浅谈如何改善公立医院人力资源管理

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅谈如何改善公立医院人力资源管 理 【摘要】在现代公立医院的竞争 中，最主要的还是人才的竞争，随着广 大人民群众对医疗服务的需求不断提高， 公立医院越来越注重人力资源管理。对 于公立医院来说，医疗水平和服务水平 的提高离不开人力资源，它是公立医院 发展的重要保障，也是评价公立医院竞 争力的一个重要标志。但是，当前由于 公立医院受管理制度等因素的制约，在 人力资源管理方面还存在许多的不足之 处，这些不足限制了公立医院管理上的 发展。文章针公立医院人力资源管理工 作的现状及问题进行分析，并提出相应 的改进措施，以期改善公立医院人力资 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 源的管理。 中国论文网 /6/view-12984845.htm 【关键词】公立医院；人力资源 管理；现状；对策 1、公立医院人力资源管理的概 念 人力资源管理，是指通过招聘、 甄选、培训、报酬等管理形式，对本行 业能满足组织当前及未来发展的需要的 相关人员进行有效运用，以此为成员发 展的最大化、组织目标的实现等的一系 列活动的总称。公立医院人力资源管理 是指采用科学、合理的管理方式，对本 行业具有一定能力的人才进行合理的运 用和培训，使人力、物力、财力满足最 佳状态，有效开发、合理配置和充分利 用人力资源，以实现当前及未来医院的 战略目标。 2、我国公立医院人力资源管理 现状和问题 2.1 管理制度和管理方法较为落 后 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 很多公立医院的人力资源管理制 度没有良好的指导性和完善性，没有紧 紧跟随市场发展的需求，没有因为人员 学历与岗位的不同而进行调整与改进， 很难反映员工的真实情况，这样的管理 体系也只是流于形式，考核标准与内容 也并不十分明确。人力资源的工作重心 也要放在有效开发与合理利用和吸引医 院发展急需的人才方面，因为人力资源 管理制度的不完善，很大程度上影响了 公立医院人力资源管理工作的完善与开 展。 2.2 公立医院人力资源管理专业 化水平较低 各公立医院人力资源结构普遍存 在不合理的现象，其从业人员大多没有 经过系统的人力资源管理专业知识培训， 缺少高素质高技能的应用型人才。面对 着日益激烈的竞争，真正拥有相关资格 证的技术人员为数不多，硬件设施较差、 业务能力单一，无论在理论上还是在实 践上都缺乏职业化、专业化的人力资源 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 管理知识。公立医院的整体能力也不强， 不能为人才施展自身的才能提供必要的 条件，人力资源管理作为一种理念和管 理手段多应用于工商企业管理中，这就 使公立医院的医疗服务无法满足市场的 需求。另外，从目前公立医院人力资源 管理工作的开展情况来看，在职责划分 上，公立医院人力资源管理工作还没有 完善，管理制度缺乏规范性和约束性， 人力资源管理工作存在流程不清晰和职 责混乱的问题。 2.3 薪酬激励机制缺乏有效性和 科学性 建立薪酬激励体系的前提是要有 公平公正的原则，当前，我国大部分公 立医院虽然实行的是岗位绩效工资制度， 但工资制定的标准是在学历、职位的前 提下，难以实现工资制度在分配方式上 的公平公正的优势，导致许多员工的辛 苦付出无法在薪酬中得到体现。公立医 院薪酬激励机制的现状就是：公立医 院按劳分配、多劳多得的工资分配模式 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 需要进一步改进和优化；公立医院在 工作强度与创造价值方面，与别的行业 相较而言，从事本行业的人员在现有收 入的水平上普遍较低，逐渐丧失了对工 作的热情，医院人员满意度不高，自身 的工作效率也明显降低；薪酬与绩效 不能完全挂钩。许多公立医院在工资计 算上，没有将临时职工与普通员工核算 在内，临时职工与普通员工的岗位工资 没有体现同岗同酬，薪酬分配没有与绩 效优劣挂钩。 3、改进我国公立医院人力资源 管理的对策 3.1 树立正确的人力资源管理理 念 当今社会的竞争是人力资源的竞 争，其它资源是人力资源的附属资源。 因为医院最重要的组成部分是医务人员， 所以要选择人性化的管理方式，站在员 工的角度、从员工的利益出发，妥善处 理、解决问题，处理方式让员工觉得自 身处在核心的地位，自身利益能得到最 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 大程度的保障。医院人力资源管理目标 要与医院的管理现状相结合，并根据医 院的实际发展需要开展人力资源管理的 工作，切实提高人力资源整体的管理效 果，才能让整个团队创造出更大的效益， 促进医院的快速发展。 3.2 提高员工福利待遇，完善绩 效评估机制 员工福利是提高员工积极性的有 效手段，能积极促进员工工作的积极性。 在激烈的人才竞争中，要淡化和取消身 份差别，不断的推出多元化的福利政策， 实现同岗同酬，为员工创造一个提高自 身能力、满足自我发展的平台。医院应 当建立科学合理的岗位管理核心制度， 建立一套科学的、系统的考核体系，实 行优胜劣汰的用人制度，提高医院人力 资源管理水平。 3.3 建立科学的员工培训机制 第一，综合权衡公立医院内部人 力资源的发展前景。公立医院的培训对 象重点针对职业生涯正处在上升期的员 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 工，并且要选择可塑性强、有进取心的 员工；第二，培训内容要符合员工的日 常工作内容，并且满足员工个人发展空 间。公立医院要结合员工的实际情况， 为员工的发展提供一个良好的环境；第 三，分散培训风险。公立医院要选取的 培训人员在两个人以上，并且把握市场 发展的规律，着重培训技术性的内容， 并尽可能选择通用性技术进行培训。 4、结束语 随着医疗体制不断的改革，从事 医疗行业的人才竞争也愈演愈烈，人力 资源管理的重要性越来越明显。以往的 人力资源管