xx分中心表态发言稿

2014 年度 xx 分中心表态发言稿 尊敬的各位领导、同事们，大家下午好！ 经过一天半的会议议程，我们认真学习了杨总、张总的讲话精 神，仔细研读了高经理所做的工作总结和计划 。在经过了 xx 管 理团队成员的认真讨论及充分交换意见后，结合 xx 分中心 2013 年 的工作实际情况，就 xx 分中心 2014 年的工作开展作出以下承诺表 态： 一、坚定信心，矢志不移，以热情饱满的情绪开展 2014 年的经 营管理工作。 坚定的信心，饱满的情绪是做好一切工作的基础。2013 年初始， xx 分中心管理团队在开展工作初期面临着对 xx 经营市场不熟悉，对 xx 内部管理不了解，对 xx 同事不认识的诸多困难。大家正是凭借着 “相互补台，才能好戏连台”的团队协作精神，树立“精诚所至， 金石为开”的坚定信心，满怀“乐观向上”的工作激情，才圆满解 决了一个又一个摆在我们面前的困难，从而取得了零售量增幅 8.7%，非油品增幅 38.4%，零售损耗 0.21，顺利通过发卡审计、 小站检查验收等高规格检查。全年未发生安全、数质量责任事故的 较好成绩。2014 年的各项经营管理指标已经下达，我们一定要矢志 不移，坚定克服重重困难的信心，斗志昂扬，争取全面完成各项任 务指标。 二、提早谋划，科学安排，优质高效地开展“降本增效工作” 。 在“增效”工作方面，主要做好： （一） 、继续深入贯彻落实“大家一起来想想办法” ，全员参与 完成经营指标的工作理念。合理分解经营指标到各站各岗位，提高 分中心行政例会、每月经营分析会及加油站工作例会的会议质量， 不讲空话、大话、假话，务必贴近实际，立足实际，抓住实际，力 争每次会议解决一个实际问题，促进油站扩销增量。 （二） 、抓好重点，帮助小站，扩销增量的同时提高小站经营质 量。分中心管理团队成员继续定点联系 6 座大站，协助做好油站人 员配置，资源整合等工作；推广高速无沫油枪，现场优化车辆分流 等先进做法。其余小站要努力拓展业务渠道，调整油品、油枪配置， 增加高标号油品销售，压缩上班人员数量，提升油站经营质量。 （三） 、因地制宜，开展特色活动促进油品销售。结合 xx 地区 “百花节” 、 “黄桃节” 、 “葡萄节”等特色旅游活动，继续开展类似 于 2013 年“ 群芳争艳百花香，石化油站指方向”的特色服务主题活 动，丰富 xx 分中心加油站服务项目。在向社会大众展示中石化员工 高素质、懂礼仪、讲文明的优秀素质的同时，提升加油站油品、尤 其是高标号油品，非油商品的销售。小额配送方面成立以陆雅元站 长为首的小额配送业务拓展小组，认真开展“以老带新 ”的“传帮 带教”活动。在深挖 xx 地区潜在客户的同时，努力拓展区外市场。 （四） 、在做好现场陈列，提升开口率的同时，做好“树典型， 学先进”工作。2013 年，xx 分中心非油品销售业绩有较大幅度的提 升，2014 年要继续抓好“销售示范队”在提升便利店重点商品销售、 培养员工现场开口率方面的作用，按 xx 分中心销售示范队管理办 法规范运作销售示范队。开店小组要不断优化、美化便利店陈列 布局，方便、刺激客户进店销量。要努力挖掘经营过程中的日常销 售，团购销售明星，树立榜样，介绍经验，鼓励大家向他们学习， 在全分中心掀起“比学赶帮超”热情。 在“降本”工作方面，主要做好： （一） 、做好精简用工工作。 “把最合适的人放到最适合的岗位” ， 接着 2013 年的工作步伐，2014 年 xx 分中心将进一步的细化每座站 的营业时间，岗位安排，人员数量等工作。科学、合理，统一安排 各加油站在各节假日，日常经营过程中的用工数量，在确保加油站 安全经营的基础上实现上班人数最为精简。同时通过强化日常考核， 优化闲置资产等措施，清理出无效劳动，降低用工总量。另外还需 大胆创新，积极探索网络化管理的新模式。 （二） 、做好费用考核工作。本着“绿色低碳”的生活理念，继 续细化每月费用分解，培养节约经营习惯。有效控制水、电费，交 通费，通讯费，卫生费等日常费用的支出，力争以“最小的代价换 来最大的利益” 。 三、关注细节，从严着手，稳步推进加油站内部管理水平提升。 2013 年，通过对分中心每一座加油站的仔细排摸，我们已初步 建立了各加油站“一站一档案” 。里面包括了各加油站一年来的所有 表现及基础资料。如神秘客户检查情况，各次安全检查情况，数质 量检查情况，加油站办证基础资料等。通过对各项基础资料及管理 数据的搜集、整理、分析，2014 年 xx 分中心在内部管理上要努力做 到几个提升： 1、现场管理水平要有所提升。通过 2013 年小站管理的促进提 升，制订分中心统一的宿舍管理制度, 小食堂管理制度 ， 小 浴室管理制度等，力争做到各站内部管理标准化，规范化、统一 化，制度化。 2、安全管理水平要有所提升。一方面要努力提升领班交接质量， 对加油站存在的问题班与班之前要有详细的交待和记录；另一方面 要提升应急预案演练质量。预案的编制要贴近加油站实际，科目要 全面，尤其是要完善应对突发性安全事件，恶性事件的预案内容， 日常演练要以实际推演为主，桌面演练为辅，切实提升大家的应对 能力。 3、数质量管理水平要有所提升。通过提升接卸油操作流程执行 力和提升日常监控油罐、油枪中油，水异常情况的执行力来确保加 油站的损耗不超标和质量有保障，切实践行好“每一滴油都是承诺” 的诺言。 同事们，2014 年在市公司和零售管理中心的真确领导下，只要 我们 xx 分中心全体干部员工团结