干就要干一流,争就要争第一

干就要干一流，争就要争第一 无论如何都要扛得起、打得响，决不能让这支队伍褪色。 2008 年 5 月，在组织的安排下我接任川庆+队队长时，我 深知这个职务不是权力，不是利益，更不是荣誉，而是一份责任， 忘记了这份责任，我们就愧对组织对我的信任，就愧对所有的川庆 +队的兄弟，也愧 对队川庆+ 队 的后来人！。 “我深知自己肩上担子的分量，也感受到了从未有过的压力。 决不能让川庆+ 队这支以优质、快速、安全、高效、低耗的打好 井，打快井，连续三年进尺上万米，连续三年获得川庆公司金牌钻 井队称号，连续三年获得四好领导班子荣誉，累计业绩居川西等一， 有着优良传统，号称川西钻探公司进尺王，特别能战斗，特别能吃 苦的，善于打硬仗、恶仗的先进队伍在我们这代人的手中褪色。 川庆+钻井队自组建以来，一直是一支战绩显赫的队伍， 取得了一个又一个在四川石油史上具有“ 标志性” 意义的成绩，广 安会战、磨溪会战都取得过辉煌的战果，完成过火 2 井、磨 41 井 这些高难度井。作为队长的我心里的压力可想而知。 虽然毛泽东、邓小平的成就在一个特定的历史时期是不可超 越的，但是工作仍要开展，此时我们唯一能做的就是放下包袱，解 放思想，端正态度，理清思路，给自己鼓劲儿，所以干就要干一流， 争就要争第一，无论如何都要扛得起、打得响，决不能让这支队伍 褪色，经过我多次慎重的思考后，我决定从以下几方面工作抓起。 一、振奋精神，凝聚人心。 井队如同家庭，俗话说：“家和万事兴”。一个家庭的兴旺，来 自家庭成员的向心力，一个井队的兴旺，除了科学决策路子对之外， 最重要的一条就是需要一种凝聚力。这种凝聚力不是来自外界力 量，而是来自本队职工的内心。这是井队生存发展的无形资产，是 井队的一笔宝贵财富。我认为“要使一个 队伍有凝聚力，就要营造 一种充满关爱的和谐环境。 ”首先在钻井生 产和日常生活中，我就比 较注意观察职工一举一动“平时 看状态，工作看表现，走路 看姿势，吃饭看情绪” ，通过职工的行为举 止了解和判断他们的思 想情绪变化，遇到问题及时开导。平常无论是职工婚丧嫁娶，还是 父母患病住院、爱人生小孩，我都会前去看望、慰问。其次我作为 川庆+队第一负责 人，坚持以人为本、以德为魂，调动各方面的 积极性，通过耐心细致的思想工作，把人心凝聚到本队的生产经营 和发展上来。首先，要全心全意依靠职工、尊重职工、关心理解职 工、用真情真心对待职工。职工是井队的主人，是搞活井队的内在 动力。想问题、办事情要从职工的根本利益出发，注意把了解职工 的思想动态同解决他们的实际困难结合起来。通过谈心等多种形 式摸清职工的思想脉搏，理顺大家情绪、化解工作中的矛盾、赢得 职工支持、激励职工奋进。其次，协调各方面的关系、减少摩擦，发 挥全队人的整体作用，鼓励班子成员大胆工作，充分调动每个人的 能动性、创造性，形成团结、奋斗、开拓的整体。再次，与其他干部 搞好团结。努力做到工作常通气、思想常交心，互相支持不争功、 互相信任不猜疑、互相补台不拆台、互相配合不推诿，以融洽的思 想感情促进工作上的默契，把本队建设成为一个充满活力和凝聚 力的战斗集体。 我用自己的真情实意带动职工在井队营造出一片温馨与和谐 的氛围，使这支队伍始终充满战斗力。2009 年带领+川庆队共 打评价井 5 口，截止 11 月份进尺达到 11429 米，进尺成果排在公 司第 8 名，未出现一起工程、安全、环保和质量事故。为公司的钻 井大提速做出了自己应有的贡献。 二、以实际行动实践铁人精神，发挥自己的形象上的表率作用。 井队干部的形象与人品对井队发展有着不可忽视的影响。正 如职工中广泛流传的：井队好不好，关键看领导，领导行不行，关 键看品行。个人品质、才能、工作方法对职工的凝聚力起着重要作 用。要想充分发挥井队思想政治工作的优势和威力，一是靠真理的 力量，二是靠人格的力量。因此，做为井队队长，树立良好的个人 形象是非常必要的。即“其身正不令而行，其身不正，虽令不从“。 首先，在工作中以实际行动践行铁人精神，时时处处身体力行，做 好表率，用铁人精神带队伍，充分发挥党员干部的先锋模范作用， 以自己的实际行动在思想上和行动上正确引导广大职工积极进取， 克服各种困难，自始至终保持全队职工在工作中的良好工作态度 和高度的责任心，确保安全生产。其次要有强烈的敬业精神和创新 意识。时刻给职工树立榜样，凡是要求职工做到的自己率先做到， 凡是要求职工遵守的自己带头执行。解疑释惑、广听博闻，让职工 感到队长可学、可敬、可亲、可信，真正成为群众信赖拥护的贴心 人。再其次，勤政廉洁、严格自律、甘于奉献、淡薄名利。最后，勤 于思考、明辩是非、说话公平、办事正派。容人、容话、容事，以良 好的自身素质和人格魅力使班子其他成员及职工心悦诚服，达到 上下思想一致、步伐一致，形成强大的整体合力，增强了队伍的作 战能力。 三、科学管理，拒绝“大概” 钻井是个高风险行业，一千次安全也无法弥补一次事故带来 的损失。 做为+队健康、安全、环境第一负责人，我始终秉持“ 以人 为本，安全第一、预防为主”、 “安全是最大的效益 ”的理念。细节决 定成败，同样也决定于安全，细节处理不好就有可能发生大事故， 钻井施工作业的每道工序，每个操作过程都有操作规程管理着，规 程就是标准。强化员工进行标准化操作至细节乃至每颗螺丝。班前 班后会成了我们队研究问题和学习提高的有效方式。施工中的每 个问题，每个环节，都由主要承担人讲出自己的解决方法，由大家 分析合理度，相互提建议，最后，我和大家一起讨论并确定最有效、 最安全的解决办法。其次我扎实推进 HSE 管理体系，树立 HSE 体 系建设主体责任意识，深刻理解 HSE 体系建设的内涵，加强体系 建设的宣传，营造 HSE 体系建设氛围 ，使全体员工充分认识体系 建设工作目的和意义。完善“员工、班长 、干部” 三个层级的“岗位隐 患排查责任制”和“HSE 现场检查表”。开展 “五个一”活动。推行施 工现场 5S 标准化管理。 严格实行作业许可证管理程序，引导员工 采用正确的方法执行相关程序和规定，在实施过程中发现问题，解 决问题。充分利用生产间隙时间和员工一起反复模拟各种工况下 的工作安全分析练习，并利用各种事故资源教导员工，切实提高职 工的安全意识和安全技能，使职工对“安全” 二字有了更加深刻的 认识，安全意识从根本上得到了较大的提高。 “个人违章、岗位隐患、 班组违纪、单位事故”。等情况得到有效的揭制。 四、提速就是提素，就是解放思想。 2009 年在积极应对金融危机带来的不利影响，实施钻井大提 速以快制胜的战略思想，以“三控制、三提高” 为工作重点，加快钻 井提速，深入挖潜增效的一年。我带领川庆+钻井队的领导班 子转变观念、提高认识，切实增强忧患意识、责任意识和机遇意识， 积极应对金融危机带来的不利影响，要求领导干部在事关钻井大 提速度的大背景下形成共识。提速就是生存，提速就是效益，我们 领导班子通过正确的引导职工和正面积极的宣传，在我队形成了 良好的钻井大提速的氛围。 我大力调动职工参与成本管理和钻井大提速的积极性，一是 学习众家高招；二是以奇制胜、以技服人；三是靠安全和管理出速 度；四是实现高速钻井。 狭路相逢勇者胜。一靠精神，二靠技术 靠什么绝招能把井打得这么快？靠的是一种精神：别人能干 的，我们也能干；别人能快的，我们会更快！ 奥妙在于队伍的综合素质。我归纳为 4 个制胜法宝：一是摸清 井底情况，知道该地区的地质状况以及有哪些困难；二是发挥干部 的表率作用；三是充分调动员工的积极性，召开动员会、表决心等， 激发了员工的工作热情；四是发挥技术优势，加强业务部门和先进 队伍的交流，善于学习总结别人的先进经验。 通过上述方式，+队已经建立了一套自己的科学提速方式， 我相信+队在以后的日子里依靠科学提速会取得更多的辉煌的 战绩。 不断学习、完善自我，坚持从改进工作方法入手；科学管