1、供电所如何做好班组日常安全生产管理工作

供电所如何做好班组日常安全生产管理工作 安全工作需要领导重视、全员参与，关注细节，营造良好的安 全工作氛围；安全工作以人为本，是一项积德行善的工作；在实际 工作中要谨小慎微，提高每名员工的安全意识和操作技能，以确保 每名员工的安全。 一、转变员工的安全理念 转变员工的安全理念，需要做好以下工作：1、明确企业安全工 作理念，树立违章就是事故、安全工作需要小题大做、危机型安全 管理等理念；2、不定期开展安全教育，做好安全知识及安全常识的 普及宣传工作；3、经常性开展事故反思及剖析活动，实时提高员工 的安全意识；4、对班组长等各管理层面进行安全培训，做好安全资 质考核等项工作；5、普及安全生产法等法律理念。不定期开展多种 形式的安全活动；6、落实安全生产“三不伤害” ，树立安全绝对优先 的工作理念；7、班组安全建设应执行好安全提醒制、安全信息确认 制、安全互保制和隐患查摆激励约束制等规章制度，防止人为失误 引发的伤害事故；8、通过开展安全思想政治工作，经常性地与员工 进行有效的沟通与交流，营造良好的安全工作环境及工作氛围，使 员工自觉主动地想安全工作之所想、急安全工作之所急，使作业环 境处于相对安全的状态。 二、规范员工的安全行为 规范员工的安全行为，需要做好以下工作：1、不断健全及完善 各项安全文件、安全管理制度及安全奖惩细则，使员工知其为、知 其所不为；2、建立健全相应的监督考核体系。对员工的作业行为进 行相应的规范；3、安全工作者应对员工的作业行为进行动态跟踪评 价，对不良行为进行制止与考核；4、作业现场危险源不定期进行评 价，用人的安全行为对现场动态的隐患进行超前防范；5、不定期开 展模拟事故演练活动，提高员工对应急事故处理的能力；6、树立正 反两方面典型，激励员工不断对自身作业行为的缺陷进行改进；7、 对个别员工的不良作业行为实行亮牌制和安全资质准入制，必要时 对其进行离岗安全再培训；8、吸取事故的经验与教训，从员工的作 业行为上进行深层次剖析，不断开展作业行为的改进活动，并以点 带面进行推广应用。 三、培养员工的安全习惯 培养员工的安全习惯，需要做好以下工作：1、培养员工遵章守 纪的习惯，实行违章即下岗制，防止“三违” 现象的蔓延；2、培养员 工对操作过程的每一个动作进行确认的习惯，实行检修操作牌制， 防止因误操作而导致伤害事故；3、培养员工相互间的安全提醒，一 句提醒有时能避免一次事故；4、培养员工时时处处防范事故的习惯， 作业过程突出安全绝对优先；5、培养员工主动查摆隐患并及时反馈 的习惯，实行查摆隐患区域连带制，对隐患视而不反馈应进行相应 的考核；6、经过日久天长的积累，培养员工良好的作业习惯，防止 因简化作业程序及懒惰性操作而引发事故；7、培养员工不断挖掘智 力资源，为安全改进提供合理化建议；8、安全管理者应养成及时配 置相应资源进行隐患治理的习惯，超前策划完善安全管理文件与安 全装置，使其始终处于相对安全的状态。 四、确保员工的生命安全 确保员工的生命安全，需要做好以下工作：1、安全管理者应不 定期对现场危险源进行评价，匹配相应的资源持续进行改进；2、发 挥政策导向的作用。发动每名员工投身到安全工作中来，不断改进 现场作业环境；3、实行义务安全员工作模式，发动各层级管理者积 极查隐患、实时反违章；4、不断应用先进的工艺、自动化控制等方 式来实现人机屏蔽，运用轨迹交叉理论，控制事故激发因素；5、工 艺调整或工装设备变动需要改进相应的作业方法，防止因作业条件 变化而引发事故；6、发生生产事故、设备事故时现场应有序抢修。 防止因现场作业混乱而连锁引发安全事故；7、强化工装设备日常检 修与维护工作。防止因工装设备疲劳