建设工程项目目标的动态控制

1Z101062施工组织设计的编制方法 一、施工组织设计的编制原则 在编制施工组织设计时，宜考虑以下原则： 1重视工程的组织对施工的作用； 2提高施工的工业化程度； 3重视管理创新和技术创新； 4重视工程施工的目标控制； 5积极采用国内外先进的施工技术； 6充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性； 7合理部署施工现场，实现文明施工。 二、施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据 （）施工组织总设计的编制依据 主要包括： 1计划文件； 2设计文件； 3合同文件； 4建设地区基础资料； 5有关的标准、规范和法律； 6类似建设工程项目的资料和经验。 （二）单位工程施工组织设计的编制依据 主要包括： 1建设单位的意图和要求，如工期、质量、预算要求等； 2工程的施工图纸及标准图； 3施工总组织设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求； 4资源配置情况； 5建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘测报告、地形图和测量控制等； 6有关的标准、规范和法律； 7有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。 三、施工组织总设计的编制程序 施工组织总设计的编制通常采用如下程序： 2 1收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究； 2计算主要工种工程的工程量； 3确定施工的总体部署； 4拟订施工方案； 5编制施工总进度计划； 6编制资源需求量计划； 7编制施工准备正作计划； 8施工总平面图设计； 9计算主要技术经济指标。 应该指出，以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转，如： （1）拟订施工方案后才可编制施工，洼进度计划（因为进度的安排取决于施工的方案）； （2）编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划（因为资源需求量计划要反映各种资源在时间 上的需求）。 但是在以上顺序中也有些顺序应该根据具体项目而定，如确定施工的总体部署和拟订施工方案，两者 有紧密的联系，往往可以交叉进行。 单位工程施工组织设计的编制程序与施工组织总设计的编制程序非常类似，此不赘述。 练习： 1施工组织总设计包括如下工作：1.计算主要工种工程的工程量：2.编制施工总进度计划；3编制资 源需求量计划；4.拟定施工方案，其正确的工作顺序是（） A.1-2-3-4 B.1-4-2-3 C.1-3-2-4 D.4-1-2-3 答案：B 2编制施工组织总设计时，资源需求量计划应在完成()后确定。 A施丁准备工作计划 B施丁总平面图 C施工总进度计划 D主要技术经济指标 答案：C 3某施工企业在编制施工组织总设计时，已完成的工作有：收集和熟悉有关资料和图纸、调查项目 特点和施工条件、计算主要工种的工程量、确定施工的总体部署和施工方案，则接下来应该进行的工作是( )。 A计算主要技术经济指标 B编制施工总进度计划 C编制资源需求量计划 D施工总平面图设计 答案：B 1Z101070建设工程项目目标的动态控制 1Z101071项目目标的动态控制方法 项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。 一、动态控制工作程序 项目目标动态控制的工作程序如下 1项目目标动态控制的准备工作： 将对项目的目标（如投资/成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于目标控制的计划值（如投资 /成本、进度和质量标准等）。 2在项目实施过程中（如设计过程中、招投标过程中和施工过程 （1）收集项目目标的实际值，如实际投资成本、实际施工进度和施工的质量状况等； （2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较； （3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。 3如有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），进行项目目标的调整，目 标调整后控制过程再回到上述的第一步。 二、项目目标动态控制的纠偏措施 项目目标动态控制的纠偏措施主要包括： 1组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组 织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等； 4 2管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措 施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等； 3经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工 程施工进度所需的资金等； 4技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取 相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。 当项目目标失控时，人们往往首先思考的是采取什么技术措施，而忽略可能或应当采取的组织措施和 管理措施。组织论的一个重要结论是：组织是目标能否实现的决定性因素。应充分重视组织措施对项目目 标控制的作用。 练习： 1下面项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是（） A.强化合同管理 B.调整职能分工 C.优化组织结构 D.改进施工工艺 答案：A 2.在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目管理班子人员属于（）措施。 A组织 B合同 C经济 D技术 答案：A 三、项目目标的动态控制和主动控制 项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当 发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析 可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施 练习： 1下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是()。 A事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素 B目标出现偏离时采取纠偏措施 C进行目标的实际值与计划值比较 D分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因 答案：A 1Z101072动态控制方法在进度控制中的应用 运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下： 1施工进度目标的逐层分解 2在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制 （1）按照进度控制的要求，收集施工进度实际值。 （2）定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。 （3）通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠 偏。 3调整施工进度目标 如有必要（即发现原定的施工进度目标不合理，或原定的施工进度目标无法实现等），则调整施工进 度目标。 练习： 1下列属于进度纠偏的组织措施的是()。 A调整项目组织结构 B调整项目工作流程组织 C调整项目管理人员班子 D调整项目任务分工 E改变施工方法 答案：ABCD。 2.下列属于进度纠偏的管理措施的是()。 A调整进度管理的方法和手段 B强化合同管理 C改变施工方法 6 D改变施工机具 E及时解决工程款支付 答案：AB。 1Z101073动态控制方法在投