浅议烟草企业定额管理的意义及完善建议

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅议烟草企业定额管理的意义及完 善建议 摘 要进入新世纪之后，经济增 长模式的转变已经成为我国社会的“关 键词”，企业加强成本管理，提高企业 单位损耗的产出率，增强生产效率对于 企业本身乃至整个国民经济的健康发展 都有极为重要的意义。在这样的背景下， 定额管理模式以其在企业成本控制方面 的优势吸引了众多关注的目光。当代有 许多烟草企业也已经在生产中有意识地 采取了这种管理模式，但是由于诸多因 素的限制，定额管理在成本控制方面的 价值和意义并没有得到明显的凸显。文 章以现阶段定额管理在烟草企业的实施 现状为研究对象，针对其中存在的主要 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 问题，提出具体的完善建议。 中国论文网 /2/view-12817937.htm 关键词 管理能力；定额管理； 烟草企业 DOI10.13939/ki.zgsc.2018.13.098 加强成本管理对于烟草企业的可 持续发展之意义不言而喻。作为成本管 理的核心内容，定额管理的实现已经成 为烟草企业管理者必须要重视的问题。 企业定额管理推出的依据，并不能来自 管理者的心血来潮或者凭空设想，而是 要以烟草企业实际情况的科学评估为基 础。可以说定额管理的实现，对于烟草 企业的各方面管理都有着比较高的要求。 1 烟草企业定额管理的内涵及重 要意义 烟草企业定额管理，指的是烟草 企业为了加强成本管理，对自身的操作 流程采用量化分析的方法，找出其中非 必要存在的劳动消耗，制定科学度较高 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 的企业生产流程，从而在相当大程度上 提升烟草企业的劳动生产率。它是烟草 企业践行科学企业管理制度的基础。 实施定额管理，对于烟草企业有 着极为重要的意义。首先是加强企业的 成本管理。这是定额管理对于烟草企业 最主要的价值。科学的定额设置，能够 为烟草企业推进对工时的合理利用，探 索对于生产资源的优化配置。其次是有 利于优化生产人员的岗位配置。定额管 理可以为烟草企业生产单位的岗位人员 配置提供科学参考。生产人员的岗位配 置，是受到烟草企I 设备利用，生产 模式以及劳动负荷等多方面因素共同作 用的，对其进行科学分析，有利于更好 地实现人尽其才，发挥每个人的优势。 再次是可以为烟草企业进行产能预期提 供科学参考。定额管理标准制定的依据 是企业实际生产数据的真实水平，这就 需要管理人员要将企业的设备性能、维 护周期以及员工的能力搭配等方面进行 全方位的衡量，并通过多种定额模型来 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 进行测试和评估，从中选出最适合本企 业情况的数据模本，进而使企业的生产 始终处在最佳状态。最后是定额管理能 够更好地促进烟草企业贯彻按劳分配的 原则。按劳分配是我们社会主义始终坚 持的分配原则，劳动定额管理是科学计 算员工劳动付出的重要手段，它不仅能 够清晰地体现员工在单位时间内的劳动 贡献，也能够从侧面表现出员工主观能 动性的投入程度。这样在对员工发放薪 酬时，就有了科学的量化标准，按劳分 配原则也就可以得到更好地贯彻。 2 烟草企业定额管理工作中存在 的问题 尽管现阶段烟草企业已经普遍意 识到定额管理对于企业生产的重要意义， 但是由于诸多因素的限制，定额管理的 实施仍旧存在许多问题，主要表现在以 下几个方面。 2.1 部分烟草企业对于定额管理 尚未形成科学认识 现阶段我国烟草企业在成本控制 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 方面较过去有了非常大的进步，不仅形 成了比较成熟的目标成本管理体系和责 任成本管理体系，对于企业的整个生产 流程所产生的成本损耗也都实现了较为 科学的控制。但是具体到定额管理这一 模式来看，则仍有许多企业尚未对其形 成科学的认识。如没有根据本企业实际 情况制定出对成本进行量化指标的科学 方法等，而这又是定额管理最核心的内 容所在，导致了烟草企业无法实现对成 本控制目标的精确量化，对于成本支出 的科学数据也无法有效统计，最终使得 定额管理的开展名不符实。 2.2 部分烟草企业定额管理覆盖 范围有限 从烟草企业实施定额管理的现状 来看，部分企业在管理覆盖的广度上存 在着较大问题。有的企业片面地将企业 生产的某些方面制定了一定的量化标准， 就声称自己企业实施了系统性的定额管 理模式。造成这种局面的原因既有企业 管理者对定额管理科学内涵认识不清方 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 面的原因，也有传统经济增长模式的影 响尚未完全消除等因素的影响。前者主 要是企业的负责人对于定额管理缺乏科 学认识，不能从企业生产的全局出发来 制定定额标准；后者则是我国有许多地 区仍旧没有摆脱以“GDP 论成败”的论调， 烟草企业作为当地的利税大户，必然会 按照上级领导的要求开足马力生产，因 此对于一些影响产量的管理模式之实施 难免会有一定程度的保留。 2.3 定额管理的量化指标过于僵 化 烟草企业的定额管理量化指标必 须是建立在企业生产的实际情况基础之 上的。在定额管理实施一段时间之后， 烟草企业的劳动生产率、成本控制以及 资源优化利用率较以前肯定会有一定程 度的提升，这时如果仍旧沿用旧有的量 化体系，那么对于烟草企业来说实际上 意义并不大。可是从现实情况来看，大 部分的烟草企业在制定出定额管理的量 化指标之后就很少对其进行修正和优化， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 导致定额管理体系处于僵化的体系之中， 无法同企业的真实生产情况相匹配。 3 完善烟草企业定额管理工作的 建议 针对上文提出的问题，笔者提出 以下几点完善建议。 3.1 加强对定额管理的科学认识 烟草企业各级领导者应加强对定 额管理科学内涵的学习和理解，制定学 习规划和定期理论考核制度。建立分级 管理体系，明确全体员工的职责划分， 制定定额管理的实施规章。不断提升企 业管理层对于企业实施定额管理具体情 况的总结能力。烟草企业要充分利用当 代飞速发展的信息技术，打造一个区域 性或者行业性的交流平台，定期邀请专 家进行网络讲座，力争实现各级人员的 经验共享，尽快提升相关人员的理论水 平。 3.2 拓展定额管理量化指标的覆 盖范围 定额管理是企业对自身的生产管 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 理流程的量化管理，因此其也应当覆盖 烟草企业整个生产链条的各个环节。从 生产资料的损耗与产出比、环保价值再 到资本的利用与升值都应该纳入该体系 之中。烟草企业领导人应深化认识，大 胆剔除企业生产链条中不科学或者影响 制约生产效率提高的因素，力争使定额 管理发挥最大的效力。 3.3 定额管理量化指标应及时更 新 及时更新定额管理的量化指标是 做好这项工作的前提，烟草企业要力争 实现定额管理量化指标的及时更新。定 额管理量化指标的制定是以企业生产的 实际情况为基础的，企业生产的情况发 生改变，相关量化指标也必须要进行相 应的调整，这种调整主要应体现出以下 特点，首先是整个量化指标体系必须保 持定期更新，以保证指标能够真实、准 确地反映烟草企业生产的实际情况；其 次是要维护量化指标的权威性，对于超 过标准的人员要予以奖励，反之则进行 -精选财经经济类