新形势下企业员工激励机制建立的思考

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 新形势下企业员工激励机制建立的 思考 摘要全球化的市场竞争，使得企 业的压力越来越大。在如何提高企业缋 效的问题上，员工便成为关键之一，所 以现在的企业也越来越关注员工激励。 如今最剧烈的竞争是人才的竞争，人才 争夺战愈演愈烈，而人才管理的关键就 是激励，建立有效的激励机制，增强员 工的积极性和创造力，是企业持续发展 的根本。 中国论文网 /3/view-12936682.htm 关键词 企业员工激励机制建立 企业的竞争其核心是人才的竞争。 企业如果想在竞争激烈市场中立足，并 且实现可持续发展，关键在于吸引和留 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 住优秀的员工，吸引和留住优秀员工的 关键就在于对他们施以有效的激励机制， 充分调动他们的工作积极性。卓越的管 理者总能深刻洞察到员工之何不同的需 求、不同的目标，从而采用恰当的激励 手段和方法，促使每个员工自发地、最 大限度地发挥他们自己的聪明才智，从 而提高整个企业的经济效益。 一、新形势下企业员工激励机制 的问题分析 （一）激励手段“ 一刀切 ” 对所有的员工应用相同的机制措 施激励的目的是为了提高员工工作的积 极性，影响工作积极性的主要因素有： 工作性质、领导行为、个人发展、人际 关系、报酬福利和工作环境，企业应该 根据不同类型和特点制定激励制度。许 多企业在实施激励措施时，并未对员工 的个性需求进行认真的分析， “一刀切” 地对所有人采用同样的激励手段，结果 适得其反。 （二）激励制度单一且形式落后 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 物质激励要求企业支付给员工的 工资、奖金、福利、津贴等实质性东西。 它需要企业在经济资源方面付出相应的 成本；而精神激励是人们从工作中获得 的满足感，成就感、和谐的工作环境等， 它一般无须企业支付经济资源。目前， 许多企业没能充分认识到人力资本积累 和利用的重要性，业主或企业经营者对 企业员工所做出的重大贡献没有在剩余 权利上作出应有的安排。往往认为己经 通过工资、奖金等形式给予了回报。或 者认为高工资一定可吸引并留住人才， 没有意识到还要将这些员工的人力资本 对企业的剩余要求在企业的剩余索取权 上做出安排。 （三）缺乏考核依据 在一些企业中实施激励制度后， 员工不但没有受到激励，努力水平反而 下降了。某公司推出“ 年终奖 ”计划，本 意希望调动企业员工的积极性，但是因 为管理制度不健全。没有系统科学的评 价标准，难以对员工进行合理的业绩考 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 核。最终导致实施过程中的“平均主义” 。 打击了贡献大的员工的积极性。一套科 学有效的激励机制不是孤立的，应当与 企业的一系列相关体制相配合才能发挥 作用，其中，评估体系是激励的基础， 有了准确的评估才能有针对性地进行激 励，提高激励效果。 二、新形势下企业员工激励机制 建立的措施 （一）合理的物质激励 物质激励主要是通过物质刺激的 手段调动企业人才的积极性、主动性和 创造性，鉴于这点，物质激钍窃惫 机制建设的主要方面，具体包括： 合理确定薪资标准。国有企业员工尽管 对企业忠诚度高，但同样是竞争对手争 夺的对象，为了体现其对企业的贡献， 在薪资水平上应体现他们的价值。合理 分享利润。把企业的一部分利润作为奖 金分给员工，既能调动他们工作的积极 性，又能给他们一个稳定的工作环境。 （二）适度的精神激励 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 只有合理的物质激励还不完整， 合理物质激励与有效的精神激励是有机 的一体，不可分割。精神激励可通过以 下几种方式达成：其一，企业文化激励。 企业文化激励是精神激励的主要部分。 企业文化是无形的，但其激励作用是巨 大的。企业要有凝聚力和精神动力，要 在众多企业竞争中取胜，企业就必须创 立自己独特的企业文化，培养企业长远 的“软”环境，它是企业发展的动力源泉， 是一种生产力，使企业形成强大的凝聚 力、向心力，能塑造一个团结奋进的创 业整体。其二，情感激励。通过情感激 励形成良好的人际关系，为国有企业员 工发挥才智努力营造一种相互信任、相 互关心、相互体谅、相互支持、互敬互 爱、团结融洽的氛围。 （三）目标型激励 任何组织都有自己的活动目标每 个人又在组织整体目标的指引下设定个 人的行动目标，通过个人目标的完成而 实现组织的目标。这一方面满足了个人 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 目标实现而带来的自我价值实现，另一 方面通过组织目标与个人目标的结合使 个人的价值充分体现出来，产生巨大的 激励作用。企业可通过设定企业的总体 目标和阶段性目标，促使企业员工按照 目标要求采取行动。 三、结语 总之，我国现代企业一定要重视 对员工的激励，根据实际情况，综合运