企业年终总结表彰大会演讲稿.docx

企业年终总结表彰大会演讲稿 在今年的销售工作中，如果我行政工作能够分开身， 那个区域或者部门需要我这尊“泥佛”到场，我将不遗余 力的给以支持。本文是品才网小编精心收集的年终总结表 彰大会演讲稿，仅供参考！ 企业年终总结表彰大会演讲稿 尊敬的各位来宾、各位 领导和各位员工： 你们好! 今天的年终总结表彰大会事实上就是 xx 实业发展有限 公司的一次盛大阅兵式-展示大家的工作成果，展望充满 机遇与挑战的未来。在这里，我要真诚地向各位厂家合作 伙伴，向各位为公司勤勉服务的所有员工致以深深的敬意。 作为公司的总经理，我亲眼目睹了公司在一年来的巨大变 化，并从内心深处为公司的快速发展而骄傲。在这一年中， 广大干部和员工时刻以公司的兴衰为己任，忘我工作的精 神让我感动，我相信，百姓大药房在大家的共同努力下， 一定会有一个美好的未来。 众所周知，百姓大药房作为外来企业入驻惠州不到两 年半，却受到了惠州市民广泛的认可及好评。200X 年对于 百姓来说，是一个发展及壮大的一年。在全体员工的共同 努力下，百姓实业有限公司取得了飞速的发展，特别是百 姓大药房，4 月份下角店开业，不到六个月的时间便顺利通 过 gsp 的认证。随着业务的不断的拓展，于 12 月份 xx 大 药房第六家分店龙津店的顺利开业。这累累战果得益于全 体员工的不懈努力、各部门的协力配合及各厂家合作伙伴 的支持。这此要特别表扬的是我们的李副总和人事部罗经 理，更要感谢各位厂家。正是有了你们的帮忙及配合，百 姓大药房才能在竞争如此激烈的市场环境下生存并不断发 展。我也坚信百姓实业有限公司在 200X 年会迈上一个更高 的台阶，让我们为了明年取得更好的成绩而鼓掌(全体鼓掌)。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随 着大参林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，有一定的压 力与影响，但只要我们把细节做好，服务做细，秉承“一 切为了百姓，服务于百姓”的经营宗旨和理念，以顾客需 求为中心，同时严格把好药品质量这一关，让所有顾客买 到放心、省心、安心的药品，在保证药品平价的同时注重 药品质量，只有将这软、硬件同时提高，我们才可以在药 行“丛林”中生存与发展。 展望 200X 年，百姓实业发展有限公司将迈上一个更高 的台阶，走多元化发展道路，为了实现更高的目标，我们 在 06 年的工作重心大概有三个方面： 一、深化服务，提高服务质量 平价只是一个前提，让顾客真正受益还是高质量的服 务。所以要求每一个一线工作人员的综合素质在新的一年 加强与提高，以饱满的热情与微笑面对每一个来百姓的顾 客。 二、严把质量关，保证药品质量 药品是一种特殊的食品，关系到每一个消费者的健康 问题，故质量是保证与提前。我们要把关好是在采购、验 货、入库、出仓、进店等每一个环节，保证顾客买到放心 的药品。 三、 加强团队建设 随着百姓的不断壮大，拥有一支团结、勇于创新的团 队是为其发展的保障，所以加强团队建设也是 06 年我们工 作的重心。 百姓的发展离不开每一个员工，我衷心地希望大家都 能跟着企业一起发展。在此，我向在坐的各位说声：你们 辛苦了!今晚我们在一起吃团圆饭，也祝愿各位在新的一年 工作顺心，身体健康。谢谢! 企业年终总结表彰大会演讲稿 大家好!首先在这里给大 家拜个晚年，祝大家身体健康，万事如意，合家幸福! 春回大地、万象更新。我们告别了成绩斐然的 20xx 年， 迎来了充满希望的 20xx 年。我向全体员工付出的辛勤耕耘 和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向一直大力支 持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝 愿。 20xx 年是不平凡的一年，潍坊瑞弘历经曲折却依然昂 首挺立，我们取得的成绩来之不易。我们之所以能坚强地 走下来，离不开益海嘉里、银鹭等上游单位的鼎力支持， 更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。我一直认为， 奋斗的身影是最美丽的，因此，你们是最美丽的。在此， 我再次向对潍坊瑞弘发展有过帮助、付出过努力的每一位 员工表示衷心的感谢，因为有你们才有瑞弘的今天。 成绩是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成 绩只能代表过去。在看到成绩的同时，我们也要去发现我 们的不足，以便我们今后改正，以便我们今后进步。 20xx 年是一个崭新的一年，也是我们颇具机遇与挑战 的一年。20xx 年，公司的发展前景广阔，我们的销售目标 为两个亿，员工总人数达到 100 人以上，公司体制向股份 制企业过渡，跟上益海嘉里的前进步伐，并造就人性化的 和谐企业文化。 在接下来的一年，我们主要从以下几个方面来实现我 们公司的发展： 不积跬步，无以至千里;不积小流，无以成江海。不要 为我们眼前所取得的些许成绩而沾沾自喜。要实现公司今 年销售两个亿的目标，我们的压力依然还很大。但是我坚 信，只要我们从自我做起，关注工作的每点每滴，从小事 做起，做好身边的每一件事，我们的目标就会随着时间的 推移而离我们越来越近，我们就能实现由量变的积累达到 质变的升华。 昨日的成功带来了今天的喜悦，今天的努力昭示着明 天的辉煌，让我们团结一心，加倍努力，为实现我们宏伟 蓝图而奋斗! 谢谢大家! 企业年终总结表彰大会演讲稿 首先，我代表全休员工， 对总结表彰大会的隆重召开表示热烈的祝贺!对全体员工在 20XX 年所做出的成绩和贡献，尤其是受到表彰的先进管理 者和优秀员工，表示热烈的祝贺!对所有员工家属表示春节 的慰问。在过去的一年，是公司不断成长、成熟的一年， 我们在邹总的正确领导下，在全体员工的共同努力下，坚 持“以人为本”的经营理念，认真贯彻公司的发展战略， 正确面对金融危机、人力资源紧缺等困难，充分发挥内部 优势，使得公司保持了平稳发展，在各个方面取得了一定 的成绩，确保了产、供、销平衡发展的局面。 20XX 年已经过去了，在这辞旧迎新之际，回首 xx 公司 这些年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折,有过困惑， 有过喜悦。今天，我想感谢和 xx 公司一路走来的每一位员 工，为了工作，很多员工主动放弃休息，加班加点，甚至 通霄达旦的工作;就因为有了大家的共同努力和奋斗，让 xx 公司在陶瓷布料机械上取得今天优秀的成就。感谢你们的 努力和坚持，也感谢所有的员工对我的支持和信任。很多 时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度， 往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我想借这 个机会，向你们说一声：“谢谢你们!你们辛苦了!拥有你 们，我感到非常地骄傲!在此，我仅代表总经办对 20XX 年 度工作作出几点总结： 1、组织结构进一步完善，明确了公司发展和方向，清 晰了部门职责。 在上半年，xx 公司从旧厂搬移到新厂成立了现在的 xx 科技股份有限公司，作出了很大的改善。从采购原材料到 成品出仓整过生产过程都有部门专人监督管理，形成了一 条企业生产链的作用，明确了各个部门的职责，分工与协 调、合理配置人力资源，是公司持续发展、规范化管理的 基础工作。 2、车间环境卫生得到了很大的改善。 各个部门都能自我清扫、保洁方面都有明显的提高， 我希望在 XX 年有更好的改善，制定一个有效合理的方案出 来。开展“6S”管理， “整理、整顿、清扫、清洁、素养、 安全” 。我们要认认真真地对待工作中的每一件“小事” 、 每一个细节。把生活中的每一件小事都做好了，再平凡的 事只要我们坚持下去并且把它做好，平凡的事也变得不平 凡了。 3、产品的质量得到了进一步调整，但还有待提高。 由于企业不断地发展壮大，以及社会的发展需要，在 剧烈的市场竞争中求生存，为了不断地满足新老客户的需 要，提高产品的质量，降低企业的成本，提高我们售后服 务的能力和产品研发的项目，还有营销、财务、供应等等 要面对的各种问题。我们必须要建立一支高素质的员工队 伍，完善的管理制度，加强员工之间的沟通与管理，协调 各部门的关系，目标一致、相信没有什么事可以难倒我们 的。今年，也就是说 XX 年，我希望人力资源部以及各个部 门能够再接再励,招收、培养和储备更多更好的人才。加大 组织与考核力度，全体员工尤其是各级管理人员更加要严 格要求自己，努力提高知识和技能水平，带好头，总结经 验，追求“精益求精，不断创新”的精神，力争把工作做 得更细、更好，更准。在新的一年里， “百尺竿头，更进一 步!” 4、提高团队的凝聚力，力争把我们打造成一支具有高 素质团结合作的团队、有激情的团队、有战斗力的团队。 在座的每一位都是 xx 公司的一份子，我们能够相识、 相处、在一起工作是 xx 这个大家庭带给我们的缘份，也是 它带给我们的机会，在这里我们要感谢 xx 公司，更要感谢 我们的总经理、邹总和董事长、王董。在此，我们用热烈 的掌声表示对他们崇高的敬意和尊重!因为有他们的努力成 立了 xx 这个大企业，这个大家庭，我们千里之外能坐在这 里，聚在这个美丽的三水城市，共同在一起工作，在这里 生活、在这里为事业奋斗，他们给了我们这个机会，这个 平台。我们要以实际行动来证明这个团队是很有凝聚力的， 我们一定要加强团队合作，要团结，要上下凝成一股绳， 我们是 xx 的一个整体，只有聚集每个人的力量团结起来， 目标一致，共同一心，相信我们的努力将会迎来更辉煌的 成绩;我相信，XX 年的 xx 将会更加稳步发展 ，为了满足明 年生产、销售、售后服务、研发、人事各个方面的工作需 要，我们必须提早做好计划，按部就班、把每件事情做细、 做好。 5、安全意识加强了，有明显的提高。 从大门的出入情况来看比以前有明显的好转，以前不 管是客户还是我们自己公司的员工进出大门，都没有保安 人员去检查或者去讯问情况;现在不同了，保安的纪律严明 了，综合素质高了、经验丰富了，希望 XX 年保安队和人事 部在工作中再接再厉，在安全上、管理上、后勤等等工作 有新的台阶，越做越好。在安全问题上再次强调，不管是 人身安全或者是生产设备安全都是同等重要，我们不能忽 视，不能大意，更加不能发松。 6、各部门职责分明，分工合理，相互配合默契，团队 意识强。 但工作生产过程中还缺少勾通，欠缺交流，处理问题 不够及时等等，为我们的工作中带来很多不必要的麻烦。 在此，我希望在座的每一位都能把心放开一点，积极、热 情地去面对工作、面对人生，因为我们坚信没有我们做不 到的事，没有我们做不好的情，只要我们想到的都要把它 做好。你们说好不好好! 最后，在新年来临之际，祝大家新年快乐，万事如意， 身体健康! 企业年终总结表彰大会演讲稿 尊敬的许总、xx 何经理、 各位副总和全体员工，大家下午好： 今天，公司在 xx 酒店召开 20xx 年度年终总结表彰大 会，总结已经过去的 20xx 年，布置 20xx 年的工作，同时 对在去年工作中取得优异成绩的员工进行表彰。在此，我 向受表彰的员工致以诚挚的祝贺，并预祝年会圆满成功! 回顾已经过去的 20xx 年，对我们公司来说，是跌宕起 伏一年，是付出和回报不对称的一年，也是大家特别辛苦 的一年!下面，我总结一下去年分管行政人事和辽南市场的 工作，计划一下今年的行政管理工作。 一、20xx 年所做的主要工作 去年，我主要作了以下几项工作： (一)裁减人员。去年四五月份，公司人员最高峰达到 了将近 x 人。由于市场的原因，销售和回款持续下滑，借 鉴兄弟公司的通用作法，做了大量的人员裁减的工作。使 人员裁减到最低谷时的 x 多人。其中减的最多的是综合管 理部，从 x 人减到目前的 3 人。 (二)保障销售。综合管理部在人员大量减少，事情并 没有减少的情况下，总体上保证了以销售为中心的各项工 作的正常开展。其中李晓霞付出了大量劳动。但我们更不 应该忘记已经离开了的员工：经理周 x、人力资源主管董 x、车管王 x 和闫 x、企划曾 x 等，他们也是付出了大量心 血和汗水的。虽然他们已经不在公司，但我还是由衷的感 谢他们! (三)组织销售。去年的辽南市场，在残酷的市场竞争 和销量下滑的恶劣形势下，实现了销售 x 台 x 多万元，其 中销售挖掘机 x 台近 x 万元，装载机 x 台近 x 万元、道机 x 台近 x 万元、推土机 x 台 x 多万元;全年我只直销了 x 台 装载机 x 多万元。这些业绩的取得主要是辽南区域的全体 分公司经理和业务员做的，我真诚的感谢你们对我销售工 作的大力支持! (四)大力催款。我在工程机械市场行业工作 8 年时间， 但去年的回款是最难最差的。截止去年 12 月底，应该回款 x 万元，已经回款 x 万元，逾期款 x 万元，总体回款率是% 。 二、存在的主要问题： 回顾 20xx 年的工作，虽然取得了一点点成绩，但存在 的问题和不足更多，前几天我进行了归纳，主要有以下几 个方面： 一是在执行力上还远远不够。由于市场的不好，销售 额和回款率持续下滑，员工的心理负担比较大，心浮气躁 的事情比较多，所以公司领导和员工之间出现的分歧也相 对比较多，更出现了一些本不应该出现的违规的问题。在 这方面一是客观上公司为了应对市场的变化，政策规定有 些变化，二是由于员工个人收入的减少，大家都有些斤斤 计较。在另一方面，我个人顾及员工的情面比较多，考虑 人员一个萝卜一个坑甚至几个坑的实际情况，在执行力上 打了不少折扣。 二是辽南区域销售额和台量比较少。由于我个人销售 能力不强，跑市场的针对性不够，用人不当，造成了销售 一直没有达到理想的状态。我对辽南区域的销售额偏低负 责任，也对大连租房房价过高负有一定的责任。 三是回款比例一直比较低。在去年的十二个月中，平 均回款比例是 x%，而最低的一月份才只有可怜的 x%。截止 去年年底，不包括逾期利息和转法务起诉的在内，尚有 x 多万逾期款。 四是风险控制存在问题比较多。我们销售的 x 台设备 中，其中有几台已经拖回了公司;起诉了几个客户。出现以 上问题，说明我的风险意识还不够强，对分公司经理和业 务员做的单子没有很好地把控，风险控制流于形式。对此， 我负主要责任。 三、20xx 年的工作计划 今年，我们公司的销售任务还比较重。为了保证以销 售为中心的各项工作任务的完成，我将以主要精力用于行 政管理上。 一是做好“服务员” 。综合管理部目前只有行政兼人力 资源主管李 x，还有就是更夫和厨师兼保洁 x 个人。在目前 的市场形势下，我们也不可能再招聘新的人员。为此，我 首先代理好综合管理部经理，把部里的全面工作真正管起 来。其次当好多半个人力资源主管，把公司员工的日常人 事管理工作真正管起来，做好人员招聘工作和工资表、手 机话费表。再次当好车管。做好销售和售后服务人员车辆 的车补、油补表，把公司的公私车辆真正管起来，从管理 上要效益。 二是跑好“龙套” 。在今年的销售工作中，如果我行政 工作能够分开身，那个区域或者部门需要我这尊“泥佛” 到场，我将不遗余力的给以支持。我将按照公司领导或部 门经理、分公司经理、业务员的要求去做好，唱好“红脸” ， 把“龙套”拉直，为销售工作出足力。 三是利用好“资源” 。我毕竟从辽阳鞍山市场上摸爬滚 打了六七年，还有点公家和民营大客户的资源，说什么也 不能浪费。我会认真关注，及时沟通，掌握信息，及时跟 单，力争今年我在辽阳和鞍山多走几台车，为公司销售工 作做点贡献。 四是做好“执法队” 。今年，公司要加大执行的力度。 前天在公司培训中，我已经说了不少。在此，我就不多说 了。对该报销的票据和事宜，我不会横加阻挡;对不符合规 定的报销和事宜，我不会开“绿灯”的;对应该奖惩的人和 事，不会在我这儿“搁浅” ，大家要心里有数，不要往我的 枪口上撞。 五是当好“粘合剂” 。我作为主管行政人事工作的副总 经理，做好各区域、各部门和各分公司的协调工作，也是 我的职责。我会本着公司利益至上，以公平、公正、公开 的原则，兼顾公司、各单位、个人的利益，处理各单位和 个人的任何事情。 四、三点意见 去年的市场、销售和回款非常不尽人意，客观上国内 经济的大环境造成的，主观上也有我们人为的因素。怎么 看待今年的公司运营和市场，我提三点意见，供公司领导 和全体员工思考。 一是要正确看待公司运营中存在的不足。 去年我们公司销售额，与 XX 年相比下滑了 x%，下滑的 并不多，与同行业兄弟公司下滑 x%左右相对还是比较好的。 去年四季度我们公司出现工资推迟发放、报销不及时、备 用金不能及时打，不是销售不好造成的，是我们回款不好 造成的。这里固然有市场不好、客户没有钱的客观因素， 也有包括我在内的主管副总经理和分公司经理、业务员回 款不力，没有办法和章法的因素在内。所以大家不要一味 地找公司的毛病，公司这也不好，许总和几位副总那也不 行，只是我没有问题，我该做了的都尽力做了，我没有办 法。在今年大家一定要克服以上问题。在今年的销售工作 中，全体员工一是要全员销售，力争多卖车;二是业务人员 销售对客户一定要把握好，对人品不好、资产不足、不讲 诚信、工程没有着落的客户宁可不销售，也就是说要杜绝 垃圾客户;三是确实把回款当成头等大事，认真对待，一定 要让客户养成按时回款的习惯。有钱了，一切事情就都好 做了，怎么说怎么办都有道理。 二是要正确看待今年的市场。 我认为，去年的市场萧条已经接近或者达到了谷底， 今年的市场一定会有上扬，但不要过高抱有多么大期望。 现在，各省(市、自治区)正在召开两会，省市领导更替和 交接;三月初，国家召开两会，国家权利进行交接，各部委 局办领导更替，然后要进行各类调研，有利于国内经济的 政策出台也要下半年;八九月份，沈阳市要召开全运会，各 市基本上都有分赛场，一定会很抓安全，所以市场还会人 为的压制。综上所述，辽宁市场真正启动也要全运会之后。 这是一个方面。目前，各类企业和公司都已经进入微利时 代，我们工程机械行业也不例外，不要指望今年市场上扬 有多大，我们能挣多少多少钱。我们所能做的，首先要紧 紧抓住每一个单子，把客户质量好的单子做好抓住;其次要 紧紧盯住回款。用常林谢紫虹主任的话说，往外赊车不要 钱就不用我们了，有许总一个人就足够了。两次要练好内 功。俗话说，巧妇难为无米之炊。这里的“米”不是专指 市场和客户，也包括我们自己的内功练得怎么样。机遇对 有准备的人是机遇，对没有准备的人来说就不是机遇。我 们各类人员要把自己的业务弄懂学通用熟悉，把自己的本 职工作做好，才能销好售，完成好自己的工作任务，对得 起公司发给你的工资。 三是要正确看待公司出台的各项政策规定 针对去年