建设公司未来发展规划

？区？建设有限公司 未来发展规划 一、背景 ？公司（以下简称路桥公司）成立于？，初为国有独 资公司，由？主管。目前公司在册工作人员？名。主要从事 公路、桥梁、隧道及配套工程的建设开发，及建成后的经营 管理；政府授权范围内的国有资产经营管理；土地整治；政府 投资基础设施建设项目代理；经营建筑材料和装饰材料(不含 危险化学品) 、五金、金属材料(不含稀 贵金属)、机械设备。 在完成了投融资体制改革后，路桥公司完成了与九龙坡区交 通局的工作交接，并妥善处理好了人员分流问题。按照集团 公司改革总体思路，结合路桥公司实际情况确立了发展目标。 明确了“做好政府代建工作的同时大力开展经营发展工作” 两条腿走路的基本工作思路。并建立了“学习型企业，知识 性员工”的企 业文化。 在渝隆集团直管两年多以来，路桥公司完成了公司组织 架构调整，建立健全了各项规章制度，并不断完善，推行“职 责化、规范化、细节化” 的管理方式。对 上级下达的各项工程 建设任务，都严格按照要求和程序，一丝不苟认真完成，在 建设管理及前期手续办理各项工作取得了跨越式进步。 公司改革两年来，不断加大改革力度、调整经营战略、 强化内部管理，企业活力和核心竞争力显著增强，经营规模 和经济质量都步上新台阶。但是，我们在很多方面也存在着 问题和不足。一是沉重的历史遗留问题，资源、资产缺乏的 困扰和客观外部环境的制约，还较为严重的制约着企业快速 发展。二是经营发展一直处于探索阶段，未实现“零” 的突破。 这些都需要我们继续加快改革发展步伐来解决。面对新的形 势、公司要继续深化落实科学发展观，实现二次创业和快速 持续发展，需进一步调整和完善发展规划，加快改革步伐， 提升企业整体素质和核心竞争力， 二、外部环境分析 （一）宏观环境分析 “2011 年交通运 输部公布 “十二五”的建设重点：以西部 建制村通沥青（水泥）路为重点的全国通达通畅工程；以危桥 改造和安保工程为重点的农村公路改造工程；以加大县乡道 改造和连通工程。大力发展农村客货运输，使具备条件的建 制村都通班车，提高农村公路的网络化水平和整体服务能力。 ”重 庆 也正 处在现代化、工 业化、城镇化快速发展的过程中， 经济持续发展的潜力巨大，这无疑为我们持续加快发展提供 了极为有利的宏观环境。但经济发展中不稳定不确定性的因 素仍然存在，市场经济条件下，经济运行的周期性波动难以 避免。中央经济工作会议强调，进一步推进投融资体制改革， 将由政府主导投资转向由企业主导投资。经济形势和政策的 变化，给我们也带来了新的问题和考验。 （二）行业环境分析 随着国民经济建设的快速发展，交通基础建设事业也取 得了巨大成就。尽管如此，建设任务仍十分繁重。在 2010 年 12 月，重庆市发改委发布的重庆市 2011 年发展改革白皮书 表明，2011 年重庆交通基础设施方面的投资将超过 550 亿元， 届时铁路运营里程将新增 77 公里，达到 1420 公里；高速公 路通车里程将达到 1865 公里，启动实施村通畅工程。这标志 着重庆？建设将进入新一轮高速发展时期，但公路建设所 面临的未知问题也日益增加。 三、内部条件分析 （一）管理能力分析 一是？公司按照新形势下的工作需要，以自身实际情 况结合集团公司制度、办法，全面修订、制定了各项规章制 度，逐步规范完善了公司经营管理体系。二是确立了以在建 工程项目管理为确保公司发展的第一要务。参照集团公司 工程管理办法，制定了公司工程管理实施细则、工程档 案管理办法、安全生产管理制度等一系列工程项目管理 规章。有效规范和指导工程管理的同时，项目管理水平也不 断提高。三是加强财务内部稽查制度，严格控制费用支出。 提高了资金使用效益和管控工作。四是按照集团公司统一部 署，对员工和部门实行绩效考核管理，强化了公司经营目标 的责任落实。四是加强廉政建设，逐步完善了以教育、制度、 监督三者并重的预防和监控体系。 通过这一系列的举措，我司三年时间，无超概情况发生； 无重大责任事故及其他责任事故发生，按时完成了上级下达 的各项任务。 （二）经营能力分析 时刻铭记集团的企业精神，努力增强区域竞争力，推行 “企 业 理念。加 强与政府部 门、设计单位、 乙方单位等各方面 密切沟通联系，不断改善发展环境，促进各项工作的开展；坚 持经验总结，改善工作方式，强化前期手续办理效率，在相 关工作取得了重大突破和进展；重视人力资源管理，通过员 工图书室、企业专业培训、自我专业技能提升学习和学历培 训，以“命运共同体” 和“ 共赢”理念凝聚全体 员工，提高团队 整体素质，使公司市场竞争力明显增强。 四、公司总体发展战略目标 巩固拓展，内外并举，创新发展，做专做强。巩固和拓展 区域优势，深化加强在建项目管理和经营发展并举，合理整 合自有资源，增加企业的盈利能力，实现企业持续健康发展。 依托项目管理与集团公司资源的优势，着力推进体制创新、 机制创新、管理创新和文化创新，增强企业竞争能力。同时， 不断完善安全责任制度，继续杜绝重大责任伤亡事故；进一 步夯实党建基础，抓好党员和员工组织生活，深化廉政意识， 树立勤政廉洁的企业形象。强化员工专业技能，通过内部培 养和外部引进人才，打造一支技术过硬的员工队伍。 未来几年内，力争各项管理水平达到集团公司子公司前 列，处于区域同类企业前列。 五、核心职能领域战略 （一）力促市场运作全面提高。全力配合集团代建的同时， 抓住“ 畅通？ ”这一 发展机遇，干好在建工程，关注培育新 市场。拓宽信息渠道，广泛收集国家、地方和相关领域的投 资规划、政策和有关信息，及时分析和归纳整理，为企业发 展提供有利参考。采取有效措施扩大经营规模，谋求争取更 高价值的机会。 （二）全面提升企业管理能力。一是坚持把管理放在公司 头重任务来抓，在企业管理和项目管理两个层面，把项目管 理作为管理工作的首要任务。进一步科学化完善项目管理体 系，强化公司管理制度执行力，切实落实工程项目全过程的 严格把关和考核兑现，不断提高工程项目管理能力。二是及 时完善公司管理体系。通过随时监控公司经营发展状况，合 理、优化调整公司管理机制，加强公司工作效率，使之能不 断提升企业核心竞争力。三是持续强化财务稽查监督。建立 健全的内部财务监督制度和工作标准，充分发挥公司财务的 内部控制和风险防范的管理作用。四是强化人力资源开发和 管理。由于历史原因，公司现有人员结构单薄，已慢慢不能 适应公司快速发展的需求，提高员工专业技术和综合素质成 为公司发展的重点工作，未来公司将采取多种措施，不断优 化员工的专业知识和综合能力结构，提高团队整体工作执行 力。 （三）加强企业文化建设。树立文化创新意识，在集团公 司的引导下，进一步完善公司共同