真正把效能监察融入企业管理之中

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 真正把效能监察融入企业管理之中 【摘 要】企业效能监察，是指 围绕企业经营管理的效益、效果、效率 及其过程能力等，采用系统、规范、专 业的方法，所进行的审查、建议与督促 改进的活动。要想真正做好效能监察工 作，就必须将效能监察工作融入到公司 的企业经营管理工作当中来。本文笔者 就南环段分公司是如何开展效能监察工 作谈了自己看法。 中国论文网 /5/view-5635197.htm 【关键词】企业；效能监察；企 业管理 企业效能监察，是指围绕企业经 营管理的效益、效果、效率及其过程能 力等，采用系统、规范、专业的方法， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 所进行的审查、建议与督促改进的活动。 我们认为效能监察是规范治理、强化内 控、预防风险的重要手段。公司开展效 能监察工作，就是“ 向管理要效益 ”的具 体表现。要想真正做好效能监察工作， 就必须将效能监察工作融入到公司的企 业经营管理工作当中来。下面谈谈南环 段分公司是如何开展效能监察工作的。 一、对效能监察的认识 分公司认为，效能监察是强化分 公司经营管理、堵塞漏洞、提高经济效 益的一项重要手段，更是围绕分公司中 心工作推进党风廉政建设和反腐败斗争 的一项重要内容。它主要发挥两个方面 的作用： 1.对企业中约束和规范作用：效 能监察是一种管理监察，目的是督促监 察的对象勤政务实，严格执行规章制度， 履行岗位职责。通过预防性的事前监察， 或者惩罚性的事后监察，都可以对管理 行为进行评判，从而约束和规范履职行 为，既廉洁又有效的开展本职工作。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 2.对企业的效益促进作用：效能 监察实际就是监督企业的经营管理的工 作效率和管理行为结合审计工作为规范， 指导各项工作的开展。例如对合同和物 资采购实行效能监察，就能降低投资和 采购成本，产生直接经济效益；对执行 安全、质量实行效能监察，就能有效防 止发生安全事故、质量问题，就能产生 间接经济效益。因此，简单来说，效能 监察就是出效益的工作。 二、效能监察工作实践 分公司认为，效能监察的目的是 从分公司的经营管理的薄弱环节和关键 问题入手，主动发现和解决问题，堵塞 管理漏洞，促进分公司生产经营管理的 优化，达到效率、效益、廉洁和质量的 统一。这种认知，从客观上促使分公司 的效能监察工作形成了“ 在融入中加强 监督，在监督中提供保证，在保证中提 高效能”的工作思路，结合效能监察工 作在分公司企业经营管理中的作用，南 环段分公司主要开展了以下几个方面的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 工作： 1.增加企业收入方面。分公司主 要开展了打击冲卡偷逃费工作和引车上 路等方面的工作。分公司认真分析各种 逃费车辆的特点，开展了一系列的专项 整治行动，并且首创在收费站出口车道 安装高清抓拍系统，对逃费车辆的冲卡 过程进行录像和抓拍，获取清晰图像资 料作为打击冲卡逃费行为的证据；另一 方面与当地派出所和交警部门紧密联系， 合力通过法律、行政、民事等途径打击 冲卡逃费的行为，保护了分公司的合法 财产不受损失，从源头上增加了分公司 的经营收入。 2.降低成本方面。分公司严格按 照规章制度开展比值比价的工作、专项 工程以及专项采购项目招标工作和合同 招投标的等方面的工作。分公司成立了 专门的比价工作小组，明确了各部门的 职责，同时完善了定期审查物资采购价 格制度、定点供应商考核制度、物资质 量检验验收制度，通过程序化的工作使 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 得物资采购工作透明公开，真正最大限 度的降低了分公司的采购成本。 3.防患风险方面。分公司结合国 家审计署和省审计厅对两个项目的审计 工作，总结审计工作经验，要求各级管 理人员在思想上树立审计把关思想，要 以能通过政府审计为准则开展各个环节 的管理工作，尤其是涉及经济往来的工 作；同时在工作措施上要求分公司各部 门提升精细化管理水平。通过这项工作， 规范了分公司各项工作的正常开展，真 正做到关口前移，使风险防患于未然， 同时也减少分公司不必要的负担。 4.其他方面。分公司开展效能监 察工作，特别注重把握员工反映强烈的 热点问题，注意解决员工关心的重点、 难点的关键性问题，保障广大员工的合 法权益，维护分公司的和谐与稳定。分 公司严格落实领导下基层联系点制度， 让经营班子成员定期面对一线员工交流 谈心。而后，分公司把领导班子下基层 工作中收集的意见和建议汇总，经过经 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 营班子讨论，将合理的意见和建议下发 到相关职能部门，并且向全体员工公布 工作方案、工作措施、实施时间和步骤 等等，强化职工群众监督职能，确保此 项工作不流于形式。 三、保证措施 效能监察是目前形势下纪检监察 工作服务于企业发展的有效途径。因此， 分公司积极探索效能监察的工作新思路， 拓展效能监察新渠道，保障分公司的健 康和谐发展，也确保效能监察能够真正 有效。 1.加强监督检查，严格考核，不 断纠正工作中发生的问题。开展效能监 察的目的在于促进各部门、基层单位的 生产经营管理工作的科学管理、规范经 营，注重的是提高工作质量和提升工作 效率。要真正起到鼓励先进、鞭策后进 的作用。 2.不断提高效能监察人员的素质。 要真正做好效能监察工作，工作人员本 身的素质就一定要有充分的保障。要通 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 过不断的培训和学习来提高他们的素质 以及工作能力和业务水平。最重要的是 帮助他们树立正确的价值观，这个是做 好效能监察工作的重要保证。只有树立 正确的价值观，认真实践科学发展观， 才能在企业效能监察工作中充分认识和 体现价值，努力彰显价值，不断提升价 值。首先，要在服务大局中认识价值。 效能监察工作要做到针对性和实效性， 就要积极服务发展大局，认真谋划和部 署，在协调各部门、基层单位的合力推 进分公司的营运管理工作。其次，就是 要在找准定位中体现价值。效能监察的 目的不是为了挑毛病、找茬，是为了共 同推进工作，提升素质和工作能力，要 找准发挥作用的切入点和突破口，发挥 整体优势，才能提升工作实效。第三， 要在创造实绩中彰显价值。要努力形成 健全的管理机制，明确责任目标，强化 员工群众监督的工作格局。 3.效能监察的教育监督工作。教 育监督应该在分公司内部是全方位的， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 不能存在监督盲点和死角。要充分发挥 各个监督主体的积极作用，建立完善的 有效监督机制。要提倡事前教育监督和 事中教育监督，要关注日常的教育监督， 早监督，早发现，早提醒，早警示，及 时发现问题，及时进行教育和纠正，对 关键岗位的人员和关键业务工作，要做 到心中有数，控制有度，不要只听结果 和只看报告，要把握过程控制，及时监 督，控制风险，把违法违纪的苗头消灭 在早期的萌芽状态之中。 四、存在问题 企业作为一个经济组织，提高经 济效益是关系分公司生存发展的重大问 题。效能监察必须紧紧围绕分公司生产 经营管理的效益、效率、安全、质量等 实际问题，深入到关键环节和关键部位， 通过充分运用会计监督、经济核算、审 计监督等多种方式，切实纠正分公司部 分工作效率低下、资金浪费等问题。但 是在目前的情况下，分公司的效能监察 工作也存在一些实际的问题。目前没有 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 效能监察方面的法律依据和理论指导， 也没有具体的工作标准和规范文件，如 何在实际运转操作过程中具体实施对人、 财、物、事、权的监督检查，以及针对 没有按照规定执行的行为如何处置，没 有一个明确的规范和规定。在管理中还 存在薄弱环节，一些制度规范还不够健 全，制度不够落实和执行不够得力的问 题依然存在，有法不依、有章不循的现 象还在实际工作中普遍存在。 五、效能监察工作的发展方向 分公司正在积极探索和尝试效能 监察工作的新途径，进一步创新理论和 工作方法，把效能监察和日常管理有机 的结合起来，使效能监察成为分公司的 日常管理工作不可分割的一部分，准备 逐步实现通过以追求工作效能为出发点， 来确保经营效益的持续提升和分公司的 持续发展。要围绕提高分公司各级各类 管