庆发卫生院医改自查总结报告

庆发卫生院医改自查总结报告 根据国务院医改办关于开展基层医改任务落实情况自查工作 的通知 ， （医改办7 号）要求，和黑龙江省深化医药卫生体 制改革领导小组办公室文件， 关于开展基层医改专项督查考核工作 的通知黑医改办发（2012）17 号文件及县卫生局要求，为进一步 巩固我院医改成果，确保医改措施落实到位，经院领导研究决定在 我院开展一次全面认真的自查活动，现就具体自查情况作如下汇报： 一 管理体制改革 1， 根据县卫生局人事局核定我院编制是 13 人，现有编制人数 13 人，其中管理人员 1 人，专业技术人员 10 人，工勤技能人 员 2 人，专业技术人员中，中级职称 4 人，初级职称 3 人。下 设内科 1 人、儿科 1 人、妇产科 1 人、中医科 1 人、护士 3 人、 西药局 1 人、中药局 1 人。 二、人事制度改革 1， 岗位竞聘，根据医改相关要求，我院在岗人员已经实行全员 竞聘上岗，根据岗位需要重新设置人员，确保基本医疗需求。 2， 事业单位聘用合同，劳动合同签定情况;我院在岗人员已人员 全部签定事业单位聘用合同，劳动合同。 三、 分配制度改革 根据基层医疗卫生机构绩效考核办法文件要求，我院在全院 开展了绩效考核，成立了绩效考核领导小组，制定了绩效考核， 办法和细则，每月通过考核细则的相关内容组织考核小组，对每 位职工进行考核打分。考核是促进工作落实的保证措施。我们通 过严格的绩效考核，将绩效考核结果与职工的工资挂钩，进一步 调动了职工的积极性，推进了卫生院各项工作的有效落实。 1、明确考核内容。我们将医疗服务、公共卫生服务质量和 数量以及收入和支出指标核定到各科室，各科室再分解到每位职 工，做到考核指标量化、细化，可操作性强，使得人人有任务， 人人有压力。 2、确定考核办法。我院对职工的绩效考核，每天职工进行 自考并记录，每周监察监督组进行督查自考情况，每月有考核结 果，结果公示后无异议将作为兑现职工奖励性绩效工资的依据。 奖励性绩效工资的发放体现优劳优酬、多劳多得，对不同的岗位 依据技术含量、责任风险、劳动强度等确定不同的分配系数，再 按照考核得分和分配系数核定其绩效工资。 3、严格兑现奖惩。我们充分发挥经济杠杆的作用，制定了 多项奖惩办法，如，值班、加班、误餐给予补助，出满勤、卫生 清洁，给予满勤额外加分，兼职人员给兼职补助，科室负责人给 职务补助，等等以经济奖惩促进了职工的行为规范。 四基本药物制度改革 我院所有药品均为基本药物，基药品种达 300 余种，全部已 实行零差率销售，每月制定采购计划，而且所有药品都是按照采 购程序由网上采购，每月月末及时返回药款，药品配送到位率达 95%。 五、新农合参合报销情况 2012 年我村共参合 1472 人，参合率达 98%，农民住院全部实 行基本药物，按 85%比例报销。每月进行公示，接受群众监督。 六、存在的主要困难和问题 一是公共卫生服务项目多、工作量大，公共卫生人员偏少，素 质不高，资源共享差。二是基本药物制度的实施还存在品种偏少、 药价虚高等制约医改推进的制度性问题。我们将进一步