的环节。在当前物资供应处于买方市 场的背景下，各种材料的销售名目繁多， 并且对采购人员还有其它方面的不良诱 惑，因此，下文主要分析建筑材料选择 方面的物料采购环节。 1.2.1 要对采购人员进行优选，甄 选标准不仅要求采购人员事业心强，诚 实守信，同时还要具备一定专业知识技 能。人员在选拔完成后，还应在后期不 断提高他们的思想政治素质和物料质量 鉴别技术。 1.2.2，充分掌握信息，要在广泛 调查的基础上优选送货厂家，并对物料 质量、价格以及供应商供货能力等信息 进行掌握和树立。在具体选择时，要选 择具备国家认证许可证以及有一定技术 和资金保证的供货商或厂家，并详细掌 握对方的厂址和各种联系方式，从而使 物料质量得到有效保证。 1.2.3，由于建材市场的产品良莠 不齐，这就需要对相关物料、构配件以 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 及施工设备实行全过程的质量监控。具 体而言，要保证施工项目的所有物料都 符合前期的设计要求，并具备符合要求 的质量保证书，对于进入施工现场的物 料，一是要严格按规定进行检测，二是 要注意对质量保证项目不全的物料开展 详尽的分析、检测和鉴定工作，把不符 合要求以及存在质量问题物料一律杜绝 在场外。 1.3 努力克服不利的环境因素 1.3.1，在工程管理工作上，要明 确界定工作职责，做好管理协调、技术 协调以及组织协调工作，从而保证物料 和施工人员的充裕性和及时性。 1.3.2，在进场前，施工企业在要 做好资料的搜集和整理工作，一是对施 工场地进行充分了解，二是合理安排材 料的堆放和防护工作，三是仔细检查现 场的通讯设备以及通风、照明情况，从 而合理布置好施工场地的基础设施。 2.全过程技术管理措施 2.1 施工图纸会审管理 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 理解整个项目设计意图和关键部 位的细部构造是施工图纸会审的关键。 在建筑工程项目建设招标完成后，要及 时做好施工准备，尤其是组织委托的设 计单位、施工单位、监理单位三方进行 相应的施工图纸会审，整体把握设计单 位对整个工程项目的设计意图，对施工 单位的技术要求，施工单位也应及时提 出设计图纸中存在的问题和不足，以及 需要修改、补充的具体要求，通过各方 协商，在满足建筑工程项目产品使用功 能要求和确保工程施工质量的前提下， 对设计中存在的问题进行修改和补充。 在施工图纸会审阶段，务必要通过熟悉 设计图纸，查明工程项目建设场地的地 质勘查资料、设计图纸说明等是否完整； 查明建筑平面设计与结构施工图在几何 尺寸、平面布置、标高位置等是否一致； 审查建筑结构与其他各专业图纸是否有 矛盾；工艺管道、电气管道线、预埋件 预留设计是否合理等。 2.2 明确责任 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 作为建筑工程项目施工技术负责 人，应对整个项目的施工质量和安全负 有全面责任，其主要职责是能够对施工 现场出现的各种技术问题进行及时、有 效的解决，在充分理解业主单位要求及 项目设计意图的基础上，把设计图纸反 映的内容准确、完整地转化为现场实体 建筑。总之，凡是工程项目的施工技术 问题和建筑成品质量控制的各个环节， 都属于项目施工技术负责人应该参与、 解决、控制和管理的范畴。 2.3 项目施工阶段技术管理 2.3.1 技术交底管理。项目施工技 术交底对保证项目施工进度和施工质量 控制至关重要。整个项目施工过程中， 各分部分项工程均需要及时进行相应的 技术交底。部分隐蔽工程和特殊工序， 更应加强技术交底管理工作，突出易发 生质量事故的施工部位及其质量保障措 施，以及对建筑材料、半成品性能指标 规定，建筑基础施工技术要求；采用施 工新技术、新工艺、新方法、新材料等 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 所提出的新要求等。施工单位相关技术 负责人应及时向下级通过层层技术交底， 使整个施工现场的技术人员、施工工人 对工程项目的设计意图、施工要点和难 点、质量控制要求等在施工过程中都做 到心中有数，确保建筑工程项目按合同 要求和工期要求竣工并交付使用。 2.3.2 工程质量管理。房屋建筑工 程质量管理主要表现在建筑成品的材质、 施工工艺及其维护保养要求等方面。在 对重要分部工程，或采用了新工艺、新 技术、新方法进行设计的分部工程施工 过程中，应成立相关的科研攻关小组， 及时解决施工过程中遇到的技术难题， 确保施工质量和工程进度。施工过程中 若因技术管理原因导致的工程质量问题， 不论其问题严重与否，都应制定出科学 合理的解决方案，谨慎处理并总结原因。 2.3.3 工程进度管理与成本控制。 房屋建筑工程施工技术管理应按照预定 的进度目标，全过程执行施工进度计划。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 针对某些分部分项工程的实际进度，应 及时调整好后续工程的进度和计划安排。 对设有分包施工的建筑工程项目，应充 分协调好各层有工序衔接关系的施工工 作面的施工配合，确保整体工期目标的 实现。在工程项目施工质量和安全符合 规范和合同文件要求的前提下，采取有 效措施减少项目工期，降低投资成本。 2.4 项目竣工阶段技术管理 2.4.1 健全评比制度。评比制度要 做到全面有效，不流于形式，要坚持扬 优抑劣，赏罚分明，以达到不断提高施 工质量的效果。对于包含有众多分部、 分项工程的复杂建筑工程项目，施工