浅谈农村信用社绩效考核机制的构建

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅谈农村信用社绩效考核机制的构 建 【摘要】对于农村信用社来说， 科学合理的绩效考核机制能起到激励员 工的作用，并且促进信用社各项业务的 稳定开展。但从目前来看，很多农村信 用社在自身的绩效考核方面都存在一些 问题，这些问题不利于信用社对人力资 源的管理。为此，笔者针对农村信用社 绩效考核机制的构建进行了分析，具体 如下。 中国论文网 /2/view-12810279.htm 【关键词】农村信用社 绩效考 核 问题 对策 一、农村信用社绩效考核机制存 在的问题 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 （一）绩效考核缺乏公平合理性 目前，很多农村信用社的人力资 源部都不重视绩效考核工作，所以也没 有制定出科学的制度。而且信用社内部 工作较多，业务侧重点也完全不同，这 就增加了考核的工作量，提高了考核难 度。在制定关于员工的考核标准时，没 有根据不同岗位的实际情况来进行划分。 所制定的业务考核标准也是统一的，不 具备针对性。这样一来，就容易出现考 核不公平、不合理的问题。 （二）考核项目复杂，无法突出 重点 考核项目是农村信用社的人力资 源部门根据自身的管理范围所设置的， 人力资源部门为了引起信用社上级管理 者的关注，并且促使业务得到推进，势 必会将考核项目设置的过于全面，增加 过多的考核内容。所以这样的考核看似 很简单，实则无重点。举个例子，信贷 部门所考核的是存款和贷款规模，实际 上发放贷款的来源是存款的吸收，只有 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 促使贷款利息增加，降低贷款损失，才 能实现利润。而且存款、贷款、利润类 指标的关联性较强，单单只是考核利润 这项指标，便能促使贷款、存款得以增 加。对这些指标进行反复考核，不但容 易增加成本，而且考核也不合理。 （三）没有合理设置考核指标体 系 第一，轻效益重规模，贷款和存 款等规模指标的比例太大。第二，对于 不良贷款的考核，仅仅只是根据标准来 计算不良贷款的下降率、不良占比下降 点数。数据来自于每一个信用社所上报 的五级分类统计表，因此数据缺乏准确 性，而且可能是人工操作得来的。所以， 这也无法展现出不良贷款的清收状况， 导致考核结果缺乏真实性。 二、农村信用社绩效考核机制的 构建 （一）更新理念，建立现代化的 绩效考核体系 农村信用社属于农村的主要金融 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 机构，其不但激活了农村金融市场，同 时也促进了农村经济的发展。对于农村 信用社而言，只有更好的服务于农村经 济，才能促进自身的可持续发展。也因 此，农村信用社绩效考核体制的建立， 必须依靠科学合理的思想理念。也就是 说，绩效考核必须以农村经济发展作为 导向，从而促使信用社业绩得到提高。 只有拥有了合理的考核思维，才能建立 科学合理的绩效考核架构。 （二）明确考核的范围与原则 在构建农村信用社的考核机制时， 必须要了解考核的范围，对责任进行细 化，从而更好的设置考评目标，构建科 学合理的责任指标，促使信用社每一个 部门的任务都得到落实。在这个过程中， 不但要对业绩突出的员工给予奖励，同 时也要对违反绩效考核体系的员工进行 处罚。可在每个月进行一次考核，并且 将考核内容和结果进行公布20 只有促 使日常绩效和系统应用进行了结合，才 能调动员工的积极性，提高信用社的绩 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 效管理目标。 （三）采用科学合理的绩效考核 体系 农村信用社可使用先进的绩效考 核体系，促使信贷管理系统、综合业务 系统进行一定的衔接。先进的考核系统 在理念中融合了各N 考核模式，比如 平衡记分卡、KPI 指标等。农村信用社 通过采用这样的考核系统，能提升绩效 考核的准确性、合理性。 （四）优化业务考核的内容 农村信用社需要对绩效考核内容 进行改革，开展绩效薪酬分块考核，通 过清收奖励、资金业余奖励、线上计算 绩效、贷款资金池等一系列形式来对绩 效进行分配，从而保障考核的合理性。 可将岗位作为依据，考核员工 50%的岗 位工资。根据岗位类别将其中所有员工 划分为柜员、支行行长、客户经理等， 再按照岗位特点来设计不同的考核指标， 所考核的岗位工资人考核池后第二个月 兑现。若是该月没有能完成任务，那么 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 将来就不再因为超额完成任务同比返还， 这样可提高员工的工作积极性。只有促 使岗位工资被纳入到绩效系统和绩效工 资中，实现多元化、同配比的管理方式， 才能使得绩效考核公平公正。 （五）制定出以利润为中心的绩 效考核方法 可按照农村信用社目前的情况， 制定出以利润为中心的绩效考核方法， 并且完善绩效考核机制。同时也要在低 风险的基础上，对任务进行层层分解， 将工作落实到位，推动对客户经理的考 核力度。并且定量定指标，促使客户经 理主动进行营销，提高服务质量。同时， 也要针对考核机制进行一定的完善，实 现以利润考核为重点的全新管理模式。 最后，也要采取事业部和省辖分社、客 户经理层面的效益分配制度、记账模式， 从而防止产生考核方面的腐败。 （六）加强对考核结果的反馈 农村信用社在完成了绩效的考核 之后，必须在一定时间内将考核的结果 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 反馈给员工。这样一来，才能促使员工 及时了解自身的工作业绩、能力、优缺 点等，从而为后面的改进提供参考依据， 促进自身不断进步3。信用社领导也需 要根据考核结果，和员工进行一定的沟 通，从而起到激励员工的作用。最后， 被考核者也可以根据考核结果提出自身 的建议、意见。 三、总结与体会 如今，我国农村经济的发展速度 越来越快，农村信用社的业务也在随之 而不断拓展。而信用社作为促进农村金 融、经济发展的主体，其自身的绩效考 核非常重要。在这样的背景下，信用社 的绩效考