工程管理信息化规划与实施策略研究

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 工程管理信息化规划与实施策略研 究 【摘 要】社会科技的快速发展 为公司规模的不断扩大创造了良好的条 件，在此情况下，相关的工作人员就必 须要全力加强对工程管理信息化规划的 重视程度，并根据工程开展的具体情况 采取有效的方法实施信息化的工程管理 规划，采取有效的手段解决工程管理过 程当中存在的各种问题，引进先进的设 备和仪器来对各种信息进行全面的搜集 和整理归纳，然后根据重要的信息参考 依据来进行后续的工程管理的安排。这 样不仅能够有效的解决工程开展过程当 中各方面管理能力和工程参与之间存在 的匹配程度相对较低的问题，同时也能 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 使公司的整体绩效水平能够得到全面提 高。 中国论文网 /1/view-12948646.htm 【关键词】工程管理；信息化规 划；实施；策略研究 在实际的公司运营的过程当中， 为了确保公司当中的工程项目能够科学 有序地进行，并且能够最大限度地降低 工程开展过程中的不必要成本消耗，从 而给公司创造更多的发展资金和绩效收 入，相关的工作人员就必须要采取有效 的措施来进行工程管理信息化规划工作。 不仅要充分地考虑工程开展过程当中的 涉及到的各方面主题，如，客户、供应 商、运营、设计、监管、施工、业主等 各方面的经济利益，同时也需要对原有 的工程管理信息化工作进行优化改进， 以确保能够有效的解决工程开展过程当 中公司、政府部门、社会工作当中存在 的信息反馈信息发布、信息共享、信息 沟通等的各种问题。 一、增加信息化在工程管理规划 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 当中应用的重要性 （一）建立系统的管理体系 在实际的公司工程开展的过程当 中，涉及到整体介绍内容和参与的工作 人员相对较多。在此情况下，工作人员 就可以通过管理信息化的方法来搜集工 程开展各个阶段的重要资料，对资料进 行整合并且利用科学合理地将管理方法、 管理部门、管理者等进行有机的融合， 从而使工程当中的工作人员能够梳理较 为统一的工作理念。另外，通过构建统 一的工程管理信息化规划平台，还能够 系统化的对工程开展的各种资源进行安 排和处理，在充分考虑工程要求的前提 下有针对性地制定相应的计划和方案。 通过对信息进行有效的梳理和整合之后， 能够为后续的工程开展决策提供有力的 参考和依据，从而使工程的项目竞争能 力和项目管理能力能够得到全面提高。 （二）科学合理地控制项目 在全面地实施工程的过程当中， 相关的工作人员需要根据不同阶段的具 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 体施工要求来进行合理的规划，这个过 程当中必须要参考技术、法规、管理、 经济、组织等各方面的具体情况，通过 对不同阶段的信息进行整合之后，才能 够制定出具有较强针对性的分步骤、分 层次、分阶段的工程总体目标和规划。 另外，充分地利用先进的计算机和信息 平台来进行信息和方案的筛选，不仅能 够选出最适合施工的优化项目，还能够 高效快速地对每个阶段的项目实施情况 进行全面监管。也能够根据系统当中的 信息反馈情况对整体的施工方案进行有 效调整，从而能够最大限度的将工作开 展过程当中的各种问题和突发事件的影 响降到最低，以确保工程能够在工期内 保质保量的完成。 二、全面加强工程管理信息化规 划实施的有效措施 （一）建立科学且完善的信息管 理体系 工作人员必须要摒弃传统的工程 管理观念，在实际的信息化规划与实施 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 的过程当中与时俱进地树立全新的管理 理念，不仅要对工程生命周期进行详细 的调查，需要利用计算机和系统来对周 期发展过程当中的各种重要信息进行收 集和处理，并根据具体的工程要求，来 对人力资源、信息资源、网络安全、基 础设施进行统筹的规划和管理。例如， 统一管理组织中的各种项目、加强独立 数据交换平台的建设、参考先进通用技 术标准等，这样不仅能够快速的完成各 种工程信息的共享，同时也能使工程战 略层面的管理工作取得相对较好的成效。 而在进行实际的项目层面的管理过程当 中，则必须要充分的考虑合作伙伴关系 应用模式和工程生命周期等方面的要求， 例如，资源分配、投资进行、由谁主导 等的问题。还必须要考虑在不同工程项 目的合作过程当中，由于具体的组织形 式和合作伙伴投入的资源占有比例的情 况，有效地制定具有较高可行性的激励 机制、协调机制、沟通机制。除此之外， 工作人员还必须要引进先进的信息化系 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 统管理理念，不断地利用互联网络和信 息技术来提升信息系统的匹配性，并根 据工程情况来合理地进行信息系统使用 权的安排，这样能够最大限度地提升工 程开展过程当中的信息共享和信息资源 交流效率。还可以根据具体的情况，引 进先进的信息管理技术和系统，例如， 全面推广信息化工程管理模式、不断地 加强项目信息网的建设、与时俱进地进 行信息化系统的改进和升级等。那不仅 能够使工程过程当中的各种信息能够快 速而流畅地完成交互和共享，同时也能 使收集到的各种信息的科学性、准确性、 价值性都能够得到提高。 （二）制定科学合理的信息化管 理方案 在具体的工程开展之前，相关工 作人员需要根据信息化规划的具体要求 和标准，制定具有较高可行性的工程管 理方案，这样不仅能够最大限度地降低 工程开展过程当中各种突发事故和经济 损失，同时也能够更好地对工程过程当 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 中的项目开展情况和项目成本进行控制。 工作人员需要对工程的整体材料进行收 集，并对整体战略进行有效的明确，从 而快速的完成工程的定位；还要有效地 了解工程开展的时间和工程进度，并对 参与工程的各方人员的具体情况进行调 查，这样能够根据现有的情况制定较为 科学合理的工程信息化目标；为了能够 更好的完成信息处理工作，相关人员必 须要彻底的明确工程开展过程当中的各 项业务战略，然后确定具有较高可行性 的信息化目标；也可以利用先进的计算 机和系统来对内部资源和外部资源进行 彻底的分析，这样能够更好的了解公司 内部工作人员的信息处理综合能力；在 清除各项工程信息化系统目标之后，也 能利用先进的方法和优化的系统提升整 体的收集处理水平， ，并对参与各方信 息和工程具体信息进行有机的处理，从 而得出具有较高价值性和准确性的工程 信息规划方案。为了能够全面地提升信 息系统的匹配性和信息利用率，相关人 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 员还可以制定科学的管理制度为信息系 统的正常运行提供保障，也可以对流程、 网络、数据等的具体管理要求和使用情 况进行控制，以_保能够最大限度地 发挥各种工程信息的共享和集成的价值。 三、结束语 在工程管理实际的规划和实施的 过程当中，工作人员还必须要考虑项目 管理和战略管理，结合工程的具体开展 要求和工程的生命周期，如，考虑工程 开展过程当中涉及的运行、施工、设计、 论证、报废等阶段的实际情况，然后采 取高效快速的方法来对不同阶段的各种 信息进行有效的整理和收集，然后在不 同侧重点的要