从青岛出版社的发展看做本版图书的必要性

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 从青岛出版社的发展看做本版图书 的必要性 摘 要 青岛出版社为什么能取得 如此骄人战绩？是靠对自己的精确定位， 即定位到专业和特色上。具体看就是明 确主营业务图书出版的核心地位不动摇， 在此基础上，紧紧抓好选题的集中、集 聚和集群，通过专业化的出版与营销， 努力积累实力。青岛出版集团之所以能 从 10 年前的总资产 3 亿元一跃至 28 亿 元，重要的是目标始终确定在做“中国 最好的城市出版社” 这一理念上，出版 社所有的经营活动都紧紧围绕这一理念 进行，结果带来出版机制灵活、员工创 造活力大大迸发的局面。 中国论文网 /8/view-12936960.htm -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 关键词 青岛出版社；本版图书； 效益 中图分类号 G2 文献标识码 A 文章编号 1674-6708（2017 ）185-0085- 02 20 世纪 80 年代中后期全国 计划单列城市相继成立出版社至今 20 余年，沈阳出版社也成立 26 年了，对 比别人，我们应该如何发展自己？上升 的空间在哪里？笔者以城市出版社排头 兵青岛出版社的发展道路来诠释上述问 题。 1 对比 沈阳出版社成立于 1988 年，青 岛出版社成立于 1987 年，可以说是基 本处于同一起跑线上，成立之初体制相 同，都是市政府的直属事业单位，正局 级编制，出版局与出版社一套人马，两 块牌子。经营上自筹支资。2001 年青岛 出版社开始研究如何在众多出版单位中 突围，城市出版社该如何做的问题，他 们得出结论：城市出版社的最大缺陷就 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 是不具备综合性，没有垄断的教育资源 做后盾，出版门类不够广，缺乏出版资 源的深厚积累。怎么办？结论是：只做 好几件事，有所为有所不为。在这个思 路引导下，青岛社决定在图书主业上做 深做精，对生活类等重点板块图书，从 选题立项、资金投入到市场营销，都给 与全方位的支持。因此建立起了“炒菜 养狗治小病” 的生活类强势图书，在全 国图书市场上刮起了青岛生活类图书的 强风。一举奠定了青岛版图书在全国出 版界中的地位，也完成了青岛出版社资 本的原始积累。 而此时的沈阳出版社，还在遵循 着自己的“优先教辅兼顾其他的出版” 原 则，一切以教委上目图书，以教材教辅 为主，无论从资金上到选题的开发上， 都完全倾斜，此期间的社图书销售也跌 破了亿元。为了挽救颓势，沈阳出版社 在社内推行了项目组负责制新政，以年 最低定额 50 万为基础，15%高回报为 奖励组建了 3 个模拟法人制的项目组， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 同时筹办了中外名牌杂志。 而此期间，青岛出版社在主要领 导不变的情况下，坚持在美食、健康、 少儿、科技领域做精做深，在 2004 年 全国科技图书定货会上，青岛社一次推 出 100 本美食图书，一下闯出了名气， 此后，青岛延续此种做法，在教育、少 儿、科技领域也收到了良好的效果。 2005 年，青岛社领导提出“加速资本积 累和品牌积累” 的战略，一举奠定了青 岛社快速发展的基础动力。此时的青岛 出版社销售已经突破 2 亿元，业态上也 有了杂志。而体制上仍然保留原状态， 并没有紧跟转企转制的形势而转制。 2004 年，沈阳出版社合并到沈阳书业集 团，领导班子中主要领导再次更迭。由 于转制，由于实行“530”政策，一大批 没有到退休年龄的骨干人员不得不提前 退休，一批正处当打之年的骨干由于成 立集团，也被调离原来岗位。沈阳出版 社人力资源元气大伤，出版人才处于青 黄不接局面。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 而青岛出版社到 2012 年底已经 形成集图书、报刊、期刊、电子、音像、 网络六大出版业态的大型出版集团。 2012 年底集团销售额达 14 亿元，综合 实力列全国 12 位，副省级城市第一。 2013 年期初资产总额、期末资产总额与 利润总额，计算各图书出版集团平均资 产总利润率，排全国第七位。254 家地 方图书出版单位排名第五位。社科类图 书在 177 家社科类图书出版单位排名第 四位。2013 年青岛数媒中心成功土地挂 牌，集团投资 30 亿元未来可形成年产 值 10 亿元的科技型数字文化产业园。 2014 年 7 月又获得“ 许可制作经营广电 节目”资质，业态进一步扩大。至 2014 年底图书货款达 6 亿，集团整体收入达 20 亿以上。 综上所述，青岛出版社之所以能 取得如此骄人战绩，一是靠对自己的精 确定位，即定位到专业和特色。在具体 上看就是明确主营业务图书出版的核心 地位不动摇，在此基础上，紧紧抓好选 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 题的集中、集聚和集群，通过专业化的 出版与营销，努力积累实力，扩大影响 力。从而实现了教育、少儿、生活等 3 个年年实收过亿的出版中心。二是目标 明确，体制创新。青岛出版集团之所以 能从 10 年前的总资产 3 亿元一跃至 28 亿元，重要的是目标始终定在做“中国 最好的城市出版社” 这一理念上，出版 社所有的经营活动都紧紧围绕这一理念 进行。结果收获出版机制灵活、员工创 造活力大大迸发的局面。在立足城市、 依靠城市、城市出版的优势，在城市的 指导思想下，城市出版业也得到了最大 的实惠。三是积极的行动。 2 发展 回顾青岛出版社的发展历程，我 们不能不为其“ 全力抓主业，全力做青 岛出版精品” ，没有大的决策失误而叫 好。由于有正确的出版理念，正确的决 策，所以就得到了正确的结果。那么， 我们沈阳出版面对落后的局面，面对如 此竞争激烈的出版环境，面对新兴业态 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 的冲击，怎么办？笔者认为一是结合自 身情况，找出一条符合自己的出版道路。 二是坚持以本版图书为主，走创品牌、 创精品，创效益的出版正道。 2.1 选题策划，紧盯市场，并有 所预判 1993 年，笔者根据邓小平南巡讲 话之后当时社会经济大潮的涌动及时策 划出版了经商快餐丛书 （10 册 100 万字） ，赢利 24 万元，获全国城市出版 社优秀图书二等奖。1994 年散文开始渐 热，及时策划出版了由复旦大学著名学 者潘旭谰主编的当代散文精品珍藏本 （上下册精装 150 余万字）赢利 25 万， 同时开了珍藏本图书（散文类）先河。 1995 年根据古典文学名著缺少少年读本 的情况，策划出版了中国古典文学名 著少年珍藏版 （18 册 120 万字） 首印 1.2 万册赢利 30 余万元。并获得全 国城市出版社优秀图书二等奖。 2.2 求新求变是选题的生命 从选题的立意到包装的形式都应 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 该是新颖别致的。以经营快餐丛书 为例，一是抓早。当时同类书市场还没 有，但根据形势，预判到一定有需求， 所以马上实施，二是出版形式新颖。当 时市场图书定价一般在 12 到 15 元左右， 如果发行在 1 万册码洋就是在十几万， 而快餐丛书单本定价不到 10 元，看似 定低了，但丛书不拆分，一套 10 本近 百元，江苏新华书店首定 8 千套，码洋 近百万，这在当时是很不错的销售额， 当别人还在每个书号以 2 万元的价钱在 收取管理费时，仅此一套书的销售就把 同行远远地抛在身后了。再看人与地 球丛书 ，虽然抓住了当时的大气候， 就是社会越来越关心自然与人的关系。 注意到学生心理健康问题越来越突出， 恰巧国家教育部门提倡在