寻找“乔布斯遗产”继承人

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 寻找“乔布斯遗产”继承人 10 月 7 日，美国苹果公司创始人 史蒂夫乔布斯（Steve Jobs）的葬礼在 硅谷郊外低调举行，确切的时间、地点 并没有对外公布，苹果公司也没有举办 公开悼念活动。据知情人士说，葬礼像 是个小型的私人聚会，并没有多少外人 参加。 中国论文网 /8/view-12896184.htm 总能给世界带来惊喜和兴奋的乔 布斯，就这样安静地走了,全世界却为他 的离去再度喧嚣。各国政要、IT 业精英， 甚至金融、地产、体育、娱乐等行业的 社会名流，都发表声明悼念乔布斯。在 表达悲痛和惋惜的同时，人们开始思考 乔布斯留下了什么？表面上看，乔布斯 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 身后留下了数十亿美元的遗产，更留下 了数千亿美元市值的苹果公司；而更重 要的是，乔布斯的创新思想和经营理念， 是他留给全人类的精神财富。 乔布斯走后，谁能成为苹果公司 新的灵魂人物，续写苹果传奇？谁能撑 起产业发展大旗，引领由乔布斯启动的 移动互联产业走向成熟？谁又能成为新 的“创新教主 ”，延续并扩大 iPhone 和 iPad 创造的经济亮点，带领全球走出经 济阴霾？ 苹果公司谁接班？ 由史蒂夫乔布斯和斯蒂夫沃 兹尼亚克于 1976 年联合创立的苹果公 司，如今已经成为年营业额 600 多亿美 元的跨国科技公司，其市值在今年 8 月 份乔布斯宣布离职时已达到 3490 亿美 元，排名全球第一，而其现金储备在乔 布斯离世后依然高达到 750 亿美元。 翻开苹果公司的历史，1985 年到 1997 年的 12 年时间可谓苹果公司的“黑 暗时代”。1985 年，乔布斯凭借苹果电 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 脑的成功获得时任美国总统里根授予的 国家级技术勋章后，便被董事会驱逐被 迫辞职。 在随后的日子里，苹果公司在蓝 色巨人 IBM 和后起之秀戴尔公司等众 多竞争对手的挤压下逐渐落入低谷，到 1997 年 7 月 4 日苹果股价跌破 14 美元， 差一点，进入破产保护程序。 危急时刻，被苹果公司董事会称 为“鬼才”和“营销圣手”的乔布斯回归苹 果，在其重掌公司经营大权的 10 多年 里，他开创性地推动苹果研发，创造了 iMac、iBook 、iTunes 、iPod 等震撼世 界且整合产业的产品，更在他生命的最 后几年里推出了 iPhone 和 iPad，颠覆 了传统手机产业和 PC 产业，将世界带 入移动互联网时代。 但要做到这些并不容易。当年乔 布斯重掌苹果公司帅印时，业界精英没 有几个看好，微软董事长比尔盖茨说， “乔布斯想再次掌管公司是在浪费时间” ； 西部数据公司 CEO 查尔斯哈格蒂也 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 曾说过， “苹果还有救，但要把上帝请来” ；而戴尔公司创人迈克戴尔则承认， “如果我在苹果，我会关闭公司，把钱 还给股东”。但乔布斯做到了，这也正 是包括苹果竞争对手在内的企业经营者 钦佩乔布斯的原因之一。 现在，苹果公司再次失去了乔布 斯这样一个经营大师、创新巨匠。而当 今称雄业界的苹果公司更成了众竞争对 手的标靶，苹果公司的接班人并不比乔 布斯当年力挽狂澜时轻松。 第一位“ 继承人” 是苹果公司现任 CEO 蒂姆库克，他被视为“除乔布斯 之外最了解苹果的人” 。1998 年，乔布 斯亲自出马招安库克。两人首次会谈后， 库克就决定离开仅仅效力 6 个月、当时 在业界地位如日中天的 Compaq，转投 处在濒临破产境地的苹果，出任高级副 总裁。库克是供应链和库存管理的高手， 此前曾在 IBM 效力 12 年，负责 IBM PC 部门美洲地区的制造和分销。可以 说，库克是乔布斯钦点的继任者，而他 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 也不负众望，仅用一年时间，使亏损 10 亿美元的苹果在 1998 年扭亏为盈。自 2004 年以来，在乔布斯 3 次病休期间， 库克都是苹果的实际控制者。 尽管从苹果公司董事会到华尔街 投资人都认为，接管苹果公司目前没有 比库克更合适的人选，然而，众多业界 分析人士却认为，库克有两大硬伤：其 一是他精于经营但弱于创新，会令苹果 失去创新生命力；其二是他为人以温和 著称，没有了性格刚强的乔布斯“唱白 脸”，他这个 “红脸”能否按得住苹果公 司核心团队那些顶尖的人才，同时他又 能否在关键时刻扛得住苹果董事会的压 力，毕竟连乔布斯也曾被苹果董事会扫 地出门过。 环顾乔布斯身后，苹果公司内部 有资格接班的高管还包括：苹果首席架 构师斯科特福斯特尔，他负责 iOS， 曾被Fast Company评为 2011 年全 球企业界最具创造力人物第二名；苹果 工业设计高级副总裁乔纳森艾维，他 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 是苹果产品的首席设计师，主导了 iMac G3、 MacBook、iPod、iPhone 以 及 iPad 的工业设计，乔布斯一手提拔的 艾维是个与乔布斯一样的完美主义者。 此外，Mac 掌门人苹果高级副总裁鲍勃 曼斯菲尔德、全球产品营销高级副总 裁菲尔席勒、零售业务高级副总裁荣 约翰逊等，都是乔布斯在重返苹果后 苦心挖来的各路英豪。但这些人无论是 能力的全面性，还是对全局的把控能力， 以及资历等都不及库克。 除了公司内部，分析人士还猜测， 苹果未来也可能从外部寻求智慧。这是 苹果董事会惯用的计策，乔布斯当年就 是这样被换掉的，但除乔布斯之外，还 没有人能在苹果 CEO 的位置上坐得长 久。 IT 产业谁带队？ 乔布斯除了对苹果公司有巨大贡 献，还将全球 IT 产业带入了移动互联 网时代，让产业找到了新的增长点。有 乔布斯执掌的苹果公司，就像是整个产 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 业的舵主，产业链上的各公司或合作或 竞争都在稳定的大格局下共同前进。如 今苹果公司失去了灵魂人物，竞争对手 们也想趁格局松动重新排位。苹果公司 宣布乔布斯离世当天，苹果主要竞争对 手的股价一度快速上涨。那么，假如有 一天苹果真的动力不足了，谁有能力成 为移动互联网时代的新动力？ 首先，最有实力夺得舵主之位的 是苹果的头号劲敌谷歌。在各个领 域谷歌都与苹果有过针锋相对的角逐。 在移动设备方面，Android 产品对战 iOS 产品，包括智能手机和平板电脑;在 应用开放平台上，谷歌 Android Market 直指苹果 App Store；在产业链方面， 谷歌以开放体系对战苹果的封闭体系； 同时，双方都在向网络电视、电子书、 云计算、办公软件、视频服务、电子邮 件、地图导航等诸多领域延伸。 事实上，单从操作系统市场占有 率来说，Android 已经排在第一位，仅 在美国的智能手机操作系统市场上 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 Android 就占到了 43.7%，苹果的 iOS 平台仅占 27.3%，这还不算中低端智能 手机流行的发展中国家，尤其是中国的 市场情况。但从整体而言，有整体品牌 和统一体系的苹果略占上风。特别是在 专利储备、营销能力、产品制造等方面， 谷歌更是难以胜过苹果。但谷歌通过收 购摩托罗拉移动，正在弥补短板。 再说近来和苹果公司缠斗的三星。 三星与苹果的关系亦敌亦友。 “如果问苹 果最离不开谁，估计一个是为其做代工 的富士通，另一个就是为其提供芯片的 三星。而如果问苹果最恨谁，一个是谷 歌，另一个应该还是三星。 ”一位业界专 家告诉记者。 作为苹果的铁杆合作伙伴，三星 为苹果提供生产 iPhone 和 iPad 所需的 芯片，从这个角度说，是三星帮助苹果 缔造了传奇。而作为苹果强有力的竞争 对手，在手机市场，三星 GALAXY 系 列智能手机与 HTC、摩托罗拉、华为等 厂商一起推动 Android Phone；在平板 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 电脑市场，三星 GALAXY Tab 更是在 RIM 的 PlayBook、惠普的 TouchPa