规避企业管理中的“惯性危机”浅析

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 规避企业管理中的“惯性危机”浅析 摘 要 在油（气）田企业经历整 合重组后，目前国际油价的低迷，国内 石油行业处于持续寒冬的新形势下，面 对企业融合管理的内部条件发生变化， 其中由惯性思维和惯性行为悄然带来的 “惯性危机”现象，正成为这一特殊阶段 企业管理中的隐形阻碍。笔者试图以适 时的切入与正面引导来改善这种状况。 中国论文网 /3/view-12940748.htm 关键词 规避 惯性 危机 历经了以区域性整合重组为重要 特征的各油（气）田企业改革，在其融 合发展进程中，基于来自于不同企业或 单位传统的管理体制、运行机制的多样 性和历史的传承性，不可避免地产生了 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 一些“惯性”影响，并从组织的体制、机 制到人员的思想、行为等不同程度地出 现“惯性”危机，进而对市场条件下和竞 争环境中的企业创新和发展产生阻滞和 负面影响。 “惯性 ”是一柄“双刃剑”，好的 惯性对推动企业发展具有积极的促进作 用，并可迅速缓解或消除发展过程中的 各种矛盾，保证企业健康运行。但当这 种“惯性”来自不良的“潜意识”“潜规则” 时，则会在潜移默化之中制约企业健康 成长，甚至影响其未来战略发展的走向。 我们认为，以下两个方面和八个具体环 节为切入点，并辅之以积极的正面引导， 不失为有效扼制“ 惯性危机 ”对企业创新 发展产生负面影响的现实途径。 一、培育“ 四个自我 ”，应对“潜 意识”带来的惯性危机 我们常常会注意到这样一种现象， 但凡有一定历史传承和经验积淀的企业， 在生产经营中，许多员工基于对过去经 验、方式方法的固化式认同与依赖，会 形成一定的思维定式和心理暗示，并持 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 续地坚守这种潜意识的“ 底线 ”，进而发 展为以另一种形式“ 经验论 ”，排斥新观 念、新举措、新方法，客观上掣肘企业 实现新发展。而要有效化解这种“潜意 识”惯性中隐匿的管理危机，仍应依托 解放思想这一利器，在凸显及时性、引 导性和“润物细无声 ”中促其落实 “四个 自我”。 （一）认识自我，勤于“归零” 俗话说“ 创业难，守业更难 ”，大 到一个企业，小至岗位员工，如果总是 停滞于过去的业绩上，停留于守业看摊 状态，t 实质已经无形中进入惯性的 轨道，开始囿于以往的经验而止步不前， 长此以往，这种潜意识将使企业乃至员 工队伍失去创新的动力。对此，企业领 导者、中层管理及基层一线骨干队伍中 的有识之士，具有责无旁贷的责任，不 仅要有引领企业走出低谷的勇气，更要 有成功之后重归于零的心态，这样才能 不拘泥于已有的经验，时刻保持一种放 眼天下、持续学习的精神和魄力，更清 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 醒地认识市场变化，找出发展的新思路、 新办法，找回创业的激情，实现企业可 持续发展。 （二）否定自我，敢于挑战 就如中石化企业发展的曲折历程 一样，不少国有企业在发展中，由于受 潜意识的惯性驱动，管理模式十多年甚 至几十年一成不变，企业昔日的辉煌渐 渐变为生存道路上的羁绊。要改变这种 惯性，企业管理者，特别是负有导向职 责的企业党组织，要居安思危，从善如 流，勇于否定自我，不为昔日的成绩和 经验所困，应适时通过定期盘点，认真 分析，随时诊断企业现状，从中找出企 业发展面临的优势和劣势、机遇和挑战， 发现存在的问题，找出解决的办法，明 确发展的方向，不断加快企业发展。 （三）把握自我，善于取舍 取与舍是管理的大智慧，在瞬息 万变的市场竞争中，企业的成败往往取 决于其适应变化的能力，作为“当局者” ， 必须学会放弃曾拥有并习惯了的东西。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 这就要求企业领导者及其职能部门：一 要有前瞻的战略远见，能够认清行业发 展前景和市场竞争规律，敏于发现、捕 捉和创造机遇，在对现状深刻分析和对 发展趋势做科学预测之后制定企业发展 战略；二要有非凡的经营胆略，识天时、 用地利、促人和，敢为人先、善为人先， 清醒地认识风险，从容地驾驭风险；三 要有过硬的管理与疏导能力，对人、财、 物、信息等各种资源进行有效整合，将 战略目标分解为部门目标、岗位目标和 员工个人职业生涯发展目标，以员工的 发展保证企业目标的实现。 （四）超越自我，勇于创新 创新是企业发展的源泉，是打破 惯性的锐利武器，这就要求企业领导者 具有培育创新精神的强烈意识。一是加 强思想观念上的创新意识，尤其是管理 者率先创新的观念，努力构建创新企业 文化，营造创新氛围，激发创新活力， 使“敬业、奉献、拼搏、创新” 的企业精 神，以及“精细、规范、求真、务实” 的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 企业作风等得到全员的高度认同并转化 为积极行动。二是在制度建设上革故鼎 新，勇于突破固化了的一些管理体制和 机制，切实建立一系列具有动态发展特 点的鼓励创新的激励和保障机制。同时， 在三支队伍中广泛宣传和灌输“无功则 是过”“守摊也有错”的观念，加大对企 业创新创效的投入和奖罚力度，积极营 造激发员工创造性地开展工作，努力实 现自我超越的“ 小气候” 。 二、把握和处理好四个关系，化 解“潜规则”惯性危机 企业中存在的潜在危机，就像一 只“看不见的手 ”，时时支配着员工的行 为，左右着企业的发展。对追求基业长 青、持续发展的企业而言，就必须突破 “潜规则”带来的思想习惯和行为惯性， 压缩其负面作用发挥的空间，用科学的 手段和方法保证与时俱进。 （一）正确处理好“帕金森定律” 与“奥卡姆剃刀 ”的关系 管理学中有一个“ 帕金森定律 ”， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 揭示了组织人浮于事、效率低下的弊病 和成因，认为从简单到复杂很容易，从 复杂到简单很难。而“ 奥卡姆剃刀定律 ” 则主张对无用的累赘进行无情剃除。如 果“帕金森”惯性积弊已久，那么删繁就 简的“奥卡姆剃刀 ”也会逐渐生锈、钝化， 使企业陷入“ 精简膨胀 再精简再 膨胀”的困局。因此，企业领导者应抓 好以下几方面工作：一是要独具慧眼， 学会相马、赛马，有用人之胆、容人之 量，放手让他们大胆工作，为其展示作 为、体现价值搭建舞台；二是要加快完 善公正、科学的选人用人机制，以能力 和业绩为导向，公开选拔，择优任用， 营造人尽其才、才尽其用的良好环境； 三是要推进