对工会加强班组建设工作的一点思考

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 对工会加强班组建设工作的一点思 考 摘要班组是企业的基本“细胞” 。 工会作为班组建设的组织者，充分认识 加强班组建设的作用扣意义，正确掌握 加强班组建设的对策，对于企业的生存 与可持续发展有着非常重要的意义。 中国论文网 /3/view-12936947.htm 关键词工会 班组建设 途径与措 施 班组管理是企业最为基础的管理， 班组建设是企业综合性的基础建设。班 组管理水平和成效如何，往往会在一定 程度上标志着一个企业的管理水平，继 而会影响企业在激烈的市场及行业竞争 中的竞争能力。通过提高认识制定规划、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 指导班组民主管理、进行班组长培训等 工会工作来加强班组建设，对企业的健 康可持续发展具有非常重要的作用。 一、加强班组建设的作用与意义 （一）适应企业提升管理的需要 科技进步和信息化技术的不断发 展，使企业大幅度削减中间管理层次， 取代中层管理者监督评价、传递信息的 职能成为可能。企业通过减少管理层次， 既降低管理成本，又有利于高管人员贴 近基层，实施对企业更有效的控制。当 前企业的组织变革出现了组织结构扁平 化趋势，班组作为企业的最基层组织， 在此变革过程中显示出越来越重要的地 位和作用。在新的形势下，企业竞争能 力与班组管理水平的联系越来越密切。 因此，加强班组建设正是适应企业组织 结构扁平化管理的需要，是现代企业管 理的趋势。 （二）促进职工全面发展的关键 职工的全面发展是企业发展的重 要财富。企业职工每天最重要的 8 小时 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 是在班组中度过的，班组是企业中最重 要的集体。企业的发展目标、职工的职 业规划、人生的自我价值大都需要通过 班组来实现。一个健康向上的班组会成 为学习型组织和开拓创新团队的基础， 而一个风气不良的班组则会成为消磨斗 志、制造事端的是非场所。因此，建成 一个能让老职工补充新知识、青年职工 接受实践锻炼的班组，是促使职工全面 发展的重要因素。 二、工会在推进班组建设中存在 的问题 （一）对班组建设重要性认识不 足 对班组建设的重要性认识不足， 主要体现在企业对班组建设的重视程度 趋向弱化。企业往往只注重班组生产任 务、生产指标和安全生产的完成，没有 真正重视班组建设的作用与意义，认为 班组建设只是“ 小环节” ，相比其他工作 而言则可有可无、无关大局，对于班组 建设只是任其自由发展，没有进行深层 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 次的思考。班组职工对班组建设也没有 正确的认识，认为班组建设只是班组长 的事，与自己没有多大关系，只将班组 建设当做一项“ 走走形式、做做样子、 应付一下”的任务而已。 （二）班组长综合素质有待提高 有些企业相当一部分班组长业务 能力尚可，但缺少管理方法，没有大局 意识，综合素质有待提高。这些企业常 表现为缺乏对自身发展的认识，缺乏对 班组长价值的准确定位，班组管理方式 仍然是传统型和经验型，无法把现代管 理知识和创建学习型班组等活动落到实 处；不能结合企业实际有针对性地对班 组长进行岗位培训，致使企业的工作安 排在班组执行不到位；班组长在班组管 理中缺乏有效性和灵活性，导致无法树 立威信，班组建设工作受到明显影响。 （三）缺少有效的激励机制 班组管理机制不完善，缺少有效 的激励机制。在班组管理实践中常表现 为：缺乏正确激励职工的有效方法，缺 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 乏明确的激励标准；偏重于物质激励， 忽视与精神激励的有机结合；激励方式 和手段单一，未能充分考虑职工的需求 存在着个体差异性和动态性。有些企业 在管理上有时直接对职工，有时对班组 长，缺乏针对性和准确性，不能有效 动班组和职工的积极性；在薪酬分配 和荣誉奖励上不够公开透明，在一定程 度上挫伤职工的积极性。 （四）缺乏明确的班组建设方案 班组建设没有与其对应的规范化 文件和有效措施，缺乏明确的班组建设 方案。企业没有建立以人为本的班组管 理理念，不善于解决职工在工作学习生 活中出现的问题；班组活动形式单调缺 乏吸引力，不利于调动职工积极性和主 动性；班组管理民主意识不浓，缺少有 效的凝聚力。班组建设是企业生产经营 管理中的一项重要内容，没有明确的班 组建设管理方案，会直接影响企业生产 经营管理的基础和效果。 三、工会加强班组建设的途径与 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 对策 （一）提高对班组建设重要性的 认识 班组建设成败事关企业兴衰，应 从企业全局和战略的角度，充分认识加 强班组建设的重要意义。班组建设是一 项有一定难度的系统工程，要求企业党、 政、工、团同心协力齐抓共管，仅仅依 靠某一级几个领导、某个部门来抓是远 远不够的。对班组建设重要性的认识， 需要在实践中逐步提高不断深化。要使 加强班组建设工作取得实效，需要真正 从思想上认识、重视班组建设的地位和 作用。 （二）坚持以人为本的班组管理 理念 班组管理主要是对人的工作和管 理，坚持以人为本理念是加强班组建设 的基本要求。班组是企业最基本的管理 单元，企业的安全管理、生产管理、设 备管理、指标管理、资料管理、纪律管 理等等都必须有班组的参与，都需要人 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 去完成。在班组管理中坚持以人为本的 理念，就是要从以物为中心逐步转向以 人为中心的管理，把职工视为企业宝贵 的资源。职工作为班组管理的对象，都 是有思想、有感情、有技能的个体，只 有有效发挥他们的积极作用，才能使班 组高效运转。以人为本的班组管理，体 现尊重、关心、理解职工的全面需求， 也是促进企业全面发展的根本出发点。 （三）与企业文化建设结合起来 班组文化是构建企业素质的文化 基础，与企业文化建设有机结合起来， 是加强班组建设的重要条件。企业文化 是企业在长期的生产经营实践中逐步形 成的符合企业特色发展模式和理念，是 全体职工普遍认可和遵循的文化管理模 式。这种模式集中体现了企业的价值观 念、团体意识、工作作风、行为规范和 思维方式。班组建设是企业文化的重要 内容，对于培养职工热爱企业、忠诚企 业的情怀，培养克服困难努力工作的优 良品德，培养精诚团结和谐协作的班组 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 精神都有着至关重要的作用。加强班组 建设，对于促进企业文化建设同样具有 重要意义。 （四）培养和提高班组长综合素 质 班组长是完成现场作业的直接操 作者，培养和提高班组长的综合素质， 是加强班组建设的关键。班组长在企业 生产经营现场所处的地位和担负的责任， 客观上要求他们必须具备相应的政治业 务综合素质。一般而言，一个班组工作 的效率，主要取决于班组长综合素质的 高低。为了提高班组长的综合素质，应 对班组长进行专门的集中轮训，待其取 得班组长上岗资格证后回到班组任职， 让其在实践中锻炼增长才干。要在班组 工作实践中，及时帮助班组长总结经验 教训，提高他们的领导水平和工作能力， 充分发挥他们在班组建设中的作用。 （五）建立科学的班组激励机制 班组职工的工作动力是构建企业 素质的动力基础，建立科学的班组激励 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 机制是加强班组建设的重要内容。班组 激励机制包括：班组职工的技术培训激 励、绩效激励、荣誉激励等。技术培训 激励，需要根据职工的个人技术特点和 工作需要建立定期技术培训计划，让职 工都有提高深造的机会，并鼓励职工考 取高级学位和高级技术职称。绩效激励， 是根据实际建立职工考核机制，为企业 对职工进行绩效评估提供第一手基础材 料，为职工的加薪晋级、岗位调动提供 依据。荣誉激励是为职工成为“知识型 职工”、 “优秀共产党员”、 “技术标兵”、 “青 年岗位能手” 等提供获得荣誉的基础平 台。 （六）推进学习型班组建设 创建学习型班组能使职工与企业 共同成长和发展，为提高企业素质提供 知识基础，是加强班组建设的重要途径。 可以结合企业实际，采取“走出去请进 来”的方法，让有基础的职工到同行业 中具有更高水平的企业去学习，请相关 大学、科研单位的专家教授来企业培训、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 讲课、举办专题讲座等，传播能力比学 历重要，学习力比能力重要等班组建设 理念。搭建班组学习平台，鼓励职工积 极参加技术比武、合理化建议、技术创 新等活动，有效促进职工创新能力的提 高。需要及时总结不断提高，对班组过 去阶段（季度、年度）的学习状况进行