房地产开发企业项目经济管理的实践探讨

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 房地产开发企业项目经济管理的实 践探讨 摘要：项目管理属于现代化的管 理形式，我国房地产企业也逐渐意识到 项目管理的重要性，并且将其合理的使 用至具体的流程中，作为一个房地产企 业，具备怎样的管理项目水平直接关乎 着项目是否成功。当前的房地产企业通 常面临的问题就是因为项目受到控制而 搁浅，造成其受控的具体原因有很多， 最基本的原因就是我国的政策和社会环 境。房地产企业必须要在资源限制与行 业动荡的背景下，迎接各种挑战，需要 一种创新的管理方式。 中国论文网 /3/view-12950124.htm 关键词：房地产企业；项目开发； -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 经营管理；实践探讨 中图分类号：F293.33 文献识别 码：A 文章编号：1001-828X（2017） 009-00-02 房地产的开发包含初期的规划， 建设工程，市场营销，物业管理四方面， 房地产在实践开发的同时，充分的表现 出房地产行业必须维护的生存与发展以 及处理好的两种关系：建设施工工艺、 施工现场的管理，施工质量必须高效； 基于此，本文主要主要阐述房地产开发 企业项目经济管理的实践。 一、目前，房地产开发企业项目 经济管理的普遍做法 1.房地产项目经济管理的概念 所谓的项目经济管理具体是指房 地产在开发项目时对实际开发的项目为 管理经济所制定出有效的制度、对策、 方案的简称。管理项目经济的关键目的 在于保证企业进而项目部门经济层面的 关系，利用高效的运转，使用合理的激 励制度，促进项目经理部门以最大程度 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 实现项目盈利的标准。 2.管理项目经济现行做法的概述 普遍的做法就是进行项目经济管 理的综合核算，分工管理、奖罚不定等。 就是整体项目的规划全权由企业进行综 合的决定，项目的财务部门由公司进行 统一的管理与核算，管理项目的相关人 员仅负责实际初期的开发、工程管理等 相关的工作，一般不定量化的标准，也 并不能明确的落实到人员岗位上；最终 促使项目怎样才能全权由上级进行管理， 项目经办的有关人员也并不具备风险与 经济的职责；更加谈不上明确奖励的相 关事宜，待项目完成后全部交由房地产 企业进行细致的酌情考虑；一旦项目出 现较大的故障由企业负责，项目经理一 般都不会受到处罚。 3.分析项目经济管理存在的弊端 伴随着房地产企业规模的逐渐壮 大与项目数量的逐渐增多，其中也存在 诸多明显的问题： 其一，开发项目的权、责、利存 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 在脱节的现象，很难调动出一线项目管 理者的积极性。而一线管理者了解项目 的比较全面，懂规则，明白关系，了解 流程，其十分缺乏主观能动性与较强的 责任意识，利用效益机制激发出工作的 积极性，就算项目拥有成功的把我也会 存在大大折扣的现象，只依靠企业决策 层的积极性，还不如充分的发挥出企业 与项目经理部门的积极性效果会更佳； 其二，企业内部之间存在严重的 攀比现象，以此非常不利于企业之间的 相协调。因为企业不具备衡量成绩的指 标，仅凭感觉衡量，这样极有可能出现 成绩优越者遭人嫉妒，最终严重的影响 企业的效益； 其三，开发产生的成本难以控制。 因为项目经理自身的利益和节省开支没 有直接的关联，当遇到冲突与困境时， 并不会有人过于重视，相反设法的多做 工作，要么就是增加矛盾，要么就是停 顿项目，在此基础上，使得项目的成本 逐渐增加，甚至是加大成本。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 其四，风险利益机制缺乏完善。 毋庸置疑，企业老板就是公司的法人代 表，必须要承担项目的一切风险，怎样 才能将企业所承担的风险分别投至项目 经理以及不同的项目岗位，关于这方面 属于艺术的所在。基于公平的角度而言， 风险一人担，利益大家享，根本就不属 于社会主义市场中最公平的准则。但是， 加强完善企业共同承担风险的意识，也 是所有员工必须具备的心理承受能力与 社会保障意识，在此基础上，也需要有 一个循序渐进的流程。 二、项目经济管理的基本思路 1.单独核算 项目经理部门的经济部门属于能 够独立完成核算公司各项目单独有的设 涨，因为会计根据项目综合做账，分别 进行核算，项目经理部门在进行设置出 纳和预算工程的人员。进行综合的监督 与管理房地产项目，合理的制定出授权 开发，分级式管理经营的机制。 2.风险抵押 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 企业对项目经理以及主要负责人 实施风险抵押。根据项目经理工资的 30%每 月扣除，当成风险的抵押金，如果完成 预定的指标，年终一次性的予以返回； 如果没有完预期指标风险抵押金全权由 企业扣留。建立此种风险抵押的关键目 的就是为了使经济部门全体人员提高工 作的积极性，给予心理的层面，也许会 增加一定的压力，企业并不是用其补偿 损失。企业暂扣工作人员工资额度不可 建立在影响生活的基础上，关于这方面 可以通过双方调整协商。采取此种方式 虽然无法弥补项目全部的损失，但是对 于权、责、利彻底脱离大铁锅的体制定 是定费用开支。合理的控制开发项目的 成本属于管理经济的重点，一旦项目投 资的总额经过确定，控制开发成本属于 实现经济效益的重点路径。所以有的成 熟的房地产开发企业在控制开发的成本 反面也费尽心思，同时在实践的过程中， 也实现创造出企业最佳的控制方式。尽 管那些有效的方式是需要保密的，但是 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 既然属于一种有效的方法，要想使用就 很难确保保密的程度。 4.制定完成的利润 项目经济管理中最终的目标就是 利润，实现利润属于基本检测项目经理 部成绩的标志，企业生存与发展的基础 也是获取的利润。所以加强确认利益的 指标属于一项非常重要指标，直接关乎 着项目各方面的效益，一旦经过确定， 就不可随意进行更改。利润水平不仅要 依据市场泪滴地段同样项目的普通获取 利益的水平，同时也要顾全企业内部其 它项目经理部门的平衡关系，如果存在 较大的差距极有可能出现不协调与攀比 现象，最终就会产生诸多难以解决的矛 盾。 5.合理的控制工资的总额 按照我国的相关规范，国企现行 的工资数量和经济效益之间的挂钩，并 且合理的控制工资的总数量。所以企业 对于项目经理部门人员工资方面的标准 必须要实施合理与控制。由企业对同类 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 同级层的人员进行综合发放与核定；发 放奖金的标准可按照为企业付出贡献的 多少来确定，在分别的发放。 三、房地产开发项目管理经济有 效方法的外部环境与内部条件 1.外部环境 （1）房地产如今的市场还比较 稳定，就时所有的开发项目可以顺利的 实施，不仅不是蒸蒸日上，也不是处于 低潮。政治环境相对比较宽松和谐，经 济秩序也十分的平和有序，金融管理规 范，市场供求平稳。凡是属于特别设定 领域的市场都不适宜使用此种方法。 （2）房地产法律初具规模。相 关的房地产法规与政策完善，各项开发 以及建设流程都有法可依。 2.内部条件 （1）房地产企业开发项目必须 具备相应的实践经验与规模，开发项目 也要达到适宜的数量。 （2）项目经理必须具备可靠的 思想品德，较强的业务水平与协调能力， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 对开发项目的流程以及策划项目都完全 熟练，并且还要具备实践参与开发项目 全过程的经历。 （3）企业必须具备严密的管理 制度，参悟恩怨也要熟悉工程预算以及 控制开发成本的技能，监管力度也