浅议石油工程中的管理措施

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅议石油工程中的管理措施 【摘 要】随着我国市场经济体 制的不断深化，社会对于石油工程的应 用管理提出了更高的要求。为了满足当 下石油工业的发展需要，要进行石油工 程新型管理技术体系及其经济管理体系 的健全，进行新型设备的研发制作，从 而确保石油工作的应用质量的提升，确 保其经济效益的提升。在该应用环节中， 要针对传统的石油工程管理模式展开分 析，确保石油工业的稳定发展。 中国论文网 /5/view-4974340.htm 【关键词】石油工程：管理应用： 探究分析：存在问题：管理应用 一、我国石油工程应用管理的现 状 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 石油工程应用过程中，为了满足 企业日常经济的发展需要，进行生产经 营管理方案的更新是非常必要的，这需 要我们进行石油管理新型思路的应用。 但是目前来说，我国石油企业的工程管 理体系是不健全的，相对于国外发达国 家的工程管理体系，其存在各个环节的 缺憾。比如职责分工制度的不明确，这 涉及石油企业的工程管理应用问题。有 些石油企业在日常工作过程中，不能进 行员工职责体系的健全，从而导致目前 工程管理的混乱，难以确保石油管理的 综合应用效益的提升。目前来说，我国 石油企业内部各个应用部门，存在分工 上的问题，有些部门为了获得一定的权 利，进行石油管理权利的占用，这也是 当下石油项目管理的难以。 目前来说，我国石油项目审批制 度是不健全的，相关石油企业难以就新 型工程管理的模式展开应用，从而影响 现实工程管理环节的开展，不利于其审 批体系内部各个应用环节的协调，从而 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 不利于企业自身及其员工工作行为的规 范。有些石油企业的高管在管理过程中， 也出现了陈旧的管理模块的应用，认为 石油企业的审批制度是可有可无的，这 对于石油企业的健康可持续发展影响非 常大。 我国一些石油企业在工程管理过 程中，也出现资金利用的问题，比如项 目管理成本、风险管理成本、工程管理 等的不协调。尤其是石油企业整体管理 体系的缺乏，更加不利于资金成本的节 约优化。受到传统的石油工程管理模式 的影响，有些企业难以进行石油工程技 术模式的更新，影响了石油企业信息化 模式的正常开展。有相当一部分石油企 业的设备落后、管理落后，难以确保生 产模式及其管理模式的协调。 二、石油工程综合管理体系的健 全 1.石油工程经济风险模块的控制 在石油工程管理过程中，风险管 理是一个非常重要的环节，通过对该模 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 块的优化，可以确保石油工程风险成本 的降低，从而提升石油工程的整体应用 效益。这需要运用各种方法对一些石油 项目潜在风险进行优化，实现其评估环 节、预防环节、控制环节等的协调。目 前来说，我国石油工程的管理体系是不 健全的。这需要进行多种风险管理模块 的应用，在石油管理过程中，要进行优 秀人员的应用，因为工作人员的自身素 质对于企业风险管理模式的优化是非常 必要的。在石油项目应用过程中，承包 商要进行各种风险控制模式的协调，这 样可以预防相关风险的出现。我们也要 进行石油管理风险预防方案的应用，以 确保风险管理多样化的发展，进行风险 管理的综合效益的优化。这需要就目前 石油风险管理单一模式展开分析，确保 风险误差的降低，实现风险管理成本的 优化，提升石油工程的应用效益。 2.石油工程项目管理模式的控制 在石油工程项目管理过程中，要 进行国外先进石油项目管理经验的吸取， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 这样对于石油企业的经济效益的提升是 非常有意义的。比如对 PMC 及其 EPC 模式？的协调应用，所谓的 PMC 就是 由业主进行石油项目的控制管理，但是 该模式在执行过程中其控制强度比较低。 PMC 模式实现了业主管理职能的深化， 通过对管理绩效模式的应用，确保石油 企业的综合效益的提升。通过对这两种 模式的协调，可以确保石油项目可行性 研究工作的正常开展，实现基础设计编 制环节、EPC 承包模式等的协调。通过 对上述两种模式的应用，也可以确保业 主的管理效率的提升，通过对项目管理 咨询顾问模式的应用，有利于业主的管 理质量及其效率的提升。在目前的石油 工程项目管理过程中，通过对 IPMT 模 式及其 EPC 模式的协调，可以满足当 下工作的需要，这是新型石油项目工程 管理的重要环节，有利于石油工程项目 的综合应用效益的提升。 3.石油工程新型管理模式的优化 为了更好的满足现阶段的石油工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 程管理的需要，进行石油企业新型管理 模式的应用是非常必要的。比如通过对 员工责任体系的健全，确保石油工程管 理结构的协调。这需要进行职务岗位分 离体系的应用，进行部门职责及其员工 工作责任的明确，从而进行员工工作行 为的规范，切实提高员工的个人效率， 从而确保石油工程整体应用效益的提升， 这也有利于企业的资金管理模式的应用。 在石油企业管理过程中，也要进行绩效 评估体系的健全，进行石油企业日常运 营环节的优化，进行财务管理环节、石 油施工环节等的协调。当然，在管理过 程中，要进行绩效考评标准的优化，确 保其公平性、实用性，确保石油企业货 币资金管理体系的健全，实现其内部各 个应用环节的协调，促进石油企业的整 体效益的提升。 在目前石油工程管理过程中，也 要确保工程授权审批体系的健全，这样 可以保证石油企业的整体运营效益的提 升。通过对石油企业的审批制度的应用， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 确保日常管理的有序性、科学性。在目 前阶段的石油管理过程中，也要进行相 关管理制度的协调，比如现代化石油工 程管理方案的管理、石油工程计划书的 编制管理、石油施工应急管理、石油结 构优化管理等，通过对上述几个应用环 节的协调，以满足当下石油管理的需要。