浅谈低油价背景下降本增效的典型做法

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅谈低油价背景下降本增效的典型 做法 摘 要：本文简要总结了在 2016 年”新常态、低油价 ”的严峻生产经营形 势下，商河采油管理区降本增效、创新 创效的做法和工作经验，并结合着做法 和经验提出了 2017 年” 战寒冬、求生存、 谋发展”的工作方向。 中国论文网 /8/view-12931065.htm 关键词：低油价； 降本增效 ； 典型做法 前 言 过去一年，面对经济新常态、持 续低油价和异常严峻的生产经营形势， 商河采油管理区上下始终秉承“攻坚啃 硬、凝心聚力” 的团队精神，把提质增 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 效作为首要任务，加大降本节支、节能 降耗力度，全力推进体制深化、机制充 实，以鲁明公司“ 三线四区 ”经济运行模 型为抓手，全方位开展创新创效工作， 全面提升管理区各项工作水平。 一、聚焦质量效益，持续优化生 产经营管理 1.工况一体化治理 为了适应油田低油价、新常态的 开发生产形势，贯彻油水井管理“挖潜 增效”工作，落实公司效益为先的工作 要求，管理区不断加强油水井工况管理 挖潜力、增效益，深挖内部潜能，提质 降耗，节支增效。针对目前管理区部分 油井存在单耗偏高的问题，为实现降电 降耗，将用电量控制在计划范围内，在 2015 年实施的低泵效老井工况一体化治 理效果显著的基础上，管理区继续总结 经验，对单井进行效益评价，对 YMXI19-C10、YMS105-12 井实施工况 一体化治理降单耗。具体做法如下： 1）躺井分析 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 首先对两口井进行躺井原因分析， YMXI19-C10、YMS105-12 井均是长寿 井，分析判断躺井原因是 2 口井生产周 期长，泵定子胶皮老化导致泵漏不出液。 2）小泵换大泵，地面降转速 结合 2 口油井动液面浅、沉没度 高、耗电高、生产周期长、地层供液好 等特点，对泵径、转速进行优化，其中： YMXI19-C10 井 500 型泵更换为 800 型 泵，转速下调 40 转，YMS105-12 原井 75 型泵更换为 120 型泵，转速下调 60 转。调整后两口井日产油量平均增加 0.1 吨，日耗电量平均减少 20 度，达到 了节能降耗的效果。 3）事前算赢 根据前期 2 口井的实施效果对本 次实施后的降电效果进行提前预测，结 合“三线四区 ”对优化方案、预测的实施 效果进行提前评价，计算收支情况。 2 口井按计划实施工况一体化治 理后，降本增效显著，年节约电费共 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 0.94 万元，年增加利润 6.54 万元。 2.合理调参、间开节能降耗 为实现降本增效的目的，开展群 挖工作，挖潜生产中的增效点，结合 “三线四区”经济运行模型，积极实施 “一井多策”，及时调参提液、合理间开， 并提前算好效益帐，干好效益活，实现 群挖增效。对沉没度大的潜力井上调参 数：对 YMXI19-P2、YMXI19- P3、YMXI8-19、YMXI8-20 等 4 口沉 没度高、供液好的油井进行了调参挖潜， 4 口井均上调 20 转。低产低效、单耗高 的油井降参：摸排单耗较高的 YMXI19- P5 井，参数下调 10 转。事后对调参后 的生产情况进行跟踪，及时录取液量、 油量、含水、电量等数据，对调参前后 的效果进行对比分析，详细计算所增油 量带来的收入以及增加的电费、运费的 支出。 2016 年共调参 5 井次，有效井次 4 井次，通过调参前后的对比，有 4 口 井的降本增效效果明显。参数上调井 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 YMXI19-P3、YMXI8-19、YMXI8-20 井平均日增油 2.1 吨，月增加利润 7.94 万元，参数下调的低产井夏 19 平 5 降 参后产量未减，日节电 18Kw？h，月节 省电费 0.036 万元。 二、坚持科技支撑引领，持续加 强创新突破 1.低成本风险承包-化学吞吐降 粘工艺 玉皇庙稠油油藏在气顶采出后， 油藏能量减弱，依靠弹性冷采方式开采， 单井产能低。通过“ 三线四区 ”经济运行 模型进行单井效益评价，优先选择 2 口 低产井进行了低成本的化学吞吐降粘措 施，增油效果明显。在此基础上，管理 区积极跟踪，摸排不同油井的原油粘度 和含水，在 2016 年继续选择原油粘度 高、有增产潜力的无效低效井进行化学 吞吐试验，通过对油样测定不同温度下 的粘度、加入不同药剂进行降粘试验论 证，优化降粘药剂。 同时，面对目前低油价的严峻形 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 势，管理区积极与科研所结合，在挖潜 低成本措施时，充分发挥市场议价机制， 与服务方签订低风险承包合同制，实现 保效增效。 2016 年共实施化学吞吐措施 9 井 次，目前正常开井生产 4 口，排液 1 口， 焖井 4 口，无效变有效 2 井次，累增油 642 吨，增加利润 32 万元。 2.探索管理区” 四化 ”运行新模式 管理区明年将进行“四化” 建设， 为此积极探索油公司高效运行机制，着 力开展人员岗位优化，初步实现投资决 策、经营管理、生产运行、考核激励、 人员管理灵活弹性，适应低油价的运行 体系，开始实现由注重产量转变由以产 量为切入点的质量效益为核心的油公司 经营理念。 三、释放体制机制活力，持续深 化改革调整 1.加强员工自主培训 不断完善管理区内部培训，丰富 形式内容。管理区结合实际情况，细化 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 员工培训计划，丰富培训课程，利用现 有的电教室、微课堂等平台，对各操作 岗位人员进行有针对性的集中培训，从 而提高T 工的业务水平。同时，结合 导师带徒和“ 传、帮、带”活动，发挥辐 射带动作用，在实践中培育技术过硬的 人才队伍，激发员工工作活力，持续提 智增素。 2.全员挖潜增效 管理区积极开展合理化建议征集 活动，引导员工立足岗位“细节化” 挖潜 增效，群策群力，促进管理区生产发展 提质提效。同时，完善三册管理， 进一步发挥好考核的导向作用，增大质 量效益考核权重，激发各基层单位创效 增效积极性。 四、下步方向 面对新常态、低油价的“双重大 考”，在 2017 年的生产经营各项工作中，