总院长职位说明书

郑州圣玛妇产医院 岗位说明书 工号：0001 职务/职称 总院长 职务担任人姓名 黄国凯 所属部门 院长室 制作日期 (报到日期) 2010-10-6 工作地点 六楼总院长办公室 核准日期 (转正日期) 2010-10-6 职等 担任本职称人数 1 人 第一层 第一层 医院决策委员会 第二层 第二层 审核 人职 称 第三层 审核 人签 名 第三层 一、该职称在组织结构之位置(以上、中、下三层级为原则，如有部属该职位应在中层) 二、主要职责(按重要性排序填写) 职责内容 1、根据医院实际情况，全面领导指挥医院的医疗、科研、预防、教学、人事、财务、总 务等各项工作。 2、制定医院发展战略规划、年度计划、改革方案，考核评价，总结提高，将医院工作制 度化、质量标准化、操作规范化，服务规范化推向深入。 3、负责督促检查医疗、护理、医技等医疗业务工作，采取积极有效措施，不断提高医疗 质量。 4、负责医院公共关系和品牌宣传。 5、负责组织决策委员会会议，并担任该委员会主任委员。 6、决定医院内部管理机构的设置。 7、负责与当地卫生行政部门及有关部门的协调与沟通。 8、除决策委员会所决定的事务外，具有对全院所有事务的决定及否决权。 三医院内、外部业务接触范围。 。 医院决策委员会 总院长 业务院长、行政院长、特助、财务主任 2 医院内部 对象 工作项目 频率 业务院长 探讨医院的医疗发展方向，解决医院医疗实际问题 1 次/天 行政院长 探讨管理全院的行政后勤工作，保证医院高效运行 1 次/天 特别助理 协助院长做好信息的汇总，为院长处理事务提供直接 的依据 3 次/天 财务部主任 编制医院的财务收支计划，并对其进行分析、沟通 1 次/天 护理部主任 探讨制订本院护理工作的具体计划、了解护理团队的 运行情况。 5 次/月 院感部主任 探讨医院院感控制规划、标准，并具体实施 5 次/月 行政部主任 交待解决医院发生的一切日常事务及突发工作 1 次/天 总务部主任 探讨解决医院的各项后勤保障工作 1 次/天 品牌部主任 沟通医院的宣传推广等工作 1 次/天 医务部主任 探讨、检查医院医疗、医技实际工作情况、了解医疗 团队的 运行情况。 1 次/天 客服部主任 了解医院客户需求、回访、活动的开展等工作、了解顾客对医院的 需求、完善医院的作业流程。 5 次/月 社工部主任 探讨医院社工的运行模式及社会反应、落实实际运行方式。 5 次/月 医院全体员工 了解员工最基层的需求及员工想法 3 次/月 JCI 办公室 处理 JCI 的日常事务 不定时 医院外部 对象 工作项目 频率 媒体部门 确定合适的媒体，搞好医院喧传、搞好媒体关系 1 次/月 卫生部门 接待前来检查的上级卫生系统人员或拜访有关部门 1 次/月 公安部门 解决一切突发问题、定时进行关系维护 1 次 /2月 政府部门 解决一切突发问题或联系相关的 业务部门 1 次 /月 有关社区 解决一切突发问题 少 3 四、责任范围。 。 督导责任 直接督导 4 人 间接督导 8 人 直属部属 专业培育培育责任 其他 全院培训责任 所属单位 所属医院对他人安全责任 院外相关人员 全院员工、患者的安全 仪器、设备 全部 电脑、办公桌 成本责任 工作场所空调 责任面积 30 平方米 财物权责 黄国凯 五、工作自主性 工作所需依循的 规章 依据医院的一切规章制度 所需规章依循程 度或受主管的督 导程度 完全遵循 六、担任本职务的任职条件。 。 学历 大专以上 经验 5 年以上医院任职经验； 专业知识 与技能 一、专业医疗管理类或医疗管理专业；二、具有优秀的战略管理能力、决 策能力、应变能力、分析判断能力、沟通能力及团队领导能力； 专业证照 熟练度 语言 说 读 听 写 普