战略性人力资源管理对企业发展的影响探析

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 战略性人力资源管理对企业发展的 影响探析 中图分类号：C962 文献标识： A 文章编号： 1674-1145（2017）12- 000-01 中国论文网 /3/view-12941325.htm 摘 要 企业发展在追求经营利润 的同时，增强市场竞争力、保持稳健发 展、营造良好的企业文化等等，都是企 业战略规划的核心部分。企业要有效的 执行战略规划，必然离不开井然有序的 人力资源管理工作，然而企业的人力资 源管理工作是否具有前瞻性和指导性， 会给企业的经营发展带来哪些影响，本 文重点就此方面进行探究分析。 关键词 战略性人力资源管理 企 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 业发展 影响 在当前的企业发展下，最为重要 的就是人力资源，从战略性高度对企业 绩效的影响进行积极的应对能够促进企 业的健康长久发展。在职业发展以及员 工培训等方面进行实践，对企业绩效的 提升就有着促进作用，加强其理论研究 就有着其实质性意义。 一、战略性人力资源管理和企业 发展之间的联系 （一）战略性人力资源管理的理 念 战略性人力资源管理的理念，首 先由美国人提出，产生于 20 世纪 80 年 代中后期。相对于传统人力资源管理， 战略人力资源管理定位于在支持企业的 战略中人力资源管理的作用和职能，就 是以组织战略为导向，根据组织战略制 定相应的人力资源管理政策、制度与管 理措施，以推动组织战略实现的过程。 （二）战略性人力资源管理与企 业发展的关系 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 现代企业人力资源管理与传统的 人事管理在管理理念、管理活动、管理 职能等方面都有着本质的不同，它比传 统人事管理更具战略性、科学性和系统 性。战略性人力资源管理通过目标的形 式为企业的经济发展提供人力资源保障， 人力资源战略作为专业战略领域服从于 企业战略，是企业战略的重要组成部分。 人力资源战略与企业战略的制定过程应 该是同时的，缺少了人力资源战略的保 障，企业的一切战略都无从谈起。 二、战略性人力资源管理对企业 发展影响 （一）战略性人力资源管理对企 业组织的影响 企业机构设置、部门划分、职责 划定以及岗位确定是企业可持续发展的 基础保证。战略性人力资源管理可以从 前瞻性、战略性的高度有效指导企业构 建组织环境，要求从企业战略出发，研 究设计出一套适合企业战略需要的组织 结构，包括：进行系统的岗位分析，明 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 确每个岗位的工作职责、工作职权、工 作条件和任职资格；根据公司业务和职 位特征明确定员标准；开展系统的岗位 评价，作为制定薪酬序列的重要依据； 根据公司战略需要和岗位类别开发出相 应的素质和能力模型。 （二）战略性人力资源管理对企 业绩效的影响 战略人力资源管理对企业绩效产 生影响的因素是多样化的，企业的绩效 是多层次、多维度的绩效综合的结果， 在具体的影响因素方面工作流程是重要 的影响因素。工作流程是企业为能够实 现相应的目标实施的有序系列活动，工 作流程的优化能够使得企业的竞争力及 效率都能得到加强提升。另外战略人力 资源管理在企业管理制度建设方面起着 重要的指导作用，帮助企业健全制度， 提高管理效率和生产效率，有效促进利 润增长。同时，站在战略性和全局性的 高度，指导企业选人用人，促进员工发 挥最大潜能，实现企业与员工共同成长。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 （三）战略性人力资源管理对企 业文化的影响 企业文化是组织创新的重要组成 部分，与企业战略性变革密切相关。企 业文化是管理者影响和指导组织运营的 杠杆，对组织、部门和个体形成压力， 进而做出行为模式的选择。组织的管理 行为和决策模式受企业文化驱动，从而 释放并开发人的内在能力。实施以战略 性人力资源管理核心的企业现代管理体 制，有利于组织创新文化的培养，有利 于提高管理水平和管理效率。 三、战略性人力资源管理在企业 经营发展中的作用 战略性人力资源管理在企业经营 发展中主要发挥四个方面的作用，一是 人力资源配置，主要任务是基于企业的 战略目标来配置所需的人力资源，通过 人力资源动态配置实现人力资源的合理 流动。二是人力资源开发，其核心工作 是对企业现有人力资源进行系统开发和 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 培养，从素质和质量上满足企业战略的 需要。三是人力资源评价，主要是对企 业员工的能力和绩效表现进行客观的评 价，一方面保证企业的战略目标与员工 个人绩效得到有效结合；另一方面为企 业对员工激励和职业发展提供可靠的决 策依据。四是人力资源激励，依据企业 战略需要和员工的绩效表现对员工进行 激励，通过制定科学的薪酬福利和长期 激励措施来激发员工充分发挥潜能，在 为企业创造价值的基础上实现员工自身 价值。 四、战略性人力资源管理的实施 企业在有效实施战略性人力资源 管理过程中首先要具备合理的组织环境， 这是构建战略性人力资源管理体系的重 要外部条件。其次要有专业的人力资源 队伍。战略性人力资源管理对人力资源 专业队伍有着较高的要求，对人力资源 部门进行合理的定位，明确人力资源部 门的职责和职权，同时对人力资源专业 人员的能力和素质有着严格的要求，对 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 业务部门参与配合人力资源管理也做出 明确的要求。另外，提高人力资源管理 的专业化程度，是构建战略性人力资源 管理体系的专业保障。战略性人力资源 管理有着明显的专业特征，通过专业化 建设为有效实施人力资源管理职能奠定 专业基础。最后强调的是打好人力资源 管理基础，这是战略性人力资源管理体 系正常运