浅谈如何加强供电企业的人力资源管理

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅谈如何加强供电企业的人力资源 管理 摘 要 近几年，我国现代化发展 水平飞速提高，现代企业的发展离不开 人才资源，尤其在供电企业，人力资源 管理是非常重要的一部分，通常要对人 力资源的情况和未来人才的发展计划等 进行统计和研究，并对员工的培养、绩 效的考核以及职位的配置等方面展开工 作，以提高供电企业中职工的工作效率。 1随着电力行业的深化及改革，供电企 业更要加强人力资源管理。本文针对如 何加强供电企业的人力资源管理进行论 述分析，并提出一些相关的方法和策略， 以供参考及借鉴。 中国论文网 /3/view-12939529.htm -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 关键词 供电企业 人力资源 管 理 一、前言 供电企业为了能够适应社会发展， 并能健康发展下去，加强人力资源管理 是必不可少的一个环节。人才是企业的 宝贵资源，是企业的后备军，将人力资 源管理好，会给企业带来不可估量的财 富。2在新形势下，更要改变人力资源 管理观念，创新人力资源管理模式，使 得物尽其用，人尽其才，符合市场需要， 推动供电企业更好的发展。 二、关于供电企业人力资源管理 的概述 （一）人力资源管理的概念 “人力资源 ”是指在一个范围内劳 动力的总和，是推动经济发展的脑力劳 动者及体力劳动者的总称。随着供电企 业积极参与市场竞争，主动适应电力体 制改革不断深化的需要，业务范围和技 术含量也在不断增加，而人力资源管理 是供电企业的核心部门之一。3，4通 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 常情况下是采用科学合理的方式，对单 位里的人力、物力资源实现优化配置， 激发职工的积极性，提高职工的工作效 率。 （二）供电企业人力管理特点及 发展形势 在供电企业中，如涉及电力系统 及其自动化、继电保护、调度通信自动 化、量测、输电线路、变电运维等专业， 不管是在管理方面还是生产方面，对职 工的专业性要求较高。5就算对于在生 产一线的职工，也应该在人力管理中加 强职工的心理素质以及责任感，避免出 现不必要的错误，给单位带来损失。创 新人力管理模式也是随着社会发展的， 关于招聘、选拔、职工上岗、绩效考核、 职业生涯规划等方面，均属于人力资源 管理范围。只有适应社会科学发展的人 力管理，才能在供电企业中发挥推动作 用。 三、在供电企业人力资源管理中 存在的问题 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 我们都知道供电企业中人力资源 管理是很重要的一部分，要想提高人力 资源的管理水平，一定要对当前存在的 问题进行分析研究，才能更好地针对问 题提出修改意见以及方法策略。 （一）人力资源管理缺乏创新思 想 当前，由于长期的计划经济铸就 的习惯性思维，或行业垄断导致自我感 觉良好，在许多供电企业中没有形成良 好的人力资源管理思想，或思想较为陈 旧，或没有重视思想创新，因而不能适 应新时代的l 展，这样就会导致供电 企业出现许多有关人力资源的问题。例 如，人力配置不佳，或是影响生产环节 的正常运行等，阻碍了供电企业的健康 发展。 （二）供电企业的人力资源结构 不合理 在供电企业中存在不合理的人力 资源结构，人员引进重生产、轻营销， 而各个专业人员又多少存在一些突出的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 矛盾，因此就会反映出许多问题。例如， 职工的岗位结构严重失调、专业型人才 短缺、职工学历水平不高、岗位设置不 合理等。当出现创新产品或是新的业务 技术时，很容易出现人才结构链断裂的 情况，因为人才短缺，现有职工技术水 平有限，导致新的业务技术无法使用， 必然会使得供电企业的发展受到严重影 响。 （三）单位职工积极性不高，责 任感不强 有些供电企业里的员工较为被动， 或是以较为懒惰的工作模式开展工作， 对工作的积极性不高、责任感不强。这 是因为人力资源管理中的培训力度不够， 没有将提高员工技能和素养落到实处。 有些培训只是走过场，或是为了完成上 级下达的目标，因此职工工作积极性不 高的问题得不到解决。同时，部分员工 缺乏责任感和危机感。再加上日常工作 繁多，就算是进行了培训也不能对其工 作起到促进作用，导致许多职工的专业 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 水平较低。6 （四）人才考核和激励机制尚未 完善 企业的考核机制是随着自身的发 展以及社会的变化而不断变化的，考核 是对职工职业道德、业务技能素质、履 职履责能力等的一种评估。就供电企业 这样专业性较强的领域来说，更应该形 成自己的一套考核机制，针对本单位的 一种考核标准，逐渐形成人力资源管理 的一部分。通常来说，考核是对职工而 言，对领导层没有太多约束，会导致一 些领导层出现懈怠情绪，造成了大量的 人才流失。同样的，激励机制也尚未完 善。具有激励机制的单位更容易留住人 才，对职工的心理以及行为都具有积极 意义，可以全面提高职工的积极性，完 善本单位的规章制度。 四、供电企业人力资源管理的策 略 （一）供电企业人才培养要落到 实处 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 职工是单位发展的重要载体，人 才更是经济发展的关键力量，供电企业 是否能稳步上升与职工的素质及职业技 能有着不可忽视的联系，除了定期培训， 还要注重人才培养。职工的培训，可以 定期邀请一些相关专业的教授进行讲座、 授课等，使职工的素养及职业技能有所 提升；对于在学历方面尚未达标的职工， 可以采用一定的措施来鼓励职工去学习， 尽快达到标准；而对于人才培养，要尊 重每个人的个性发展，可以组织学习最 新的科学理念以及技术，不断推陈出新， 同时推行雏鹰计划、双千人才、领军人 才等培养阶梯计划，让供电企业逐渐走 向市场化，实现成功转型。 （二）应关注和重视人才的心理 需求及变化 在人力资源管理中，人力储备就 是要留住人才、职工。由于工作性质的 原因，可能有些人才的心理承受能力较 差，使得压力越来越大，会让这些职工 因负面情绪而影响到工作，出现差错。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 想要把人才留住，就要关注和重视人才 的需求及变化，可采用档案评估方法， 可每月开展一次心理健康教育，其内容 均与供电企业的相关工作有关。另外， 上一级领导要特别注意，可以开设职工 心理咨询室，和职工进行一对一的交流， 以便更好地了解其心理问题以及需求， 并帮助解决。有研究表明，对人才进行 心理干预服务，能够全面减少职工的负 面情绪，不仅有助于工作的展开，更能 留住人才。 （三）建立健全人 才激励机制 供电企业也在适应社会经济的发 展，逐步向市场化方向靠拢，一成不变 的制度很容易被社会淘汰。7供电企业 需要建立起健全的管理制度，才能够充 分调动职工的工作积极性。例如，可以 将考核评估与工资挂钩，设置公平竞争 的考核制度；对于工作态度积极或是业 务能力突出的职工，采用奖励制度，对 于优秀型人才适当提升其薪酬或是职位， 并进行公开表扬等。还可以邀请优秀员 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 工进行讲座来激励其他员工进一步完善 自己，提高自己的业务水平，进而争取 提高自己的工作效率。 （四）建设有特色的单位文化， 重视人力资源的长期发展规划 优秀的单位文化能蛉玫恢肮 天都精力充沛，提升工作热情。单 位文化能够集中体现供电企业的核心价 值观，让职工积极吸收特色文化，使得 本单位的职工在工作上更加敬业。单位 需要重视人力资源的长期发展规划，在 特色文化的推动下，建立一个“职责分 明，管理高效” 的单位。同时，结合本 单位的实际情况，认真分析社会现状， 制定可行的人才资源发展规划，培养更 多的人才，挖掘本单位职工的潜能，从 而更好地实现人才资源的优化配置，将 供电企业打造成可持续发展的企业，拥 有更好的发展前景。 五、结语 近年来，电力行业的发展速度不 断加快。在发展过程中，供电企业更应 -精选财经经济类资料- -