构建以“2+1”为核心的煤矿企业薪酬分配模式

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 构建以“2+1”为核心的煤矿企业薪酬 分配模式 摘要：本文以赵固一矿为实力进 行分析，阐述了赵固一矿构建以“2+1” 为核心的煤矿企业薪酬分配模式，有效 地发挥最佳的薪酬激励效果，以求企业 能吸引和留住人才，造就一支高效、稳 定的员工队伍，实现企业可持续发展。 中国论文网 /3/view-12939989.htm 关键词：煤矿企业；薪酬分配； 激励基金 中图分类号：F272.92 文献识别 码：A 文章编号：1001-828X（2017） 009-00-01 一、立项背景 薪酬分配是煤矿企业管理的重要 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 环节，特别是在目前经济形势下，企业 的薪酬制度科学与否，对企业的发展影 响是巨大的，甚至是致命的。怎样建立 科学合理的薪酬激励机制，如何发挥最 佳的薪酬激励效果，以求企业能吸引和 留住人才，造就一支高效、稳定的员工 队伍，实现企业可持续发展，是企业基 础管理的一项非常重要的工作。在这种 情况下，赵固一矿实施了以“2+1”为核 心的市场化薪酬分配模式，是进一步推 进市场化管理的有益尝试。 二、 “2+1”薪酬分配模式是赵固一 矿内部市场化分配的进一步深化 在岗位效益工资的基础上将员工 收入与劳动成果、劳动质量及超值贡献 挂钩的综合体现，具体包括劳动数量工 资、劳动质量工资和超值贡献绩效奖励 三个层次。 （一）劳动数量工资 劳动数量工资也称内部市场化结 算工资或单位承包工资，是预分配给各 单位的初次结算工资，考核重点为“劳 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 动成果”，其中：采掘系统实行产品市 场化工资收购制，辅助系统实行固定岗 位工资收购、市场劳务工资链式结算， 以及单项工程发（承）包制；地面单位 及机关按照定员标准及对应岗效工资标 准，实行单位工资承包制。 1.采掘单位 矿对采掘生产区队的市场化工资 结算，实行采掘“ 工程承包制 ”大包干管 理。 （1）实行采掘单位岗效工资连 同下井津贴、夜班津贴全部纳入采掘产 品（劳务）价格，进行产品内部市场化 工资结算。 （2）采掘产品市场收购工资总 额 采掘产品收购工资总额=产品综 合单价工资+单项工程承包工资+其他工 资 2.井下辅助单位 辅助单位市场化工资实行内部市 场化运作，工资结算采取链式结算和直 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 接结算两种形式。结算方法主要有：单 项工程、劳务输出服务结算、固定岗位 收购结算三种。其中，矿对无量可计、 不便考核的固定岗位人员，实行固定岗 位劳务工资收购工资结算，增人不增资， 减人不减资；对有量可计、便于考核的 单项工程或岗位（工种）人员，按照 赵固一矿 2014 年内部市场劳务价格 体系中的价格，实行内部市场化劳务 工资结算，形成产品服务市场。下井津 贴、夜班津贴按照岗位标准纳入劳务价 格一并考核，进入月度市龌 工资结 算总额。 3.地面其他单位及机关按照定员 标准及对应岗效工资标准，结合历史工 资水平核定固定岗位工资承包总额，实 行“增人不增资、减人不减资” 。因矿结 构性调整造成人员增减的不在此列。 4.实行内部市场化运作的单位， 劳动量工资（即内部市场化结算工资） 的具体结算办法，按照赵固一矿 2014 年内部市场化人工费核算办法执行。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 （二）劳动质量工资 劳动质量工资是将初次分配的劳 动数量工资再次进行切块考核和专项考 核，考核重点为劳动质量。 1.切块考核：将劳动数量工资切 块为绩效结构工资、安全结构工资、培 训结构工资，切块比例分别为 60%、 30%、 10%。 2.专项考核：根据生产过程中的 安全管理、工程质量管理、机电运输管 理、煤质管理、材料管理、一通三防管 理、生产影响时间等方面进行专项考核 奖罚，奖罚结果直接应用到单位月度工 资总额。具体考核办法由各专业科室制 定并予以考核落实。 （三）超值贡献绩效工资激励 1.激励基金：矿每月从效益工资 中提取 30 万元作为重点工程项目激励 基金，用以奖励在重点工程项目方面做 出超常业绩的人员。 2. 激励基金使用范围： （1）在矿井生产接替方面做出 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 突出贡献的； （2）在抢险救灾方面做出突出 贡献的； （3）在安全生产和经营管理中 做出突出贡献，与同期相比或计划相比 实现飞跃升级的； （4）在制约赵固一矿发展的关 键技术取得突破，有重大推广价值，对 赵固一矿经济发展有重大促进作用的科 技成果进行奖励； （5）在艰苦环境中克服困难和 面临复杂矛盾开拓性工作，取得快速进 展，迅速打开局面，业绩突出的； （6）其他对赵固一矿安全发展 有重大促进作用的工作。 3.超值贡献项目的审批 （1）每月初，由各专业分管领 导根据本系统工作轻重缓急，难易程度 提出超值贡献项目立项建议计划； （2）各专业立项建议计划由企 管部门汇总后，报矿长审核，并确定月 度超值贡献项目（包括项目内容、工作 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 标准、完成时间节点、激励金额等内容） ； （3）超值贡献项目的管理、施 工、验收、考核可参照单项工程管理 （特殊情况除外） 。 三、实施效果 赵固一矿实行“2+1”薪酬分配模 式以来，运作平稳，效果显著。 “2+1”薪 酬分配的实施，促进了各生产单位经营 理念的转变，对赵固一矿整体机制的变 革也产生了积极的影响，为赵固一矿持 续安全高效发展起到了重要作用。实施 的效果主要体现在以下几个方面： （一）通过市场化结算方式，将 薪酬与劳动成果挂钩，使薪酬完全与劳 动数量挂钩，进一步贯彻了“按劳分配、 效益优先”的原则，改变了分配政策中 劳酬不符的现象 （二）通过各专业专项考核方式， 将薪酬与劳动质量挂钩，激发了各单位 提质增效、增产增收的内在动力，各单 位纷纷在提高工作质量、降低成本、减 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 人提效、挖掘潜力上下功夫，达到了局 部与全局利益的统一 （三）通过实施超值贡献激励， 充分调动了各级工作人员的积极性、主 动性和创造性，有效激励了员工围绕赵 固一矿整体发展目标，想办法、尽职责。 四、推广价值 （一）本项目结构浅显易懂，便 于员工理解设计目的，有利于引导员工 规范自己的行为，达成更好的工作效果。 制度流程操作性强，有利于迅速推广， 同时也便于管理。 （二）本项目实现了员工收入 “全额”、 “全员”考核浮动，符合内部市场 精细化管理的要求。 （三） “劳动数量工资 ”是内部市 场化初次结算结果，通过实施本项目， 可促进实施单位建立和完善定额体系， 为市场化结算提供支撑。 （四） “劳动质量工资 ”是依据各 项作业（或管理）标准，将“劳动数量 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 工