浅谈让依法治企成为企业管理新常态

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅谈让依法治企成为企业管理新常 态 摘 要：依法治企是贯彻依法治 国基本方略的必然要求，是实现企业改 革与发展的有效保障。本文主要针对依 法治企对于企业管理的重要性进行探讨。 中国论文网 /3/view-12781940.htm 关键词：依法治企；企业管理； 制度体系 依法治企的定义是企业按照法律 法规的要求建立和完善企业内部的运营 管理机制，使企业的各项经营活动和管 理工作都在制度的调整、规范和引导下 进行，从而提高企业的经营管理能力， 最终保障战略目标的顺利实施。企业要 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 实现健康可持续发展，就必须坚定不移 地走依法治企之路。 一、强化普法宣传教育，树立法 治意识 把企业生产经营中的各项活动都 纳入法制规范的轨道，加大企业普法教 育宣传力度，实施依法治企，能够改善 企业管理现状，对保护企业的合法权益 有着相当重要的意义。加强法律法规教 育和培训，把法治公平正义高效的理念 根植于员工的思想意识中，实现由提高 员工法律意识向提高其法律素质的转变。 提高员工的法律素质。一靠宣传。通过 企业网站、宣传栏等载体，增强员工法 律意识和法治观念。二靠教育。通过举 办法制培训班等形式，切实提高员工的 法律素质，构建依法治企的人才基础。 三靠制度。企业员工对法律知识的学习、 依法办事规则的执行，都必须有一套完 善的制度来促进和保证。四靠文化。加 强企业文化建设过程中的法制文化建设， 把依法治企和企业文化建设相结合，不 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 断加强企业文化建设，增强企业凝聚力。 积极营造学法、守法、用法的浓厚氛围， 企业和员工都会以守法为荣、企业开展 各项活动也会合乎法律的要求。 二、健全依法决策机制，提高依 法决策能力 企业应该注重管理机制的建立和 完善，用规范化的制度来对企业的各种 经济行为进行有效的约束。首先，要实 现企业重大问题决策的法制化。企业领 导层在作出重大决策时，要始终坚持出 台的政策、规定、文件，不与法律、法 规相抵触。其次，要建立健全专门的法 治管理和咨询机构。另外，还应该聘请 法律顾问，依靠法律顾问是依法治企的 参谋和助手作用，协助企业做好法治化 管理工作。再次，要加强监督和检查。 可以请法律事务所对企业的行为依法进 行检查。 三、完善制度体系，提升规范运 行水平 健全完善的规章制度是依法治企 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 的基础，也是企业内部实行法治管理的 重要手段。企业应注重用机制管理，不 断健全企业法制化管理体系。企业应根 据社会形势和市场环境的具体变化，适 时地将国家法律、地方法规等对企业的 要求，合理有序地内化为企业的规章制 度，使其成为企业干部职工所共同遵守 的行为“铁律 ”。企业可通过制定内部规 章与制度，不断完善工作程序、强化内 部管理，从制度上保障和促进企业改革 发展。建筑施工企业，尤其要注意对源 头性的经营管理行为做出严格规范，要 做到重点制度全面覆盖生产、经营领域 的各个方面，推动企业制度体系走向完 善。企业还应结合环境和职业安全卫生 管理体系认证标准，筛选出公司在环境 和职业安全卫生健康等方面需要遵守的 法律法规和国家、地方及行业标准，进 一步健全和规范企业的运作行为标准， 从而有效规避经营风险，为公司依法决 策、科学决策提供精准的法律依据与制 度保障。用制度来引导决策者运用法治 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 思维和法治方式，规范决策程序和经营 管理行为，处理好改革发展的各种矛盾 和问题。 四、完善考核机制，提高依法办 事能力 完善考核机制，提高党员干部法 治思维和依法办事能力，是建立企业依 法合规经营长效机制的有效途径。把法 治建设成效作为衡量各级领导班子和领 导干部工作实绩重要内容，纳入绩效考 核指标体系。落实到企业来说，在强化 企业内部考核工作过程中，在考核目标 设置上本着“ 科学合理、简便易行、注 重实绩、便于考核” 原则，对能够量化 的指标尽可能量化；对不好把握、又重 要的指标，将其纳入定性考核，最大限 度减少主观随意性，为考准、考实打好 基础。要重点了解掌握党员管理人员是 否做到自觉运用法治思维想问题、作决 策、办事情；是否带动周围人群尊法、 敬法、守法、用法；是否无条件地履行 党章规定的义务，遵守党的纪律等等。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 结合年终基层领导班子考评、双 文明一体化考核等进行考核。要坚持做 到定性考核与定量考核相结合，对考核 结果在一定范围内进行通报，鼓励先进， 鞭策后进。要通过考核，引导党员干部 牢固树立“遵纪守法光荣，违法乱纪可 耻”等理念，不断提高规范管理的能力、 依法治企的能力，实现违纪违法各类案 件有明显降低的目标，从而推动企业依 法经营。 考核方式上，一是注重平时考核。 结合经济审计、工作检查等方式，加强 日常考核。二是注重年末综合考评。年 底考核时除组织全体干部参会外，还邀 请职工代表参加干部大会，提升综合评 价效果。将考核结果将作为加强领导班 子建设和领导干部选拔任用、培养教育、 管理监督、激励约束的重要依据。 只有着眼企业实际，着眼