2011年下半年职代会书记材料

破旧求新 迎难而上 为建立和谐高效区科而努力奋斗 杨志同志在通风区首届十一次职工代表大会结束时的讲话 通风区 2012 年首届十一次职工代表大会，经过各位代表和与会同志们的 共同努力，圆满完成了大会预定的各项工作任务。在整个会议期间，各种议案 准备充分，经济政策解释得清晰明确，职工代表讨论认真、仔细，初步达到了 统一思想，坚定信心，共谋发展的目的。在此我代表通风区党政班子向为通风 区发展付出辛勤劳动全体同志、积极进言献策的各位职工代表以及与会的全体 同志表示衷心的感谢！ 2011 年我们圆满的完成了各项工作任务，杜绝了煤层自然发火、瓦斯及 轻伤以上事故。全年召开了煤业公司级内业资料管理现场会、1015 薄煤层防尘 现场会、矿业公司级-246 回风巷达标治理、地面小院定置化现场会。特别是在 生产过程中 3096E 工作面面临瓦斯、自然发火双重隐患时，全区职工齐心协力， 共渡难关，在区长齐兴奎同志带领下积极采取防治措施，保证了该工作面安全 回采。在学练比、规范操作、创先争优等活动中涌现出了像刘慧芳、张小平、 侯建波、王兴、李永泉、孟宪利等一系列典型人物和先进事迹。 2012 年是矿业公司转型发展关键的一年，目前矿业公司成功争取到宋家 营矿作为我公司的接替矿井，并列入集团公司、煤业公司“十二五”发展规划。 红沙岗矿 2011 年 8 月份如期投产，刘官屯煤矿整合工作全面启动，山西煤炭 运销集团和山东双合煤矿合作项目的洽谈，获得扩张发展新渠道。这说明在新 的一年充满新的希望，但是同时面临着严峻的挑战。在今天的会议上，区长所 作的通风区行政工作报告，对 2012 年的各项重点工作已经作了非常具体的布 暑，下一步就需要我们真抓实干，抓出成效。 综合分析，我区 2012 年面临有五个难点。 一是边角余煤开采，通风系统建立困难。 二是回撤区域多，通风设施量大。 三是九煤层为主采区，防灭火压力不减反增。 四是六大系统建设完善任重道远。 五是生产骨干力量剧减，老弱病残增多。 根据 2012 年面临的形势任务，各位职工代表、班组长要增强危机意识、 责任意识。在此，我代表党支部提出五点要求： 一、破旧求新，不断增强工作主动性 结合当前公司管理转型的特点，公司党政班子要把我矿定位于私企与国企 中间的一个管理模式，所以大家要打破以前大锅饭的思想，干与不干一个样、 干多干少一个样，工作多一点就喊累，工作重一点就闹情绪的状况。所以为了 适应公司转型发展，跟上改革的步伐，我们要转变思想，增强工作的主动性。 1. 管技人员 管技人员要充分认识“学提做促”的重要性，利用业余时间加强个人理论 学习，把规程、规定的内容、数据吃透记牢，在规程措施、内业管理上不出大 的漏洞。作为一名管技人员不能把自身的工作认识停留在写措施、贯规程、搞 培训的肤浅层面上，要认真落实我区关于青年管技代理班队长制度的规定，真 正融入生产管理，力争用一年的时间，使青年管技达到独立处理“通防”各种 问题的能力，迅速成长为公司的技术骨干，为公司转型发展提供通防人才保证。 特别是在生产管理上由依靠孟宪利，变成学习、借鉴以及改进，直到脱离。真 正做到善于管理，敢于管理，为自己今后的成长打下坚实的基础。 2. 班队长 随着安全管理的不断深入，由工会的班组建设、安管部对班队长的培训管 理，甚至今后班队长有可能被组织部纳入管理考核，一线班队长的把握安全的 重要性越来越被认可，所以说班队长要清醒认识公司发展形势，转变思想观念， 摆正自身位置，从自己班组小利益群体中跳出来，站到区科的高度。深入到生 产现场，主动了解生产的实际情况，做到心中有数。安排布置工作时，站位要 高，看得要远，自觉为职工做出表率，真正起到核心作用。打破老好人的思想， 更不能要推推动动，不推不动的做法，2012 年我们将进一步严肃班队长考核机 制，真正做到谁主管、谁负责，把压力向班组传递。 3. 职工 大力提倡并支持职工学技术练本领，不断提高个人文化水平，我区将严格 落实通风区学练比相关管理制度，并着重宣传学练比涌现的典型人物事迹。技 术型人才是矿业公司转型发展的需要，也是我区面对挖潜收尾新形势下通防工 作的需要。通过加强业务学习可以为自己增得荣誉和经济利益，2011 年我区刘 慧芳同志通过参加区科学练比、公司学练比、集团公司技术比武、全国技术比 武中均获得了较好名次，同时也获得奖金近万元。在例如我区原团书记杨超通 过自己的不断学习，应聘到管理岗位。只有掌握了技术本领才能在公司未来发 展中大有作为，才能在生产中把握安全。 二、防微杜渐，时刻绷紧安全弦 2011 年我们虽然杜绝了瓦斯、自然发火及轻伤以上事故，荣获了安全先进 区科的称号。但是我们自己对我区的安全状况应该有一个正确深刻的认识，安 全管理仍存在许多不足和潜在的不稳定因素。如安全隐患尤在，磕手碰脚现象 时有发生。高温点、高瓦斯区域时常威胁我们。经营指标偏低现象今年又很突 出。年老体弱人员增多加剧了人力情况紧张，许多关键工程不能很快解决。随 着下井工严格核定及下井费的重新调整等问题构成了新的职工队伍不稳定因素， 所有这些都对我们的工作造成很大的压力。这里我着重强调三个方面的安全管 理。 1. 2011 年 6 月份火检瓦斯分离以来，取得的成绩是大家有目共睹的，但 是随着 F3 断层九煤层的开采，大面积老巷道回撤收尾，防灭火压力有增无减。 我们应该保持头脑清醒，继续加强巡检队的交接班、到岗到位等细小环节的检 查考核，避免因思想松懈造成空班漏检及其它责任事故。 2. 运输管理是我区安全的薄弱环节，2012 年我们要继续坚持运输绞料期 间管技、班长现场盯岗的管理规定。每月组织开展运输知识培训，现场操作向 生产一线单位学习，组织现场观摩、观看掘进区斜井运输规范操作教学片，从 管技到职工共同学习提高。 3. 对重点高危人员和安全无把握人员要进行跟踪管理。充分发挥班组安 全建设机制作用，落实无把握人员包保制度，对重点高位高危人员、习惯性违 章人员要采取观察、谈心、教育、培训等方式方法，了解和掌握安全无把握人 底数。对于发现的高危异常人员，本着对区科、对本人负责的态度，要坚决停 下来进行离岗休治。对于那些工作中数次违章、屡教不改人员的也要停下来进 行离岗培训。 三、规范操作，会说也要会练 2009 年矿业公司抓员工规范操作以来到 2011 年底持续了近两年的时间， 目前我区职工已经全部通过了规范操作的理论与实际操作考试。那么根据公司 的部署 2012 年是员工规范操作训练工作的巩固提升年，也就是说要着重加强 员工规范操作在生产过程的应用，采取定期评估、不定期抽查、强化考核等措 施，推进规范操作训练工作不断深化，不断促进员工规范行为养成，抽查的不 合格人员将要重新考试、填写三位表。所以大家要认清形势，充分准备，在工 作中争当岗位的规范操作示范员工。 四、积极治理，创建工作环境 通过开展“做文明员工、创文明部位、建文明区科”活动，不断提升通风 区示范窗口服务形象，努力创建矿业公司级一流文明窗口。目前通风区所有部 位基本实现了定置化。重点加强了酒灯房、矿灯房和火药库三个服务窗口建设， 制定了相关考核制度，在卫生、着装、手指口述、规范操作等 6 个方面进行严 格要求，取得了初步效果。下一步我们在保持的基础上，逐步完善细节，消除 矿灯房办公室、木工房两个死角。为职工创造一个美化、亮化的工作环境，向 全矿展示通风区风采。 五、把握经营政策，统一认识 从公司 2012 年经营形势看，产量从 125 万吨下降到了 100 万吨，利润指 标由-1.61 亿元提高到了-1.19 亿元，两项合计经营缺口达到 8868 万元，既要 弥补缺口又要不断提高持续扭亏的能力，生产经营难度大。 从我们区看，2011 年我们结余了仅 10 元万的工资，根据 2012 年经营指标 测算，每月将有 5 万元的工资缺口。那么 5 万元从那里来，增收节支是不二法 则，增收是建立在多干的基础上，节支则侧重减少丢失浪费、大搞回收利用上。 各队要形成上井不空手，抓好大回收的风气，避免以前随放随藏，丢失无责的 现象。2012 年要