山西广电传媒集团文化传媒公司经营方案

山西广电节目广告公司经营方案 世界经济因传媒的发达而出现了新的增长点。在美日等国及欧 洲，传媒业早已形成庞大的产业规模，而中国，传媒业尚处于产业 化运作初级阶段，但由于拥有全世界最庞大的受众群体和广阔的市 场，传媒领域已经成为中国发展速度最快，也是最富投资价值和最 具吸引力的行业之一。 湖南电广传媒上海电广传媒在中国率先以传媒企业的身份进入 资本市场，在市场竞争中吸纳、整合传媒产业相关资源，不断拓宽 经营领域拓展产业发展空间，将电广传媒打造成为横跨电视媒体、 纸质媒体、网络媒体及其他文化传播、相关产业的大型综合性传媒 产业。为国内众多地方电视媒体探索出了一条新的发展产业发展之 路. 山西广播电视总台自成立以来, 紧紧抓住资产重组,媒体资源整合 和媒体经营开放,积极寻求与探索提升核心竞争力的法宝, 为山西电视媒 体产业化发展之路函实了基础. 山西广电节目广告公司的成立是山西光电走向产业化发展的里程 碑. 新生的山西广电节目广告公司, 辖属广告经营节目购销演义三 大分公司,将以构筑综合性传媒产业集团为自任,以做大做强山西广电为 宗旨,首要依托总台七大媒体的资源优势，形成公司业务的核心竞争力。 在省内地市县三四级市场辐射开设分公司，逐步形成纵向的资源型垄 断市场,在省外以北京、上海和广州为区域中心，形成辐射全国的业务 网络，使公司业务形成资源贯穿上下市场服务涉及方方面面的活洛局 面.其次要强化资本运营,经过对内外闲置或可利用资源的吸纳兼并 融 入等手段的资本扩张，使公司向跨媒体、跨领域、综合性国际传媒公 司发展。打造完整的产业连. 再次要开展国际化经营,积极寻求与国外 传媒界的交流与合作，引进人才与科学管理机制,逐步开拓国际市场， 融入国际传播体系。 总之,新生的光电节目广告公司将在构架全方位业务渠道, 提升媒 体全方位服务能力,整合省内外可利用媒体资源 ,优化传媒产业结构,开 辟新经营领域,济身中部强世传媒公司而努力 . 经营方案详细如下: 一宗旨: 传播文明、服务受众 公司建立适应市场经济发展要求的现代企业制度、基本建成 高效合理的专业化配套协作体系，以科学整合资源发展传媒大 产业界为宗旨,发展成为广告代理制作、影视节目制作与发行以 及网络信息传输服务，兼营户外报刊媒体等多项业务，经营地 域从山西上至全国各省下至本省县市，形成跨地域、综合化的 传媒产业集团雏形. 二经营理念: 优化组合资源提高服务能力 ,提升核心竟争力 三业务构架及创收渠道: 公司的主营业务和经营范围包括： 1户外媒体购买、全国电视、报纸、杂志、及其它媒体的覆盖率分 析、投放与营销策划等。 2企业诊断及市场调查为客户提供经济、科学的媒介投放计划与营 销方案。销售管理顾问-渠道诊断及规划-营销战略- 品牌管理及 规划-整合传播策划 - -形象及平面设计- 媒介策划与投放的全案代 理为客户提供专业的个性化服务为方向，以做到让客户满意为我们 的奋斗目标。 3影视节目制作发行 4有线电视网络信息传输服务。 1)广告业务 1、省内广告业务：公司将购买经营省内一强势媒体的广告经 营业务，其创收份额占全年创收任务的 50%以上。公司的经营 宗旨是强调专业化操作、个性化服务，重视与客户深度合作。 公司投入较大资金，积极支持电视媒体整合与开发稀缺频道资 源、栏目资源. 2、省外广告业务：公司将在北京上海广州组建或兼并当地 广告公司，主营兄弟省级电视广告代理。 2)节目业务 公司节目业务目前主要包括电视剧和电视栏目制作发行两 大部分。 1、电视剧：公司致力于精品化、规模化的发展思路，坚持 以市场为导向、以效益为核心、以质量为目标，面向市场，面 向社会，充分挖掘优质影视资源，与名导演、名演员、名编剧 等进行合作，与强势制作机构实行战略性联盟，规避市场风险。 建立面向全国、辐射海外的强大的营销网络，跨入全国大型影 视节目公司前列，显现公司品牌效应和市场竞争力。 2、电视栏目：以电视专栏节目策划、制作、发行为主营业 务，形成多种节目类型的电视专栏节目生产阵容，多项节目发 展的格局。 3)网络业务 目前公司的工作重点是稳步进入网络业务，积极探索数字电视 发展战略，努力开发网络增值业务，拓宽创收渠道，提升网络 价值。 除以上三大主营业务外，公司兼营户外、报刊媒体等多项业务。 四机构设置: ; 五人员配置: 公司人员主要以社会招聘为主本埠每一个部门 5 人左右,外埠 2 人左 右, 六创收任务的分割与分级下放: 分割公共频道年总创改任务，逐级下达，定期考核，按照总台 的标准以利益刺激动力，依动力创造频道最大利益，第一年总体创 收任务是 3000 万元，月平均创收任务是 300 万元左右。2009 年任 务分割如下： 报纸部 300 万 总任务 3000 万元 电视部 1 150 户外 500 万元 平面部 300 万元 内埠度 1000 万 元 外埠度 900 万元 副总经理 电视 广告 部 报 纸 广 告 部 户外 广告 部 网络 广告 部 平面 设计 部 策划 部 活动 部 外 部 经 理 北 京 上 海 广 州 本埠经理 客服部 （以下按栏目个数 和性质再划分） 六、方案总结 本方案没有详尽地说明一些细小的步骤：比如奖惩制度，福利 待遇，成本核算资产管理， ，因为它仅