【毕业学位论文】基于专利信息的专利战略决策支持研究

北京理工大学硕士学位论文 I 摘 要 在日趋激烈的知识产权竞争环境下，技术创新及其成果核心专利日益成为企业核心竞争力，从而专利战略决策的水平与效率也就成为了企业取得长期竞争优势的决定性因素。 本文通过有效结合美国、欧洲和中国专利数据库，国家和企业经济指标数据，运用各种专利组合分析方法模型并结合专利基本指标体系及国家和企业经济指标进行分析研究，采取相关的优先原则，建立基于专利信息分析的专利战略决策支持体系。 本论文共分三个部分，第一部分阐明了国内外专利战略分析的理论发展、专利信息、专利战略和专利分析的概念与基本内容，专利分析方法及专利分析的指标体系；第二部分研究了专利战略决策支持体系的理论基础和框架；第三部分利用专利组合模型，结合专利和经济指标，以医药行业流感/禽流感制药领域为背景，选出行业内的9家样本企业进行实证研究，分析出了技术领域的现状和发展潜力，公司的专利和股票绩效状况，以及公司发明人的位置，最终总结出企业专利战略决策支持相关要素。 关键词：专利战略；专利组合分析；经济指标；决策支持 北京理工大学硕士学位论文 e is to be of by In on of an of s up a on be in is on of in of of is of of of to 京理工大学硕士学位论文 言 在日趋激烈的知识产权竞争环境下，技术创新及其成果核心专利日益成为企业核心竞争力，从而专利战略决策的水平与效率也就成为了企业取得长期竞争优势的决定性因素。技术监测理论提出要适时的预测竞争环境中的技术变化，并及时发现新的商业契机和现有经营中的风险。实证研究发现竞争者R&争者研发战略信息缺乏且难于获取，主要原因有：公司不愿公开研发数据，即使公布也仅限于公司整体层次的综合数据。实证研究揭示多数公司依靠信息资源进行技术监测，这只能预测技术变化，对于有效应对新产品进入市场后的技术挑战无能为力。一些文献提出专利信息可克服企业研发战略信息的不足，专利是研发活动的客观度量，包括大量的技术信息和国际技术的进步，专利的独特性使得利用专利数据信息进行技术监测成为可能。 然而，目前我国企业很少利用专利信息进行战略规划，更多地依赖专家的主观经验评估进行战略决策；其次，许多企业缺乏专利信息优势的相关知识，尤其不熟悉一些专利分析理论方法，本文将着重研究专利组合分析理论，阐述基于客观的专利数据来制定专利战略。 针对上述情况，企业面对激烈变化和严峻挑战的环境，应主动地利用专利制度提供的法律保护及各种方便条件有效地保护自己，尤其充分利用客观的专利信息，采取合适的专利分析工具研究分析竞争对手状况，推进专利技术开发、控制独占市场；为取得专利竞争优势，为求得长期生存和不断发展而进行总体谋划和策略。在此基础上，本文提出利用各种专利分析方法并结合国家和企业的经济指标对专利信息进行分析研究，建立基于专利信息分析的专利战略决策支持体系，为国家和企业的专利战略决策提供支持，进而提高国家和企业的核心竞争力水平。 北京理工大学硕士学位论文 录 前 言. 1 1 绪言. 1 . 1 . 1 . 2 . 3 . 3 . 3 . 4 . 4 . 4 . 4 . 5 2 辅助专利战略决策的专利分析. 6 . 6 . 6 . 7 . 12 . 12 . 14 . 18 . 18 . 18 . 20 3 专利战略决策支持体系. 21 利战略决策支持体系概述. 21 . 21 . 23 利战略决策支持体系框架. 23 4 流感/禽流感治疗药物领域实证研究分析. 26 药行业专利战略现状分析及研究意义. 26 . 28 . 29 . 29 流感治疗药物领域总体情况分析. 30 . 30 . 31 北京理工大学硕士学位论文 流感/禽流感治疗药物领域专利申请趋势分析. 32 . 34 . 34 . 34 流感治疗药物领域专利技术评价分析. 42 . 42 . 43 . 46 . 47 5 结论与展望. 49 . 49 . 51 . 51 . 51 致谢. 52 攻读硕士期间发表的学术论文. 53 参考文献. 54 附录. 57 V 表目录 表 1利战略分析的国内外发展状况. 2 表 2利战略及专利分析相关学者研究. 13 表 2利指标. 18 表 2司绩效指标. 20 表 4004年和2005年中国医药行业经济指标数据. 26 表 4感/禽流感治疗药物原始专利数据. 29 表 4公司基本情况统计对比. 35 表 4公司企业绩效指标与专利情况对比. 38 表 4公司在五大技术领域层面的分布. 44 表 5业专利战略决策支持要素. 50 V 图目录 图1于专利分析的专利战略决策支持体系结构图. 5 图2业专利战略系统图. 10 图2业专利战略构成. 10 图2司层面专利组合中专利战略的识别. 15 图2术领域层面专利组合图. 16 图2利发明人组合图. 16 图2利、市场一体化组合图. 17 图3策过程. 22 图3据、信息、知识和智慧的关系. 23 图3利战略决策支持系统结构. 23 图3利战略决策支持概念模型. 24 图3于专利信息的专利战略决策支持系统流程图. 25 图4国在流感/禽流感治疗药物领域专利申请量排名. 30 图4国在流感/禽流感治疗药物领域各技术分类交叉统计分析. 31 图4国. 32 图4十年流感/禽流感治疗药物领域专利申请量趋势分析. 32 图4十年各国在流感/禽流感治疗药物领域专利申请量趋势分析. 33 图4感/禽流感治疗药物领域各技术分类专利申请量趋势分析. 33 图4公司在流感/禽流感治疗药物领域的专利申请量趋势分析. 37 图4.37 图4利申请人专利授权率排名. 38 图4盈率）. 39 图4盈率与增长比率）. 40 图4价与销售额比率）. 40 图4润率）. 41 图4产回报率）. 41 图4. 43 图4. 43 图4. 46 1 绪言 专利分析及专利战略的研究历史与现状 国内外在专利分析及专利战略方面开展了很多研究，尤其国外在该领域的研究比较成熟，并且形成了一些较成熟且被广泛应用的理论和方法。国外的专利专家及其研究领域和研究成果如下：自20世纪90年代以来，国外学者对于专利信息的价值研究比较多，主要在以下几个方面：专利与公司研发绩效；专利引用与专利价值的探讨；专利与财务相关指标的关系；专利价值评估；技术并购与技术竞争；专利组合理论等。专利分析（以数据分析和技术分析为基础，对专利活动所反映的技术竞争态势和发展状况进行评估和预测的理论与方法体系。 学者公司提供R&测产业的领先厂商在竞争中所处的相对专利地位和各领域技术本身的相对发展优势与发展潜力1，2。2001年“文中提出了专利分析应与经济数据相结合的思想，并阐述了专利指标与国际高技术公司股票绩效之间的关系3，4。. 利自主研发还是委托外部设计，如何有效评估专利价值，通过专利组合模型可以帮助企业进行内外研发选择的判断。由于品质高的、关键性的专利不容易通过交互授权得到，所以内部资源丰富的企业自我研发为佳。 国内学者的研究主要集中在企业在专利申请、保护和贸易等方面的专利竞争情报活动分析，专利分析方法的产生背景、战略应用和指标；国家专利发展战略框架和专利发展战略与高技术产业的关系，及中国专利申请量与&D 投入的相关性；分析国家专利发展战略与国际竞争力、高技术和研发投入的内在关系。按国际专利分类号（专利分布、专利申请人、专利技术等维度进行专利数量统计并提出企业发展对策；北京理工大学暴海龙博士研究了用自然语言的方法设计专利知识数据库，解决检索中的难题、通过聚类分析进行技术相关分析、分析专利价值影响因素，建立了指标评价体系20。 北京理工大学硕士学位论文 2表1表1期 内容概述 20世纪6080年代 美国和日本在专利分析领域发展了一些理论方法并用以指导国家和企业的专利战略决策。主要是应用了文献计量学和科学计量学的一些理论方法并发展了针对专利的分析方法。 国外 20世纪90年代以来 国外一些学者开展了针对专利价值方面的研究，主要在以下几个方面：专利与公司研发绩效；专利引用与专利价值的探讨；专利与财务相关指标的关系；专利价值评估；技术并购与技术竞争；专利组合理论等。（）20世纪80年代 国内开展了一些专利文献计量方面的研究。 国内 20世纪90年代以来 国内学者从逐渐重视我国在国际专利竞争方面的劣势和存在的问题出发，逐渐引入国外的一些理论方法，并开始在一些企业和部门进行初步的应用。（郑寿亭，顾开信，倪蕙文等） 理论方面，专利分析日趋和决策支持、技术创新理论、价值工程理论和投资理论相结合。992年韩国和台湾在34个2。冯晓青对成本法、市场法和收益法三种专利及企业专利权的价值评估方法做了评述，指出现行的无形资产价值评估的方法应当结合专利的具体情况加以运用48。 在方法方面，专利分析日趋和现代信息技术如数据挖掘、信息抽取及数据可视化技术相结合，这可以从专利分析软件的发展中得到印证，近年来，越来越多的新的数据分析与可视化技术在专利分析软件中得到应用，如在应用方面，专利分析日趋和企业专利战略决策紧密结合，专利战略分析相关的咨询服务在一些发达国家已经成为一个比较成熟的行业，在我国与企业专利战略决策紧密结合的专利分析咨询服务业也逐步开始形成规模，在国家政策的引导和知识产权北京理工大学硕士学位论文 3竞争的严峻形势下，越来越多的企业开始重视专利数据分析对企业专利战略决策的支持作用。 利分析（国外已经有几十年的历史，专利地图作为专利分析的主要结果表达形式在许多领域得到了广泛应用。日本为了企业的科技发展战略、开发新的商机和进一步促进对专利信息的使用，从过去二十年以来，日本政府就收集和分析每一个技术领域的专利信息来制作专利地图，并将这些地图免费放在网上。仅在通讯领域，专利地图就涉及红外线传感和应用、图像识别技术等十五个方面。韩国知识产权组织也通过其典型项目移动电话专利地图的激励，计划从2000年开始，在所有的工业领域制作和推广专利地图。我国台湾地区在最近10年里，也成功地制作出语音辨识、多芯片模块、纳米管等诸多技术领域的专利地图，并以此指导技术的研发和进行未来产品的战略部署50。 国内对该领域的研究及应用尚处在较初级的阶段，专利分析和专利地图的应用存在较大差距，绝大多数企业并不了解专利地图的性质和作用。国际一些先进的专利分析理论、方法和技术尚未在国内得到广泛的应用，许多技术创新和创新成果应用主体如企业和科研院所，以及国家科技政策制定部门在制定相关战略决策时，并未充分发挥专利信息的支撑作用，据此提出专利战略决策支持体系，并对此进行初步的研究。 企业在制定发展战略时采取专家系统辅助决策支持非常重要，尤其是在制定知识产权战略或专利战略时更需要相关的专家知识库等信息来辅助决策，以便于企业决策层能明确地确定本公司的研发方向并清楚了解竞争对手的核心竞争力和研发策略等情报，但是，决策支持在专利战略领域的研究目前尚属空白。本文有效结合企业专利战略和决策支持系统，通过研究和发展一些专利分析方法来对企业专利战略决策提供支持。 研究目的概述 本论文选题是在作者参加的北京市科委北京市企业知识产权创新支撑体系研究的基础上提出的。在项目的研究过程中，作者对中国、美国、欧洲和日本的专利北京理工大学硕士学位论文 4文献进行研究，并提出利用各种专利组合分析方法结合相关专利指标体系和经济指标进行专利信息分析，它是当前知识产权战略研究中具有创新性的研究工作，同时也是目前急需解决的问题。 本文通过有效结合专利数据库、国家和企业经济指标数据，进行包括基本统计分析、专利组合分析、发展趋势分析、竞争态势分析和重点领域分析等在内的方法进行专利分析，并结合国家和企业的相关经济指标，建立基于专利信息分析的专利战略决策支持体系，进而为国家和企业的专利战略决策提供支持。 前国际上对专利分析领域进行了大量的研究和探索，并有多种较为成熟的专利分析体系。我所在的实验室（北京理工大学知识发现与数据分析实验室）目前在技术预测、项目评估、专利数据分析等方面已积累了较好的工作基础。并已在国家知识产权局、北京市科委等有关部门的支持下开展了一系列调研，得到大量真实而具体的数据，可以为本文的开展提供强有力的数据和技术支持。 同时，本文将利用中国、欧洲和美国专利数据库、国家和企业经济指标数据作为数据源。 研究内容概述 本论文针对中外医药行业中的一些重要的具有代表性的企业进行专利战略分析，首先对中外医药行业专利现状进行分析研究，然后对流感/禽流感技术领域进行具体的实证分析。实证分析的主要内容分为国家层面和企业层面的专利竞争态势。企业层面的专利竞争分析又包括技术领域的专利组合分析、专利发明人组合分析和专利图1本文选题的逻辑思路，也是本文拟采用的技术路线图。通过分析专利的某些特点，提出本文的研究基于专利信息分析的专利战略决策支持研究。 北京理工大学硕士学位论文 5图1基于专利分析的专利战略决策支持体系结构图 本文采用专利组合分析、基本统计分析等定量分析方法与定性分析方法相结合进行基于专利信息分析的专利战略决策支持体系研究。 ）专利组合分析方法模型的改进创新 本文综合运用公司层面专利组合分析、技术领域层面专利组合分析、发明人专利组合分析与专利、市场一体化组合分析四个专利组合分析方法进行组合分析，并对公司层面专利组合分析的维度进行改进。 2）将专利指标与经济指标相结合进行专利战略分析 本文提出了相应的优先原则，用以辅助专利战略决策；同时对专利战略分析的指标体系进行改进和完善，在专利基本指标的基础上，结合国家、公司的经济指标进行相关的专利分析，并进行了实证分析研究。 基于专利信息分析的专利战略决策支持体系 美国中国专利数据国家经济指标数据 企业经济指标数据 基本统计分析 专利组合分析 发展趋势分析 竞争态势分析 重点领域分析 专利指标、相关经济指标优先原则 北京理工大学硕士学位论文 62 辅助专利战略决策的专利分析 专利竞争不同于企业其他的生产经营活动，它具有高投入、高风险、超前性等特点。专利竞争的结果取决于对专利竞争整个过程的有效管理。科学有效管理的前提是选择并制定适合本企业自身特点的专利竞争战略47。因此，对专利竞争战略进行深入地讨论和分析，帮助企业拟定战略方向以及选择适当的专利竞争战略，并有效结合企业专利战略和决策支持系统，通过研究和发展一些专利分析方法来对企业专利战略决策提供支持，具有重要的意义。 章节的研究是在专利分析、专利战略和决策支持的基础上展开的。 ）利用专利信息的意义 专利信息是人类智慧的结晶。利用专利信息，可以帮助我们去伪存真，明确研究方向，提高技术创新活动的起点，避免盲目性和重复性研究。据世界知识产权组织的调查表明，充分利用专利信息可以缩短60%的科研周期，节约40%的科研经费31。我国要实现经济发展、科技腾飞的战略目标，必须重视专利信息对经济发展的促进作用，利用后发优势，走跨越式发展之路。目前，我国大多数企业的技术水平还比较低，所以，充分利用专利制度传播科技信息的作用，对于企业提高创新起点，降低开发风险，节约科研经费，加速技术进步，实现科技向现实生产力的快速转化，具有极为重要的现实意义。 实证研究表明，专利数据信息的某些独特的属性特征使得许多公司通过专利信息进行监测研发活动成为可能。即使对于那些没有公开自己专利研发数据的公司来讲，也能获得一些研发的热点领域分布信息，例如：公司名称、经营单位、产品、技术领域或发明人信息等。 2）专利信息的特征 （1）格式统一、形式规范，专利是研发活动的客观度量； （2）迅速反映科技信息：专利包括大量的技术信息，按照国际专利申请分类表北京理工大学硕士学位论文 7进行统一分类，这易于实现特定技术特征分析。同时，专利反映国际技术进步信息，随着日益白热化的全球竞争更加凸现其重要性。 （3）专利表达了专利申请人对最终的应用和商业化的期望。 （4）集技术、法律、经济信息于一体：与其他信息源相比，专利信息是唯一能识别技术变化的数据源。专利文献记载技术解决方案，确定专利权保护范围，披露专利权人、注册证书所有人权利变更等法律信息。同时，依据专利申请、授权的地域分布，可分析专利技术销售规模、潜在市场、经济效益及国际间的竞争范围。是一种独一无二的综合科技信息源。 着知识产权竞争的日趋激烈，专利战略日益成为企业战略管理中的一个重要的组成部分。专利战略必须服务于企业战略，企业实施的专利战略必须反映了它的战略目标和适应于当前的发展阶段25。例如，在早期阶段，企业可能注重排他性、市场渗透力、稳定价格、构建品牌知名度、产生经营收益、积累资本和寻求发展长期合作伙伴。 专利战略发展必须克服“专利信息赤字”，专利信息在大多数国内企业尚未应用于战略研发规划，应当重视现代信息技术在专利分析及专利战略方面的研究与应用。另外在企业级别的研发竞争中，专利组合作为技术水平总体定位的一个重要方面，是特定技术领域竞争对手分析的重要内容。企业的专利组合，正如各种技术组合一样，能帮助企业有效的管理各种技术资源和制定相关发展战略。 1）专利战略的定义 专利战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，主动地运用专利及专利制度提供的法律保护、特性和功能及其种种方便条件有效地保护自己，并充分利用专利信息，研究分析竞争对手状况，推进专利技术开发，控制独占市场，为取得专利竞争优势，寻找市场竞争有利地位，求得长期生存和不断发展而进行总体性谋划29，30，31。专利战略的目标是打开市场、占领市场，最终取得市场竞争的有利地位。 在科学技术飞速发展的今天，产业国际竞争具有国际化、知识化、白热化、有序化的特点，衡量企业的竞争能力不再是一个简单经济数字的比较，更重要的是看该企业在技术上所具有的实力。世界知识产权组织早在1985年曾就工业产权进行过一次统计分析，统计结果表明，专利申请量居前20位的国家，其工业发展和工业水平与北京理工大学硕士学位论文 8申请数量相对应。 对于一个企业来讲，专利拥有量的多少也客观反映了该企业的经济技术实力。在世界范围内，企业之间竞争主要表现为市场的竞争，市场之间竞争主要为产品的竞争，产品之间的竞争主要表现为科学技术的竞争，而科学技术的竞争实际上是专利技术的竞争。企业所拥有的专利技术数量越多，则技术更新周期越短，企业开发新技术速度越快，企业的竞争实力也就越强。 专利战略就是运用专利这一武器在市场竞争中谋求最佳经济效益，并能保持自己技术优势的一种战略。 2）专利战略的特征 专利战略的研究以专利制度为依据，以专利保护、专利技术开发、专利技术实施、专利许可证贸易、专利信息和专利管理为主要对象，以技术市场为舞台，以获得最大经济效益为目的26，涉及政治、经济、法律、技术、生产、经营、贸易、信息、知识产权等各个方面，知识面广、综合性强，除具有企业战略的长远性、全局性、纲领性、经济性、层次性和对抗性等一般特征外，还具有目的性、法律性、技术性、综合性、地域性、时间性、保密性、风险性、灵活性等自身特征。 其中，从专利战略的目的性讲，专利战略是关于企业专利经营长远发展的纲领，是为企业适应未来环境变化而具有革新性质的对策。它不是为了维护企业的现状，而是为了创造企业的未来；它不是研究企业专利经营活动的表象，而是研究基本性质的问题，研究专利经营中的主要矛盾，论述企业专利工作的大方向、基本发展趋势以及未来的主要目标27。 从技术性讲，专利战略来源于专利，专利战略的客体就是专利技术，专利战略的制定、实施无不与专利技术紧密联系。同时，企业专利战略种类繁多，错综复杂，其制定、实施和应用技术性很强，涉及数据整理、文献计量、统计分析和专业知识等多方面内容28，因此，专利战略具有很强的技术性特征。 从综合性讲，专利集经济、技术、法律三位于一体，具有很强的综合性。作为企业经营战略、技术发展战略的一部分，单独实施运用专利战略难以取得最佳效果，必须通过协调配合企业各部门，综合应用其他经营发展战略，得到企业各方面的配合，才能使企业科技成果较快地转为独占权利的技术形态，成为开拓国内外市场、提高市场占有率的重要工具，实现企业专利战略的目标。 从地域性和时间性讲，企业专利战略的地域性、时间性特点是由专利权的地域性、北京理工大学硕士学位论文 9时间性决定的。第一，企业在制定和实施专利战略时，应考虑到产品市场而选择申请专利的国家和专利权的授权国家。专利只受专利授权国家及签订了有关条约的国家保护的地域性特点，对于企业实施国际专利战略、开拓国际市场极为重要。第二，专利权有一定的时间限制，从专利申请开始到被授予专利权以及维持专利权整个专利运行过程中，也有众多的时间限定。超过期限的专利不受法律保护，因此当与某一专利战略相应的专利权期限届满或者因故提前终止，相关的专利战略就应及时调整29。 3）专利战略的构成 专利战略来源于专利战争。一般认为，专利战争分为：专利立法战、专利技术战、专利贸易战、专利诉讼战、专利情报战30。除了专利立法战略属于国家战略的研究范畴外，其它四种专利战争均与企业直接相关，并由此衍生出基本专利战略、专利网战略、专利申请战略、专利贸易战略、专利情报战略等。 专利战略的构成主要从专利战略的制定流程和企业生产经营全过程两个方面来探讨。 首先，从专利战略制定流程的角度，专利战略主要由战略思想、战略目标、战略方案、支撑条件和调节机制等内容构成。企业专利战略思想是企业在一定时期对专利具有的全局性、长远性的看法和由此而形成的观念体系。如日立公司将专利本身就是产品这种观念摆在一个战略性的地位进行专利资产经营。企业专利战略目标是指企业在一定的时期内的奋斗目标，是企业专利战略预期达到的总要求。外部支撑条件是实施专利战略的保障，专利战略必须结合国家相关的法律政策、企业自身的市场竞争力和技术研发能力、可支配资金和人员素质、信息资源等。同时，专利战略不是静态的，其各个组成因子具有可调节的动态性，企业内外的诸多因素对企业专利战略造成影响后，要对专利战略做出相应的调整。这些因子包括政治，经济，法律，技术诸多方面因素，甚至有可能因考虑竞争对手的专利战略而进行适当的调整。因此，调节机制是专利战略制定工作中的关键点。 企业在制定专利战略的过程中，应始终结合企业实际情况和自身条件将战略思想贯穿其中，并在外部支撑条件的支持和保障下，适时采取调节机制，最终实现企业的战略目标，专利战略系统流程如图2北京理工大学硕士学位论文 10图2业专利战略系统图 从企业生产经营全过程的角度，专利战略主要包括研发阶段的专利战略、新产品生产经营阶段的专利战略和技术贸易阶段的专利战略。 专利文献是最新技术的情报源，据统计每年大约有90最新技术资料首先反映在专利文献上。因此，企业在研究开发阶段，通过对文献的分析和整理，了解到现有技术所处的阶段、发展动态、可能应用的领域、竞争对手研究开发动态等情报，从而制订出正确的技术开发战略，提高企业研究开发的效率。 在新产品生产经营阶段，企业通过专利权的取得、维护和使用，来保护企业的工业产权不受侵犯，从而达到企业经营的目的。技术贸易阶段，企业通过充分发挥专利技术优势，扩大企业的竞争力和市场，从而获得更大利润。 图2业专利战略构成 4）专利战略制定的原则 （1）立足企业自身的实际能力 与一般的公司战略相同，专利战略在制定之前要充分估计企业自身的实际能力，专利战略 研究开发阶段专利战略技术开发战略 新产品生产经营阶段专利战略专利申请战略 专利利用战略 专利网战略 技术贸易阶段专利战略 出售专利战略 交叉许可战略 战略思想 战略目标 制定方案 信息调研 战略实施 外部支撑条件 调节机制企业自身条件 北京理工大学硕士学位论文 11如：专利数量、研发实力、企业规模、甚至政府关系方面的因素31。需要重点指出的是：在专利战略之中，技术因素占据着至关重要的地位。此外，由于专利战略动态变化较大，企业应该经常重新评估自身的战略能力。 （2）专利战略应纳入企业经营总战略 专利战略必须服务于企业经营总战略。专利战略的最终目标不应与企业经营总战略相抵触。在具体运作中，专利管理者则会更多地考虑如何利用换代专利技术进行许可贸易；放弃部分专利以节约管理成本，从各个方面支持公司利润最大化的总体战略。 同时，专利战略也深刻影响着公司的经营总战略。当得克萨斯仪器公司发现其专利许可收入在公司收入的份额日益增大时（并有可能在未来超过其实物产品收入），其经营总战略将毫无疑问地会因此而向其倾斜。 （3）讲究时限，把握时机 专利战略要特别强调时限问题。由于专利资产的无形特性，其价值与时间的关系尤其紧密。在贝尔的电话专利刚刚因专利到期而失效，电话市场立即展开了激烈的竞争，究其原因，数家大型公司早已为这一天而等待多年。同样，一项价值千百万的专利技术，在新的替代技术出现之时，会在瞬间急剧贬值。历史上，柯达曾因侵犯宝利莱的快速成像专利而赔偿4亿多美元，但因案件审理时间很长，赔偿金的利息也有4亿多美元，并超过了赔偿金的数额。这些事例均说明在专利战略中讲究时限是非常重要的。 （4）从技术、经济、法律多方面综合考虑 企业专利战略决策涉及技术、经济、法律等多方面因素，所以企业在进行专利战略的信息调研时，需要从技术、经济和法律多方面收集信息。专利文献以其迅速、系统、详尽、连贯而成为一种具有独特优势的信息资源，充分利用专利信息是制定专利战略方案的根本。但是，也必须同等充分地认识专利信息固有的局限性，只有从技术、经济和法律诸多方面广泛收集信息，方可形成具有现实操作性的专利战略方案。 同样，在利用专利信息方面，要从技术、经济和法律角度进行多方面的利用，要最大限度地利用专利信息这种复合信息资源。专利情报不仅能够对企业专利战略的正确制定和执行起到关键作用，还能够对企业技术研发战