xx公司招聘管理制度

xx 公司招聘管理管理办法 第一章 总 则 第一条 为规范 xx 公司的人才招聘工作，特制定本办法。 第二条 本办法适用于 xx 公司各子（分）公司，各驻外公司参照执行。 第三条 本本法适用于用人单位招聘大专及以上学历的员工，大专以下学历的员 工由各事业领域参照本办法执行。 第二章 招聘原则 第四条 计划原则：根据公司发展需要提出人员发展规划，确定人才招聘计划。 第五条 内部成长优先原则：对所需招聘岗位的人才首先在公司内部对符合条 件的员工进行筛选、推荐，激励员工快速成长。 第六条 鼓励举荐原则：通过多种形式鼓励内部员工推荐人才，并设“伯乐奖” 对有突出贡献者给予相应表彰奖励。 第七条 营销原则：通过规范的招聘流程设计、对应聘者的人性化关怀、企业 高层领导魅力、面试专家的责任心与活力等，能够让应聘者感受到企业文化， 人才理念、管理水平等内容，一方面让应聘者选择公司：另一方面树立良好的 企业形象。 第三章 招聘分工 第八条 由用人单位与人力资源部共同完成招聘工作。 第九条 人力资源部与用人单位具体分工如下： 1、人力资源部 （1）审核招聘计划； （2）培训、提升招聘经理的招聘技能； （3）认证招聘经理的资格； （4）办理新员工的入司手续； （5）建立健全招聘渠道，推荐符合空缺岗位任职资格的人才； （6）评价用人单位的招聘活动情况。 2、用人单位 （1）本单位招聘计划的拟定与实施； （2）对应聘者的任职资格进行甄选； （3）协助员工办理入司手续； （4）招聘活动的总结； （5）建立、健全面试、笔试试题； （6）建立本单位的招聘流程。 第十条 对一些重要职位的招聘和特殊的招聘过程，可由公司组成临时招聘小 组来完成。 第四章 招聘计划 第十一条 制定招聘计划必须遵守以下原则： 1、遵循计划原则：对招聘计划的量的要求。以用人单位的人员发展规划为 前提，结合目前在岗数并预测年度内可能出现的内部人员调剂及人员流 失，规划年度内招聘的人员数量； 2、个岗需要原则：对招聘计划的质的要求。通过岗位说明书明确需要 引进员工的素质要求，使招聘工作有的放矢； 第十二条 招聘计划为年度计划，其基本依据为各单位制定的“年度人员需求 计划” 。 第十三条 整个招聘活动按计划组织实施。对于超出计划之外的招聘要求，由 用人单位提出申请，公司批准后方可执行。 第五章 资格审核 第十四条 对应聘者资格审查的内容： 1、个人资料审查，包括基本情况、工作经验、身份证、毕业证、学位证、 各种资格证书等； 2、笔试，包括专业知识、综合知识及能力、文字能力、其它特殊要求的知 识； 3、面试，包括综合形象、表达能力、举止行为等基本素质方面的测试。 第十五条 资格审查中用人单位根据专业分工的原则对应聘者的资格进行甄选 1、用人单位的人力资源负责人审查应聘者的基本素质； 2、空缺岗位直接领导负责审查专业技能； 3、单位经理对招聘录用候选人进行审核； 4、用人单位将录用候选人情况及面试过程记录用人单位主管领导审批。 第十六条 确定录用资格 1、用人单位主管领导对招聘候选人的资格进行审批； 2、人力资源部评估候选人的面试过程及面试结果，提交评估意见与建议， 报公司人力资源主管领导及经理办公会进行审批； 3、经由公司人力资源主管及经理办公会审批后最终确定人员录用情况。 第六章 入司手续办理 第十七条 招聘资格审批通过后，人力资源部反馈用人单位录用审批情况，并通 知录用员工办理入司手续。 第十八条 人力资源部发放录用通知，录用通知应包含：试用时间、试用岗位、 员工入司须知。通知录用人员到人力资源部办理相关手续。 第七章 试用期考核 第十九条 对录用人员必须经过试用期试用，经考核合格后方可转为正式员工。 第二十条 试用期间由用人单位指定导师根据公司制定的新员工导师制管理 办法对新员工进行培养、考核，人力资源部负责督促此项工作的落实。 第二十一条 试用期结束后，由用人单位填写员工试用期考核表并提供转正意 见。 第二十二条 对试用期考核不合格者，用人单位需提前 5 个工作日向人力资源 部门提出，以便办理相关辞退手续。 第二十三条 对表现优秀并有突出业绩的人员，可提前转正。 第八章 附 则 第二十四条 本规定由人力资源部负