实施四大主流计划 打造中医名院日报

实施四大主流计划（工程） 打造品牌医院 十堰市中医医院党委书记、院长 殷义选 十堰市中医医院经过三十多年的发展，已经具备了一定的基 础，具备了一定的医疗服务能力，但是，发展滞后的问题特别突出， 摆在我们面前的首要问题是发展问题，因此，在当前和今后一个长 时期内，我们要在党的十七届五中全会精神指引下，紧紧依靠市委、 市政府和各级卫生行政、中医药管理部门的正确领导和大力支持， 用心谋划，踏实苦干，实施四大主流计划（工程），提高发展速度和 发展质量，实现快速稳健发展，打造品牌医院。 中医医院的发展建设，首先要坚持中医医院的发展方向，就是 要认真领会和全面理解党的卫生工作方针政策，正确把握经济社 会发展的规律，把握市场经济条件下医疗卫生事业发展的规律，适 应社会发展和广大人民群众的需求，履行政府赋予中医医院的职 责，办政府满意、人民满意的中医医院。坚持走中医医院特色发展 之路，在正确的发展轨道上创新发展，就是要立足现有基础，分析 医疗市场总体需求和广大人民群众对中医药的需求，制定实施医 院中、长期发展规划；在人才队伍建设上要合理配置中医药人员， 形成中医药人才构成绝对优势；在临床科室设置上，专科建设、药 事管理都要突出以中医为主的中医药特色优势；尤其要在治未病 和预防保健方面有所创新、有所突破，做到更新观念，创新技术， 在健康状态辨识、风险评估、健康咨询、传染病防治方面大胆使用 2 中医药技术，扩大和发展中草药在防治传染病方面的成果与社会 认知度。要发挥自身优势在精神病、糖尿病、高血压病、慢性肾病、 冠心病、更年期综合症等慢性非传染性疾病预防干预中彰显特色。 大力推进中医药适宜技术到基层、进社区，中医药预防知识进社区、 进农村、进家庭，发挥中医药知识在健康促进中的巨大作用。就医 院未来发展来说，就是要实施四大主流计划（工程），打造品牌医院。 一、实施中医药人才培养计划（雄鹰工程），打造百名老中青中 医名医团队 中医事业的振兴，人才是根本。人才强院，是医院发展的基本 策略，要从医院发展的长远规划着眼，从近期临床和药学科室建设 着手，选用中医药学本科生、研究生、博士生与引进有一定实践经 验的骨干中青年中医药人员相结合，培养中青年中医药人才与培 植树立中医名医相结合，汇集中医药人才精英，形成本区域中医药 人才的强势团队，保障医院发展旺盛活力。 一是有计划地引进配置人才。从 2011 年起，控制西医专业人 员的增加，原则上只引进个别严重短缺的西医骨干人才，不再接受 应届西医专业毕业生，每年引进 3-5 名中医药专业毕业的研究生 和中青年骨干人才，三年内达到中医药人才配置数量比例合理。与 此同时进行内部适当调整和人员轮转，五年内达到专业、学历、年 龄结构配置合理。基本建设好专业队伍，实现学科带头人齐全，并 达到相应学历、职称、专业水平能力要求，人才梯队结构合理的要 3 求队伍。 二是切实做好师承带徒工作。在目前名医药师带徒的基础上， 加快名师带徒步伐，强化名师带徒措施，凡是副高以上职称的中医 药师都必须带 2-3 名学徒。凡新进的本科生，研究生都必须跟师， 不跟师者不办理正式录用手续。名师带徒可以是本院的，也可是院 外的，跟师者可跟本院名师，也可跟院外名师。医院有计划地选择 性地派青年医师甚至骨干医师到全国各地跟名师学习。名师带徒 可实行集体带，带集体的方式，即几个名师共同带几个学徒，一个 名师带几个学徒，一个学徒同时跟几个名师的方式，形成开放式， 全方位的师承带徒局面，大力促进中医药的传承和创新。 三是在临床医疗技术服务和科研教学中磨练人才。利用湖北 中医药大学附属医院的平台，依靠湖北中医药大学的理论教学和 科研实力，调整整合本院科研力量，组织开展课题研究，鼓励和下 达指令性任务，使大部分专业人才在做好临床医疗服务工作的同 时，投入到科研工作中来。合理安排和供需对接，使更多的副高以 上专业人才为中医本科生临床带教和带研究生，营造良好的学术 氛围。 四是开展全员在岗继续教育和业余培训。坚持不懈的开展学 习型医院建设和职业化培训活动，每周医院集中培训一次，每科培 训一次，每月一个专题，从中医药理论知识培训、实践经验交流， 到专题讲座，病例书写及各种医疗文书书写，进行反复培训学习， 完善学习评估机制，对学习效果进行考核，奖优罚劣，在实施建设 4 学习型医院计划中提高全员业务水平。 通过采取以上措施，用 5 年时间培养青年中医药人才（雏鹰） 30 名，中轻年中医药人才（飞鹰）20 名，国家、省、市名医（精鹰）10 名；用 10 年时间培养名青年人才（雏鹰）50 名，中轻年人才（飞鹰） 30 名，国家、省、市级名医（精鹰）20 名。 二、实施神农武当医药研发计划（传承工程），激活医院发展肥 沃土壤 我市地处鄂西北，具有神农架、武当山独特的地理自然优势， 中草药资源十分丰富，中医药历来受到人们的青睐。中医药发展历 史悠久，名家众多，民间中医药医治疾病的祖传秘方、技巧甚多， 是中医药赖以生存、发展的土壤，但总结、挖掘严重不足，有很多 已经失传或即将失传，挖掘传承是摆在中医药工作者面前的重大 任务。我院作为区域内中医龙头医院，一定要肩负起这一光荣而艰 巨的历史使命，把挖掘、传承民间中医药作为一项任务来完成，在 传承中创新，推进全市中医药事业的发展，提升医院中医药除疾疗 伤的水平，打造扎根于鄂西北大地的中医名院。 一是整理区域内中医药世家流派。争取各级卫生部门的重视 支持，依托中医学会、各级中医医院、基层医疗卫生机构，在全市 各地民间调研收集中医药治病疗伤的独特技术、单方、验方，加以 整理、归纳，丰富医院临床医疗手段，在各级医疗机构中推广应用， 为广大病患者解除病痛，同时将这些技术、单方、验方传承下去。 在此基础上以医院神农武当医药研究所和中医学会会员单位为框 5 架，组织若干个小组，对各地有影响的中医世家的祖传技术、单方、 验方进行系统地深度挖掘，筛选整理出本地中医药世家流派，总结 其创造的理论和实践经验，医院进行吸取利用，在卫生行政部门的 组织下进行传承推广，提高本地区中医药诊疗整体水平，丰富本区 域中医文化。 二是院企联手打造神农武当医药品牌。把神农武当民间医药 挖掘整理推广传承开来，在此基础上应用本地地道药材，利用现代 科研技术，研发现代专病专药。对药材进行深加工，延伸生物医药 产业链条，研发药品保健品，促进生物医药产业化发展，医院与企 业互动，把神农武当医药推向全国，走向世界。 三是系统整理本院临床经验。依托医院省、市、区三级名中医 名家团队，认真总结临床运用经验，并深度挖掘，进行系统整理， 形成具有本院特点的理论研究成果，整理成专著流传开来，把本院 专家研发应用的专病专药整理成系统的经验总结，汇编成册，传承 下去，成为医院发展的宝贵财富。 三、实施专科建设计划（崛起工程），提高医院核心竞争力 中医医院的核心竞争力就是区别于西医院具有自身特色的医 疗技术实力，这个竞争力必须是与其他医院对比的整体实力。当前， 我市区域内西医医院具较强的集团实力和大医院个体实力，中医 医院如何提高核心竞争力，必须坚定不移地走专科建设的道路。 一是制定和实施切实可行的专科建设计划。因地因时制宜，立 足现有基础，扶优扶强，把本院优势专科建设成为本区域的优势专 6 科，用两年时间建成 2 个国家级重点专科，2 个省级重点专科，4 个市级重点专科；5 年内巩固提高 2 个国家级重点专科，创建 4 个 省级重点专科，8 个市级重点专科，16 个院级重点专科。要把握全 国、全省、全市中医医疗机构创建重点专科的发展趋势，突出打造 中医治疗精神病、失眠症专科，在创建中提升理论研究、临床疗效， 进一步研发专用药品，使之成为引领精神病临床治疗和预防的知 名专科。 二是建立激励专科发展的机制。落实有利专科建设的优惠措 施，创建有利专科发展的机制，要优先配置专科建设所需人才、设 备、房屋，保证专科建设所需经费。重视专科学科带头人的培养， 打破常规使用、培养学科带头人，提高学科带头人的待遇，稳定学 科带头人，为重点专科建设提供各方面的条件。建立学术继承人制 度，巩固扩大专科人才梯队建设。 三是注重重点专科的宣传推介。巩固发展专科的优势，不断创 新专科的深度拓展，在专人的培养、专病攻关上下功夫，形成本地 区中医龙头医院的优势。与西医医院对比，在中医方法、疗效上显 示优势，在成本效益和减轻病患者经济负担上显示优势，在经济效 益上显示自身价值。坚定信心，2011 年内达到门诊 27 万人，住院 病人达到 1.2 万人次，2015 年门诊病人达到 35 万人，住院病人达 到 1.5 万人次，大大提高专科的社会效益和经济效益，实现专科兴 院的目标。 四、实施医院文化建设计划（铸魂工程），提升医院软实力 7 中医医院文化建设是提升医院软实力的固本之策，有言之，办 一年医院靠经验，办十年医院靠制度，办百年医院靠文化，这是成 功企业的经验，也是成功医院的经验。北京的老舍茶馆经久不衰， 与老舍茶馆的文化是分不开的。医院文化可分为视觉文化、听觉文 化、思想文化，表面上通常视医院文化是文化生活、环境面貌、视 觉系统，但我们更要注重和追求的是思想文化。 一是要注重培育中医人良好精神风貌。注重打造坚定不移、开 拓进取的中医人精神风貌，以此引领医院发展。要加强医院领导班 子思想建设、作风建设，加强团结，树立正气，讲求原则，以德服人， 以勤服人，以绩服人。领导班子要成为专注事业，干成事业的高效、 廉洁的战斗堡垒，形成自身的踏实干事、追求卓越的风格。要紧紧 抓住创先争优，组织共产党员在医院发展中创先争优，党员带动团 员，党员带动员工，为医院发展注入强大的精神动力。要加强全员 思想教育，引领全员艰苦奋斗、艰苦创业、建功立业，铸就精医强 院，自强不息的医院精神。 二是要始终注重加强职业道德建设。弘扬“厚德精医 呵护民 康” 的院 训 精神，以德 为先，加强对每个 员工特别是青年员工的医 德医风教育，恪守职业道德。以理解患者疾苦，解除患者病痛为己 任，引 导员工讲原则、讲究道德操守，讲职业准则，与人为善，时刻 为患者着想，时刻维护患者利益，以优廉的服务赢得广大病患者及 亲属的信赖，赢得社会的认同，使医院赢得市场。 三是注重医疗过程服务规范文明。努力践行“做到诚信服务 8 追求最好服务”的服 务理念，通过开展医患沟通及服务拓展研讨会、 思想大解放座谈会等各种形式，倡导大家谈，相互学，相互比，激 发热情，增强为病人服务的意识。在服务过程中体现诚信服务、规 范服务，为病患者及其亲属提供宾馆式、