对施工合同管理中几个问题的探讨

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 对施工合同管理中几个问题的探讨 【摘要】施工企业经营工作的主 体部分是建设工程合同管理。为了保障 工程项目能够顺利开展，预防经济风险， 提高经济效益，必须签订一份周密而全 面的合同，并确保合同能够顺利有效地 履行。 中国论文网 /2/view-12867268.htm 【关键词】施工工程；合同签订； 合同管理 【 abstract 】 construction enterprise management is the main part of the contract for construction project management. In order to ensure the project can smoothly and preventing economic risk, improve economic efficiency, must -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 sign a thorough and comprehensive of contract, and make sure that the contract to be able smoothly effectively fulfill. 【 key words 】 construction projects; Sign the contract; Contract management 中图分类号：F715.4 文献标识 码：A 文章编号： 引言：近年来随着建筑市场的日 益公开化和规范化，为了有效规避风险， 建设单位对施工合同的审核与签订更加 周全与细致，特别重视合同执行主体与 施工合同主体不一致，如违法分包、转 包、挂靠等情况，但在实际施工中，由 于各种原因施工单位遇到分包现象是难 免的，对于这种情况我们应该在签订合 同时加以考虑，才能降低风险，由此可 见，施工企业经营管理的重点内容和关 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 键环节是加强合同管理。本文只对施工 合同管理中的合同起草和合同签订问题 进行探讨。 一、 施工合同管理中的合同草 拟问题 1.1 认真拟写合同条款 认真拟写合同专业条款进行认是 施工合同管理中至关重要的问题。虽然 对于整个合同篇幅来说，合同专用条款 部分并不长，但它确实整个工程的关键 所在，它涉及到质量、工期、变更和合 同价款调整等重要内容，在招标文件中 对这些内容有约定的，要严格按照招标 文件填写，在保证合同有效性和不违反 规定的前提下，要注意写入对自己有利 的条款和边缘性条款，有意放入双方可 商榷的内容，打下日后结算调整的良好 基础。 1.2 明确工程承包范围 这一条款在许多工程合同中常被 表述为“施工图所所包含的内容” ，仔细 分析一下，这样做隐藏着极大的风险。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 例如，对于房屋建设来说，其施工图包 含了许多内容：室外道路、绿化、消防、 安装和土建等，而房建工程的招标范围 只包括房屋主体结构的土建和安装工程， 消防工程和室外绿化工程，桩基础等要 另行招标，这些工程内容同样在施工图 上有所体现，如果把工程承包范围写成 “施工图包含的内容 ”，施工内容就变成 了施工图中的全部内容，这样一来就增 加了风险，很有可能使我们在和发包人 进行沟通的过程中处于被动地位，在结 算和施工过程中引起纠纷。如果把“具 体工程内容以招标答疑补遗包含的内容 和招标文件提供的工程量清单包含的项 目为准”加入工程承包范围，按照工程 量清单编制投标报价，这样一来工程内 容就只包含工程量清单内容，就能防止 双方出现无法沟通现象，及时规避风险。 1.3 确定工程工期 填写工期要重视两个问题，一个 是开工和竣工日期，总工期在一般情况 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 下是不变的，但施工设计中的开工和竣 工时间是以招标文件为依据填写的，但 招标文件中的开工日期通常只是个预计 的时间，不一定与实际的开工时间一致， 若开工日期延后是由发包人引起的（例 如无法按规定时间完成桩基工程、征地 拆迁等） ，那么就会导致承包人无法按 预定日期开工，这个时候可以将“以监 理工程师的开工报告实际为准”写在开 工日期之后。根据总工期调整竣工日期， 同样地在专用条款中约定工期顺延的具 体情况，杜绝因工期问题引发纠纷，保 证工程的顺利开展。二是要重视引发工 期延误的责任人和原因。在通用条款中 已经对工期延误的具体情况做了说明。 引发工期延误的原因主要有两个：承包 人原因和发包人原因，对这两个原因加 以区分是工期延误的另外一个重要方面， 在合同中必须对这一点加以明确，若是 发包人原因引起的工期延误，承包人可 以要求相应的损失赔偿并和工期顺延； 若是承包人原因引起的工期延误，发包 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 人可以对承包人处以现金处罚和要求工 期顺延。因此只有分清主次责任，才能 体现合同的公正公平。 1.4 合同价款 清单计价方式是现在多数投标项 目的计价方式，业主在招标时已经提供 了工程量，按照给定的工程量清单投标 人对项目报单价，一般来说合同价款都 是固定单价合同。这个条款的关键是调 整风险范围以外的合同价，要对以下三 个方面的情况加以说明：一是当工程内 容没有发生变化而工程量发生改变时， 可以采用投标时的单价；二是当存在可 参考的单价还有新增项目时，可以参考 已有项目的单价，若是不存在可供参考 的项目，就要在写明材料价格计取方式 和新编制单价的编制原则的前提下进行 重新组价；三是在结算时，若是存在较 大的材料价格涨幅，施工企业承担的风 险比较大，因此需要对主材价格的涨幅 调整比例进行约定，超出比例的部分要 进行相应的调整。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 1.5 文件收集 一些地方性政策文件和法律法规 经常在合同专用条款中出现。要积极收 集一些地方性的文件，加以认真阅读， 才能在合同谈判中争取更大的空间。例 如地方和国家在造价方面有规定和政策 出台，就要写明按照新规定执行。结算 时也要按照新标准执行，防止对施工企 业造成重大损失。在施工过程中，在确 认每一次工程量时都要记上时间，并将 其上报监理和业主签认，收集好结算时 的资料，保证工程结算的顺利进行。 二、 施工合同管理中的合同谈 判问题 2.1 谈判人员的组成 谈判人员的组成合理与否在合同 谈判的过程中非常重要，因为对方同样 是有备而来的。首先，领导应该带队进 行谈判，不然即使去的人再多，但在重 要问题上没有决策权，会让对方看轻， 并将己方置于被动地位。其次，谈判人 员组成中要有预算、技术和法律等方面 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 的专业人员，价款、工程量以及由此产 生的相关问题是谈判过程中最具争议性 的问题，而这些专业人员在场能够向对 方传达一种信息，那就是我们对种种问 题都准备充分，心中有数。 2.2 把握谈判议程 在谈判的过程中，对于主要问题 要据理力争；对于次要问题要抱着得之 我幸的心态争取。要灵活运用避重就轻 和避轻就重的法则进行谈判。如果在谈 判的过程中将许多敏感问题集中在一起， 就很可能让双方产生过大的争议，很容 易使谈判陷入僵局。若是能够将主要问 题和次要问题适当穿插一下，就能有效 缓解紧张气氛，让谈判双方都觉得轻松 一些，以此增加谈判成功的几率。 2.3 适当调整谈判节奏 当双方在某个问题上争执不下， 谈判陷入僵局时，可以适当拖延和休息 一会，这有助于缓解双方的僵持局面， 也有助于双方抽出时间对形势进行客观 分析，冷静思考，经过一段时间的冷处 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 理，使双方都能重新思考，共同将谈判 引入正规。 每一份合同的签订都要经历合同 谈判过程，而合同谈判过程是一个艰难 的过程，对某些业主来说，改变合同条 款是不可能的，对于这样的业主我们只 能具体情况具体分析，拿施工过程中出 现的具体问题与之沟通协商，做好签认 工作，对于一些合同中没有解决的问题 也可以采用补充合同的形式进行处理。 三、 施工合同管理中的合同交 底问题 许多人存在一个错误观念，那就 是合同签订完毕直接发放项目部执行就 可以了。这样以来就很可能出现断链问 题。具体参与项目施工的人并不是签合 同的人，在合同评审的过程中由部门相 关人员提出的问题在合同中是如何表述 和解决的，若不详细交底这些问题，就 很可能导致在履行合同的过程中无法做 到交接到位，进而致使在实施过程中出 现偏差，造成重大失误，导致经济损失。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 要以会议的形式进行合同交底， 进而形成书面记录。参加项目的人员应 该包括财务、技术、安全、人力资源、 项目部和成本等相关部门。最后要发给 参会人员书面记录