仓库年终工作总结优秀.docx

仓库年终工作总结优秀 仓库年终工作总结优秀篇一 今年，在公司领导的 正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始 终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、 运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。首先 建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序； 结合公司经营实践，完善了票据管理和财务库存数据的执 行标准；与此同时，还对库区建设进行了改造：仓库照明 电路改造后为公司降低了能源消耗，节约了成本；仓库设 备也进行了改造，从而消除了设备运行过程中货物吊篮滑 轮跑偏，钢丝绳磨架的安全隐患；库区消防系统的建设完 成和消防设施的配套落实，为库区防火能力的提高奠定了 基础；对库区暖气、环卫系统的改造，进一步改善了公司 办公环境；仓库分区、货物分类、管家婆的使用及台帐、 标识建设的完成，标志着仓储管理标准化，科学化进程的 全面启动。特别是仓库现场管理的 5s 标准的实施，彻底杜 绝了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包 装物随处可见，杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣拆包 无标准，造成的二次包装物的损耗，也随着整顿、整理、 清洁、清扫，素质的学习开展成为历史。货物的收、发、 存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面 提升。 对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、返 厂货物进行了彻底清理，并建立了相应的残次品库，为今 后此项工作的顺利开展奠定了基础。如今日常管理中的所 收、发货物数据准确率为 98%以上。针对前期货物出库配送 效率不高的情况，对作业流程每个环节、岗位进行了认真 的跟踪调查，结合实际情况，出台了各岗位详细的绩效考 核标准，并严格加以检查、实施。抓落实的结果就是；进 出货物装卸车及时，基本无压车现象，作业开始时间都能 在核定的 15 分钟以内实施；进出货物严格遵循先进先出原 则，进行办理出库发货，并按轻重缓急分拣货物，时间消 耗都在 45 分钟以内；加强配送车辆管理的同时，还对各配 送车辆的油料消耗进行了核算，制定出了单车油料考核标 准加以实施。仓库货物码放整齐、横竖成行，并按分类、 规格型号摆放，编号与货位基本保持一致；过去那种打号 笔、胶带、喷漆、包装箱、袋等乱放现象也得到了有效控 制。各项作业完毕，能及时清理工具、包装物。工完料尽 场地清的意识已经深入人心，并贯穿于整个仓储管理作业 过程。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积 极配合采购部完成货物进库验收工作，及时处理货物及包 装破损问题；积极配合财务部对库存数据进行修整，保证 了库存货物原始数据的准确性、真实性；积极配合销售和 门市，在规定时间内，保质保量完成货物出库的分拣、复 检、包装、配送作业任务，服务满意基本无投诉；特别是 在货物装卸量大，缺少装卸工，人员相对紧张的情况下， 全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力 支持下，圆满完成了装卸任务，其中 11 月份完成装卸 11200 件，创下了月历史记录。仓库在完成本部门任务的同 时，还担负着公司后勤服务、环境卫生等诸多事务性工作， 给公司整体运营起到了不可低估的作用，树立了公司是我 家的良好形象。 工作的进步、素质的提高、能力的发挥、所有成绩的 获得，都取决于态度的转变。针对仓库员工知识结构低、 缺乏仓储管理专业技能等情况，充分利用公司抓管理，促 发展的契机，结合公司运营的实际，组织员工认真学习专 业知识、职业技能，通过面向行动的学习，进行道德、素 质、技能等培训。一分耕耘，十分收获，从被动工作、推 委扯皮、缺乏活力到积极主动、精诚团结、热情奉献，仓 库的精神面貌，工作态度都产生了质的飞跃。质变必将代 来量变，*同志的勤劳好学，*同志的认真负责，*同志 的任劳任怨，*同志的敬岗爱业，*海同志的热情主动， *同志的周到细致，*同志的默默奉献，都是这种变化的 具体工作表现。而有效的沟通，热情的服务也使的仓库同 事、部门间协调能力都得到了加强。配合积极，服务热情， 不推诿、扯皮，充分显示出了仓库团队的协作精神和凝聚 力。 仓库工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和 错误。接收货中的数量短缺、货物损坏，包装破损；出库 配送中的串货错发、交接不明、货物丢失；保管中的编号 不符，防范不严，数据不实等都有错误发生。货物堆码不 标准，进货计划性不强，导致的库存货物积压、呆滞现象； 库容存量超标压力；帐帐、帐物对应数据不符；作业流程 的不畅；部门协调不力；执行力低下；本位主义思想及家 族传统影响等问题。而今年存在的主要问题：1、因装卸工 的缺少,造成仓库管理员的岗位职责划分不明确,再加上工 作态度上的被动性，从而导致责任心不强，所以出现问题 较多。如接收货中的数量短缺、串货错发、货物丢失、装 卸货物不及时，配送延误等。责任心的大小，源与责任感 的高低，而责任感的高低，则取决于个人意识对企业文化 的认知度。2、传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制 度、流程的执行力低下问题：仓库管理中出现的部分问题 都是因在制度执行中未按规范及标准操作，用传统习惯方 法取代科学计划而发生的。如，票据的流程管理，安全库 存的合理性，采购进货的审批，调货价格的审查，盲目购 进造成的库存积压、库容存量超标压力等问题。3、部门、 岗位间协作接口部位的责任共性，引发的失误和错误：如， 进货的验收由采购部协助仓库共同完成，对发生的数量、 包装规格错误；货物出库过程中仓库管理员与点货员串货 错发产生的错误，相关责任难于具体化，增加了管理成本 和难度。通过上述问题，可以看到未来仓库管理工作的任 务是艰巨的，许多工作有待于加强、落实。面对转型时期 的企业改革，还会出现新的矛盾和问题，如何解决当前管 理工作中的问题和错误，应对出现的新矛盾和问题，是摆 在我 们每一个人面前的课题。对当前出现的问题和错误， 首先应当加强认识，培养敢于承担责任的勇气，培养敬业 精神，层层落实岗位职责；坚持三不放过原则，规章制度 面前人人平等，奖罚分明；继续加强素质培训和进行有效 沟通，引导、帮助员工端正态度，施教于心，心系于业； 继续加强专业知识，产品知识，职业技能的学习培训，理 论与实践相结合，避免工作失误及问题的出现，提高服务 质量。然而所有学习、工作的重点，都取决于行动的落实， 如何培养创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如 何创建良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为 落实制定制度保障，并掌握有效落实的重要方法，这都要 求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚定不移的意志，真正 以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施计划，最终 达到设定的目标和标准。 仓库明年的工作目标：1，仓储管理作业流程达到标准 化要求。2，库容库貌、现场管理符合 5s 标准。3，员工专 业知识水平、岗位技能达到中级。每月组织进行一次知识 测试和劳动技能竞赛。4，专注时间管理。分拣、复核、出 库、配送时间控制在 30 分钟之内。5，库存数据的核算进 人实施阶段，完成基础数据的收集、整理、汇总、上报， 为企业经营提供必要的决策依据。6，仓库定位为效率年， 效益年。将仓库作业成本核算钠入绩效考核，细化进、销、 存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效益。7，建立有 效沟通、商务礼仪执行标准。公司整合后的关键就是沟通 融会，要强化有效沟通意识，并且进行制度化，满足公司 发展需要。 总结的目的是为了更好的计划，谋定而后动，因此， 我们必须根据公司及仓库的实际情况，制定和实施相应的 改进和创新计划，跟踪改进和创新计划的实施进展，验证 改进和创新计划的效果，并将行之有效的改进和创新成果 在公司各部门进行分享和推广。通过我们不断改进和创新 的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改进，实现 卓越。 20*年是十二五规划的重要一年，在这一年内，我们 从“抓人、抓粮、抓钱”入手，紧紧围绕企业经济效益和 园区配套设施建设二个中心工作，强化管理，抢抓机遇， 促使仓库各项工作全面发展，圆满完成了年初市局下达的 各项经济指标。现将全年工作汇报如下： 一、各项经济指标完成情况： 20*年是我库从改革阵痛中复苏，全面进入加快发展 的起始之年。在市局的正确领导下，我们认真分析了粮食 市场的新情况新变化，一方面抢抓粮源，适时进行储备轮 换，一方面开拓市场，积极寻找商机，全年共收购粮食近 万吨，其中：小麦万吨、稻谷万吨，全年共销售粮食万吨， 其中：小麦万吨、稻谷万吨。全年实现销售收入 15871 万 元，比上年 5382 万元提高近 3 倍。全年费用总额 1403 万 元，其中经营费用 658 万元、管理费用 302 万元、财务费 用 444 万元，全年贷款规模达 8500 万元，全年实现利润 403 万元，比上年 138 万元提高了近 3 倍，较好地完成了各 项经济指标。 二、抢抓机遇、加大投入、全面贯彻市局“五个一” 工程规划，促进库区配套设施建设步伐，全面落实年初设 定的建设项目，努力提升园区功能。 今年以来，国家、省市各级政府对粮食仓储设施建设 尤其是散粮物流建设十分重视，这是我们粮食仓储企业发 展的良好契机，为此我库抢抓机遇、加大投入，加快库区 各项配套设施的建设步伐，着手抓了以下项目的投入和建 设。一是投入近 600 万元新建了 13000 平方米的铁路罩棚 一座，为全天候装卸作业及建立四散粮食运输通道创造了 良好的条件。二是投入近 400 万元新建 b4 站台仓一幢，为 下一步物流奠定基础。三是投入 260 万元新建日处理 350 吨原粮的烘干清理塔一座，为方便农民卖粮，确保入库粮 食质量，开辟贸易渠道创造了良好的条件。四是投入 170 万元，修建了西侧道路及西侧边门，使库区内形成合理的 环型通道，为确保仓库安全生产创造了条件。五是投入 90 万元新建器材库一座，为维护保养好各种粮食机械，降低 储粮成本创造良好条件。该项目正紧张施工中，预计年前 基本竣工。六是投入 50 万元，进一步绿化美化库区，营造 良好的库区环境。七是投入 30 万元对铁路专用线进行了彻 底维护，确保顺利通过了上海铁路局安全评估。八是投入 近二十万元对全库员工办公设施进行了全面配置，以改善 员工办公环境。据不完全统计全年各项建设费用总计达 1600 余万元。这些项目的建成使整个库区的面貌大为改观， 整体功能得到提升，为适应粮食市场的变化，加快企业的 发展奠定了坚实的基础。 三、认真履行职责，确保存储的各级储备粮数量真实、 质量完好、储存安全。 今年以来，受国际国内市场粮价波动的影响，如何确 保储备轮换计划的完成，且合理规避轮换风险是摆在我们 面前的严峻的课题。为此我们采取了“盯市场、抓行情、 抢机遇、促收购”的经营方针，运用先进后出的轮换方式， 规避市场风险，适时抢抓收购，促使全年万吨储备粮轮换 任务顺利完成，轮换中未给企业造成轮换损失，确保了储 备粮数量真实、质量完好、常储常新。 四、开拓市场、巩固阵地，促进企业经济效益稳步增 长。 过去的一年里，我库在确保政策性粮食经营效益不滑 坡的同时，逐力扩大贸易经营，开拓市场、巩固阵地，促 使经济效益稳步增长。首先是巩固与本地粮食经营生产厂 家的关系，利用仓库收购、储存、轮换的优势，密切与本 地十几家米厂面粉厂的联系，本着信誉第一、效益优先的 原则，积极为本地厂家提供适销对路的产品，获得了厂家 的信任和好评。其次根据市场经营的现状，重点切入外省 储备粮轮换业务，在保持与广东、福建、江苏、浙江老客 户友好往来的基础上，着重培育与 XX 市储备粮管理公司的 友好协作关系，积极参与该市储备粮招投标工作，先后分 二批承担了该市 5000 吨储备粮轮换任务，并以完全符合质 量标准的优质粮源，博得对方的充分信任。在具体业务操 作过程中，全库员工上下一致，各部门协同配合，保质保 量按时完成粮食发运任务，真正体现了全库团结一致、克 难攻坚的良好素质，获得了理想的经济效益。今年商品粮 销售收入是 XX 年的倍达 5021 万元，实现利润 316 万元， 是历史上最好的一年。 五、加强思想政治教育，构建和谐企业，促进二个文 明共同发展。企业的兴衰，一方面看经济发展是否始终保 持旺盛的生命力，另一方面要看是否有良好的政治文化氛 围。俗话说的好“人心齐、泰山移” 。而要做到人心齐，就 必须在企业内部讲政治、讲正气、讲奉献、讲大局、讲团 结、讲友爱。我们粮食二库之所以能迎战各种困难，克难 攻坚，很大程度上得力于良好的政治文化氛围。为此我们 在日常工作中，注重构建和谐企业建设，注重政治思想教 育和党风廉政教育，注重团结友爱、文明兴库工作的开展。 今年以来，我们一方面全面推进民主集中制原则，充 分发扬民主，遇事集体讨论、集思广益、群策群力，注重 展现员工主人翁地位，另一方面加强政治教育，促进员工 加强学习，努力提高自身素质，为此，企业筹资兴办职工 书屋，让员工闲暇时丰富文化生活，有计划地组织员工参 观学习，提高员工政治理论水平和文化修养，凝心聚力， 为企业的中心任务而努力工作。在政治思想工作的感召下， 很多员工起早摸黑、吃苦耐劳、日夜奋战在工作岗位上， 涌现了一大批急企业所急、想企业所想、任劳任怨的优秀 员工。为企业经济发展作出了重大贡献。 20*年过去了，20*年已悄然而至。成绩已成过去， 新的使命已降临。面对纷繁复杂、日新月异的新形势，新 的一年我们必须提前谋划，及早打算。经过 20*年一年的 工作实践，我们深深感到，新的一年各项工作必须在“发 展”两个字上做文章，正如小平同志所指出的“发展才是 硬道理” 。不发展就将面临被动挨打的局面。如果我们不退 城进郊，就不可能有今天的新气象；如果我们不痛下决心 锐意改革，就不可能有今天的轻装上阵；如果我们去年不 加快建设，就不可能顺利完成今年的收购任务，为储备和 经营创造先决条件。因此，加快发展，既是外在形势所迫， 也是内在改变的必需。新的一年里我们必须紧紧抓住发展 这个牛鼻子，开拓进取，一心一意谋发展。 一是按照市局的统一部署，进一步完善园区功能，加 快园区建设。 根据合肥大城市建设的需要，粮食的安全保障工作仍 然是我们应尽的职责，而成品粮应急储备是我们必须完成 的政治任务，为确保成品粮储存安全，新的一年里，我们 应加快空调制冷低温仓的建设，本项目预计需投入三百万 元。 尽快推进与兴隆公司合建米厂的建设步伐，摘掉园区 无加工企业的帽子，使稻谷原粮销售变成大米销售，增加 产品的附加值，为确保应急成品粮常储常新，形成流动性 储备创造条件，努力提升园区功能。该项目预计需投入 150 万元。 在现有基础上，进一步完善烘干设施的配套建设，充 分发挥烘干塔的效能，为储备轮换和贸易经营服务。该项 目预计投入 150 万元。 二是以厦门为根据地，进一步扩大福建地方储备粮轮 换的占有份额，努力发展贸易伙伴，提升企业形象，为实 现良好的经济效益服务。 三是进一步优化企业激励机制，激发员工工作激情， 使仓库各项管理工作踏上新的台阶。 四是积极寻求合作伙伴，招商引资，努力促成 XX 区 80 亩土地的联动开发，为企业的发展后劲打下基础。 总之新的一年里，我们将坚定不移地按照市局的统一 部署，全力推进仓库各项工作健康发展，力争在 20*年的 基础上使企业的经济效益再上新台阶。 XX 年上半年，我局在区委、区政府的领导和关心支持 下，在工作方法上进行了多方面创新和改进，一方面按照 XX 区科技创新局重要工作责任制任务分解表细化各科 室的工作任务，把工作层层下放，落实到个人，另一方面， 重点打造我局的督查督办制度，结合 oa 办公系统，对各科 室的任务进行跟踪督查，以保证各项任务完成的时效与质 量。我局各科室紧紧围绕打造一中心、两基地的目标，充 分利用辖区现有的产业发展优势，做好科技创新工作。其 中我局产业科室工作总结如下： 1、保持做好常态性产业工作。一是产业数据统计工作。 梳理辖区框架内服务科技企业，形成 288 家大框架企业表， 进行数据统计，完成XX 年大框架服务科技企业数据统计 表 、 XX 区 XX 年第一季度科技企业数据统计表及XX 年一季度科技创新发展情况汇报 ，委托专业公司完成XX 区电子商务服务企业调查统计报告 。二是市、区级政策资 金申报工作。邀请市经信委及科创委领导为辖区科技企业 就 XX 年互联网产业发展专项资金申报进行政策讲解。组织 企业积极申报市相关政策，共有 80 多家企业进入市相关部 门考察范围。XX 年区产业转型升级专项扶持科技创新资金 申报受理工作全面开展，上半年共受理各类申报 22 个。同 时，XX 年度产业转型升级扶持科技创新项目资金已于 5 月 份拨付给企业。三是试点项目建设工作。 “电子商务安全认 证试点” 项目已完成项目招标工作，准备开展项目实施建 设。 “电子合同签署服务平台” 、 “消费者交易凭证服务系统” 项目完成前期调研工作。四是 led 照明实施工作。委托节 能协会完成全区政府投资办公楼、公共场所照明统计，并 编制改造方案。现就具体改造方式及方案与区发改局协调 中。 2、既秉承过去企业服务工作，也多方面创新打造独具 特色的企业服务。一是对辖区科技企业梳理分类，制定各 项企业服务方案。包括制定企业分类表及服务方案 、 XX 年局领导挂点服务重点科技企业表及实施方案及 企业上市服务工作方案等。二是继续开展各类现场企 业活动、讲座和论坛。XX 年上半年开展各项企业服务活动 共计 23 场，其中活跃丰富职工文体生活的活动 6 场、e 罗 湖-商天下企业增值服务活动 8 场、政策讲座 3 场、园区 基地服务会议 3 场、园区建设相关会议 3 场。三是完成黄 金珠宝电商公共服务平台前期调研工作。上半年，重点走 访黄金珠宝品牌电子商务企业 9 家，邀请专业电商团队举 办论坛，及时协调解决企业发展电子商务中存在的相关困 难和问题。四是建立校企联动机制，帮助企业吸引人才。 目前已与深圳信息职业技术学院建立校企联动机制，并与 部分企业初步达成合作培训和建立毕业生实践见习基地协 议。五是制定 XX 区 XX 年电子商务人才培训方案。目前已 形成方案。六是开展区领导挂点服务工作。根据区领导挂 点服务工作方案要求，对挂点企业进行前期调研，收集、 整理企业信息和问题，并将相关问题反馈至有关部门。七 是摸底电子商务企业品牌建设状况，建立服务企业库。上 半年，我们对辖区内 1000 余家互联网、电子商务企业进行 了梳理，进一步了解辖区电子商务企业品牌状况，建立了 以 109 家品牌电子商务为主的企业库。八是开展建立服务 联盟、中介服务机构外联工作。根据辖区科技企业的需求， 走访智科友公司、博士集团、中达信会计事务所、惠商律 师事务所等中介服务机构，了解服务内容，寻求合作，筹 建科技服务联盟。九是探索吸引民间资本自运营产业园、 孵化器。与南山 it 茶会、福中达投资、天安数码城、杭州 聚势公司、网创园公司、北京亿邦动力公司等园区策划运 营专业团队加强沟通，宣传我区产业政策和空间资源，探 讨运营产业园、孵化器的可行性。目前，拟引进杭州聚势 公司与国威公司合作运营互联网产业园和兆和大厦项目。 十是与校友会合作推进招商引资。与华中科大等多个校友 会建立联系机制，下一步将联系更多校友会，建立招商企 业库。十一是培育个人网商、强化电子商务产业氛围。与 网创园、亿邦动力等机构合作，开展辖区个人网商调研工 作。调查数据显示，辖区通过淘宝开展个人电商活动的活 跃网店 1729 家。下一步拟与淘宝大学合作开展对于个人网 店的系列培训，培育这批网店中的优秀者向公司化发展， 并纳入我们的服务体系。 3、积极打造产业空间，推进招商引资工作。一是积极 开展莲塘互联网产业集聚区建设工作，先后 6 次对一园区 业主和企业上门拜访，形成一园区企业情况调查表， 并结合政协提案办理整理出一园区清理企业名单 。同时 积极与重建局协助推进产业园二期建设施工以及产业园南 区建设项目工作。目前，一园区 121 栋工业厂房置换给华 运国际物流有限公司，已置换面积为 XX 平米；119 栋厂房 的 2-5 层即将置换面积为 4000 平米。二是商讨发展移动互 联网产业，组织召开多轮“移动互联网产业规划座谈会” ， 邀请相关专家对 XX 区发展移动互联网产业可行性进行探讨， 并对移动互联网产业集聚园区可行性研究方案进行讨 论修改，目前已完成研究方案第四稿修订。同时，组 织富基投资、移动联合会对兆和大厦移动互联网产业园项 目进行商洽，初定由移动联合会制定招商方案后再确定招 商服务模式。三是建立电商服务产业园。已引进红十三投 资公司，将科技大厦单身宿舍楼改造成电商孵化器，现已 进驻 15 家企业。四是推进网邦商务公司与东深投资公司合 作，利用粤海之星物业建立电商服务园区。 仓库年终工作总结优秀篇二 20xx 年在公司领导和 同事的帮助和关心下, 在各部门的密切协助配合下，原料 仓的各项工作始终围绕“库存物料安全、进出数据准确、 作业标准规范化、收发配料高效率、热情服务高质量”的 目标开展工作，一年来仓库整体面貌焕然一新。为了总结 经验，提高自己，以至于把工作做的更好，我现对过去一 年的工作进行简要的总结： 一、加强理论学习，努力适应工作 原料仓是一个公司连接生产，供应，销售的中转站， 自始自终贯穿企业生产经营全过程，仓库管理在整个生产 体系中起着举足重轻的作用。由于工作的需要，10 月份， 公司将我从采购部调至原料仓兼任仓储主管一职，负责原 材料进货，发放和管理三个方面的工作。虽然公司没有正 式任命我为仓储主管，但我就感到自己身上的责任重大。 因为原料仓管理工作是一项重要的基础性工作岗位，虽然 技术性并不高，但需要勤劳、心细，作业强度大。而我自 身的学识、能力和阅历有限，面对仓库产品原料种类多、 工作头绪杂、人员编制少、管理范围广的实际情况，使得 我不免有些迷茫。厂长语重心长地开导我，鼓励我，让我 放下思想包袱，大胆、自信地接受了这份挑战。为了使自 己尽快适应新的工作岗位和工作环境，我平时自觉加强仓 储理论学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工 作方法，现已基本胜任本职。一方面，干中学、学中干， 不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托 工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻 炼，较快地进入了工作情况。另一方面，问书本、问同事， 不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下， 从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基 本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 二、树立服务意识，主动融入集体 原料仓是一个事务繁杂的部门，也是一个重在配合的 部门。加强沟通，营造团队协作氛围尤其重要。一年来让 我深深体会到团队協作精神才是工作取胜的要害。原料出 入库工作偶然会因同事之间缺乏沟通而导致工作出错或效 率低。为此在平时工作中，我主动加强与领导、同事的交 流与沟通，每次不懂的、不知道的、不会的，我都会谦虚 地向他们请教，他们都会耐心帮助我，教我如何去做，如 何去解决问题。就是这样，慢慢在同事的帮助和引领下， 我熟悉了这里的工作环境，然而我也就这样很快的融入到 大家的工作中去了。我在这段时间的工作相处中，我感觉 到了我们公司有人性化的管理、强大的团队精神和凝聚力、 高效率的工作方法和实事求是的工作态度。公司的同事都 很好相处，而且大家都很是热情，也善于帮助他人。公司 的领导都很关心下属，现在觉得在这里的工作环境较轻松， 即使工作有点繁忙有点累，但是和同事之间的相处是那样 的融洽，那样的愉快，工作起来就得心应手。 三、心系本职工作，认真履行职责 虽然原料仓的工作看似简单,用三个字来慨括：收、管、 发。但是要真正的做到位，做齐全，使工作程序化、系统 化、条理化、流水化，还需要下点功夫，每个仓管员在工 作当中必须要保持清晰的头脑。为此，我根据公司及仓库 的实际情况，借助以往在仓库工作的管理实践，制定和实 施相应的改进和创新计划，实现仓库管理工作的持续改进， 实现卓越。 第一，严格执行仓库管理制度，防止收发原料差错出 现。入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库;发料时手 续不全不配料，特殊情况须经有关领导签批，做到以公司 利益为重，爱护公司财产。入库、出库工作，遵守先进后 出原则，严禁造成呆料、废料;按库位摆放物料，或移动物 料，禁止造成无法找到相关物料。按标准操作程序和标准 管理制度做好各项工作及记录。积极配合各部门的领料工 作，及时填写进、入账，核准现场物料等，做到库存物料 的清晰，可查，发现问题及时汇报，改正。对日常账目与 物料做到确认再确认，为确保一致：没有领料单，不能发 放物料;手续不符合要求的，不能发放物料;未办理入库手 续的物料，不能发放;完成一件工作后要做自我检查，以发 现问题及时解决;对每天的工作进行总结和反思，以提高工 作质量;有强烈的时间观念，凡事及时处理，不说“等一下” ;工作主动，而不是被动等待安排;对工作现场管理做到 “眼到手到” ，预防仓库材料的丢失和破坏