论建筑工程施工项目管理的有效途径1

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 论建筑工程施工项目管理的有效途 径 1 摘 要：科学的建筑工程管理能 够保证工程建设质量，建筑工程管理人 员应给予工程管理充分重视，采用有效 手段提升工程管理的力度。为了更好地 保障工程质量，我们需要制定有效措施， 结合建筑工程的管理特点，对管理方法 进行创新和优化，提高管理的实效性。 进行建筑工程项目管理中，可以通过施 工进度、施工质量、施工成本，安全等 方面进行管理。本文对建筑工程项目管 理问题进行了探讨。 中国论文网 /8/view-12931046.htm 关键词：建筑工程；项目管理； 途径；质量 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 引言 建筑工程管理是建筑行业的核心， 建筑质量和建筑水平与工程管理水平息 息相关。所以建筑企业施工时必须加强 对建筑工程的管理工作进行监督，让良 好的管理应用到实践当中，提高工程质 量，降低成本，在保证安全的情况下迅 速有序的开展建筑工程，进一步提高企 业的经济效益。 1、建筑工程施工项目管理的特 点分析 随着市场竞争的越发激烈，建筑 企业要想不被市场所淘汰就必须在不断 提高自身的核心竞争能力的同时也做好 对工程项目的管理工作，尤其是对建筑 工程项目管理中的常见风险进行准确的 识别与控制，只有这样才能够实现建筑 行业的持续发展。工程管理是建筑项目 顺利完成的一个主要环节，由于工程管 理上的疏忽可直接影响到工程的施工周 期和工程质量以及使用效果等。 在对 建筑施工项目进行管理中，必须做好各 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 项组织协调工作，加强各个工种的联系， 设计人员和施工人员要加强沟通，及时 解决现场出现的问题。对于施工项目而 言，其具有特定的施工流程，而且施工 人员有很强的流动性，在施工管理中涉 及到济内容和技术内容，这些都对管 理人员提出了很高的要求，为了保证工 作的顺利进行，就必须协调好各方面的 责任人，对管理流程进行优化，提高管 理效率，在此基础上，构建调度机制， 对施工现场做好动态的控制。对建筑工 程进行管理时，工程施工进程不断变化， 因此管理内容也会不同，为了达到良好 的效果，管理人员要时刻跟踪工程项目 的进展情况，分析管理工作重点的变化， 有针对性的进行管理，做好动态监督， 对相关的人员、设备、资源配置进行优 化，有效提高施工效率，提高企业的经 济利益。 2、建筑工程施工项目管理的有 效途径 2.1 优化建筑工程管理制度 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 一套科学完善的管理体系是建筑 工程项目管理的保障。建设企业需要根 据法律法规，并借鉴国内外的各种先进 管理措施、思想，形成与本企业需求相 一致的管理规定、条约，以使得建筑工 程项目管理更为专业、更为先进。制度 制定之后，则需要严格的执行，因此不 管是在工程各类文件的审核，还是实际 工程的验收，都需要按照制度来进行， 从而避免质量问题的产生。同时，建立 完善的施工管理制度当中，要明确管理 层各部门、各负责人的管理责任，要求 领导不定时的对工程管理任务进度进行 检查，一旦发现那个部分出现问题，就 要及时责令纠正，并且对相应的负责人 做出奖惩。每一个上层责任人，都有义 务对其下属的管理人员进行监督和指导， 要对下属的管理工作给予高度的重视。 只有这样严密的管理责任体系，才能保 证管理工作的严谨，建设工程过程当中 的管理漏洞，为工程质量提供保障。 2.2 加强施工质量管理 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 工程管理其核心便是质量的管理， 在管理过程中，要做到认真并且熟悉施 工图纸，能够找出施工的难点以及重点， 并且要针对质量设定的目标进行层层分 解来设定部分工程质量，并依据部分工 程质量达到预期来逐渐实现整体工程达 到质量标准。建筑工程管理优化措施当 中，首要的就是要加强质量管理的控制， 保障人民的生命财产安全以及各方的利 益。质量管理的控制，首要的是明确员 工责任，建立完整的责任制度，保障施 工过程稳定有序的进行；其次，是要针 对施工所使用的材料、设备、新技术新 工艺进行严格的把关，防止由于这些要 素而产生的质量问题；最后，则是现场 施工阶段，要进行严格的把控，针对各 项施工建立完善的监管体系，切实的对 施工的每一个环节进行把关，保证工程 高效率、高质量的完成。 2.3 加强施工进度管理 进度控制主要目的是要根据承包 合同里面规定的进度以及实践要求来完 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 成工程的建设，实现整个项目的计划目 标。通过对施工进度的管理，不仅可以 保证按时完工，还有利于材料的使用和 人员的协调，提高施工效率，避免现场 施工出现混乱，人员配置不合理，机械 设备、材料资源没有进行集约化管理等。 工程项目开展之前，先做好总体管理规 划工作，责任人编制出合理的施工进度 计划表，同时对不同施工阶段的影响因 素列出，收集管理人员的意见，制定好 解决措施，将其影响降到最低，一般发 生问题后，可以直接根据解决措施在第 一时间进行解决，保证建筑工程施工进 度。科学协调建筑不同工种之间的交叉 作业，做好施工材料准备并保证稳定供 应，有安排与计划的科学推进施工进程， 在确保工程质量与安全等标准要求的基 础上，提高建筑工程施工进度，有利于 降低成本成本。 2.4 加强成本控制 工程成本目标对于建设工程项目 的各参与方来说，是十分重要的目标， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 它直接关系到各参与方的经济利益。为 了保证企业的经济利益最大化，必须加 强成本管理，对施工材料进行管理，选 择性价比高的材料，保证施工质量的同 时，降低施工成本。分析和研究项目成 本与各种因素的关系，并且要采用一定 的手段和方式来对项目的成本目标进行 分析、测算，从而正确的处理好质量、 进度、成本之间的关系，控制好工期成 本和质量成本，对于施工的效益以及成 本应该兼顾到降低成本的同时也要按照 规则完成要求的经济指标。除此之外， 人工成本也很大，为了缩短工期，要对 人员、设备、合理配置，科学选择施工 技术，优化施工流程，降低施工成本。 2.5 加强现场安全管理 安全的控制是管理的一个重要指 标，也是一门综合性的工作。所谓安全 管理是指在生产中的所有人、物以及环 境进行管理和控制，从而保证处于一种 安全的工作状态中，是一种动态的管理。 首先，为强化员工的安全管理意识，对 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 其进行安全理论培训。各个建筑企业应 该为员工定期举办安全管理讲座，通过 各种实践性的学习强化完其安全管理意 识，在安全管理讲座举办完毕之后，建 筑企业应该组织施工人员进行安全管理 知识讨论，通过实践交流与合作探究， 不断的强化员工的安全管理意识。其次， 在安全管理理论培训完毕，要加强实践 活动的展开，从而建立起广泛的认知。 在实际的工程项目施工中，建筑企业应 该积极将安全管理意识应用于实践中， 将安全第一的意识不断向全体员工进行 传达。 2.6 利用现代化的管理手段 在建筑工作管理工作当中，计算 机技术能够有效的提高建筑工程管理的 管理水平，把管理工作落到实处，是企 业实现建筑工程现代化管理的重要工具。 随着计算机技术以及信息技术的发展， 越来越多的领域开始对其进行利用 ， 促进工作效率以及工作质量的提升，通 过现代化的信息管理技术，不仅能够提 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 升对建筑工程项目管理中蕴含的潜在风 险进行准确的识别以及分析，进而提出 科学的处理措施，而且还能够实现对项 目的各个阶段实行实施动态检测，将风 险的变化情况进行全面的把握，并将其 限制在可控的范围之内。 随着计算机 网络系统的不断发展完善，很多应用于 建筑工程管理项目的计算机软件相继被 开发出来，在现代的建筑工程项目中， 从建筑工程的招投标到工程的竣工验收， 都可以实现信息化管理。计算机软件的 应用给管理人员提供了一个直观的管理 平台和管理资料的支