谈如何提高项目经理管理水平

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 谈如何提高项目经理管理水平 【摘要】施工企业的项目经理是 工程建设项目全过程全面负责的项目管 理者，是企业法人代表在项目上的委托 代理人，是项目管理的核心和灵魂。因 此，项目经理管理水平的高低就显得尤 为重要。本文从项目经理自身的素质培 养、人性化管理、良好的沟通、综合运 用各种方法和技能等方面阐述了如何提 高项目经理的管理水平。 中国论文网 /2/view-12873338.htm 【关键词】项目经理；管理水平； 素质；沟通 【 abstract 】 construction enterprise project manager is responsible for the whole process engineering -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 construction projects of comprehensive project management, is the enterprise legal representative in the project of the entrusted agent, is the core and soul of project management. Therefore, the project manager management level is particularly important. This article from the project manager to their own quality training, humanized management, good communication, comprehensive use of various methods and skills, this paper describes how to improve the management level of project manager. 【 key words 】 project manager; Management level; Quality; communication 中图分类号：TU71 文献标识码： A 文章编号： -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 进入 21 世纪以来经济全球化快 速发展，高新技术日新月异，工程项目 的管理也进入了跨越式的发展阶段提出 了更高的要求。百舸争流，不进则退， 一个施工企业能否在竞争中立于不败之 地，关键在于能否为社会提供高质量的 建筑产品，并为企业带来利润。那么， 要实现这个目标项目经理的管理水平是 一个关键因素。为什么要这样说呢？因 为企业的发展战略要通过项目管理来实 现，企业的核心竞争力要通过项目管理 来培养，企业的社会信誉要通过项目管 理来塑造，企业的国际品牌要通过项目 管理来打造，企业的经济效益要通过项 目管理来实现。而项目经理作为企业法 人在工程项目上的全权委托代理人，是 项目管理的直接组织实施者，是工程项 目管理的核心和灵魂。因此，项目经理 管理水平的高低就显得尤为重要了，本 文就如何提高项目经理的管理水平谈一 些看法。 一、加强项目经理自身的素质 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 培养 市场竞争，实际上是人才和管 理的竞争。当今建筑业市场，不仅需要 一批高素质、掌握高新技术的专业人才， 更需要与之相匹配的懂管理、会经营、 有协调能力和组织领导能力的管理人才。 项目经理作为管理人才中的一族，是职 业经理队伍的基层群体，又身处管理工 作的最前沿，在工程建设中起着决定性 的作用。高素质的项目经理是我们施工 企业立足市场谋求发展之本，是我们竞 争取胜的重要砝码。项目经理的个性不 同，爱好也不一样，但在项目管理中， 对他们的基本要求则是相同的。这不仅 是指他们要取得某个级别的资质证书， 而且要求他们应具备一定的基本能力， 这些基本能力是： 1、合同履约能力。签了合同就 要履行合同，既要本着对顾客负责的态 度去认真履行合同，同时更要注意维护 自己企业的利益。 2、风险控制能力。做项目经理 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 是要担风险的。一项工程的完成不是凭 口号凭决心就能建成的。建设过程本身 就存在风险。项目经理一定要熟悉这些 内容，具备风险控制能力。 3、科学的组织领导能力。要管 理一个项目，不是项目经理一个人就行 的，而是要领导和组织项目班子一批人。 一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。项 目上虽有人、财、物等多种因素，但项 目经理最主要的还是和人打交道，所以 项目经理要发挥自己的人格魅力，用爱 构筑起一个团结和谐的战斗群体。项目 经理要学会转化矛盾，要知人善任，用 人所长。要善于把你领导下的人变为人 才。可以说一个项目经理在工作中从不 生气不发火是不可能的，施工过程中会 碰到许多问题，有时还很难处理。这就 要求我们的项目经理要清醒冷静，要有 涵养。其次要有敬业精神的职业道德， 同时还要有挑战困难和坚持到底的勇气 和毅力。 4、程序优化能力。一个合格的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 项目经理在组织好项目队伍的前提下， 还要科学组织施工程序，即项目经理还 应具有程序优化能力。有程序优化能力 的项目经理管理的项目就会井井有条。 反之，就会手忙脚乱，顾此失彼。 5、环境协调能力。环境分内部 环境和外部环境。内部环境是指项目经 理和其它成员的关系。外部环境的关系 就更多了。现在的工地是企业面向社会 的窗口，和顾客的关系，和竞争对手、 合作伙伴的关系，和周围百姓的关系， 和当地政府管理部门的关系等都要协调 处理好，这也是市场经济竞争的一方面。 竞争不一定非要你死我活，要善于追求 “双赢”的效果，互利互惠，共同推动社 会经济发展才是竞争的最终目的。 6、以法维权的能力。干工程不 懂标准，不熟悉有关的法律、法规，在 项目管理中出现违法经营、违章指挥、 违规作业的“ 三违” 现象，造成安全质量 事故，甚至触犯法律。所以，项目经项 目经理一定要学法、用法，一方面避免 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 自己犯法，另一方面也学会正确运用法 律维护自己的权益和利益。 7、提炼总结能力。一个项目经 理要会总结，善于总结。一个项目完成 了，要把经验教训都总结出来，要经过 认真思考，提炼总结出有价值的东西。 以指导今后的工作。 8、提升价值的能力。大家都知 道，企业的生存发展需要人才，一个企 业只有占有丰富的人才资源，企业的综 合实力才会增强，才会在市场竞争中永 远立于不败之地。项目经理作为企业人 才资源的重要组成部分，他的作用不可 忽视。一个优秀的项目经理，可以给企 业带来良好的信誉和无限的商机，给他 所在的企业带来巨大的利润。项目经理 要不断丰富自己的内涵，要善于包装自 己。商品包装都会升值，人才也一样， 要用知识、用良好的业绩来包装自己， 以达到不断提升自身价值的目的。 二、要进行人性化管理 人，是直接参与施工的组织者、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 指挥者和操作者。是质量的创造者，工 程质量过程管理必须“ 以人为核心 ”， 把人作为管理的动力，调动人的积极性 和创造性；增强人的责任感，树立“质 量第一”的观念，提高人的素质，避免 人的失误；以人的工作质量保证工序质 量、促进工程质量。 而工程项目建设 的人力资源组成复杂，有企业的管理人 员、技术人员、施工人员，此外由于公 司劳动力不足，往往采用租赁的方式雇 佣民工从事简单、强度大、施工环境恶 劣的工作。由于民工的流动性大，安全 和质量意识淡薄，也给工程质量的控制 带来一些困难。为此除了要加强教育培 训，改善劳动条件外，还要根据工程特 点，从确保质量出发，本着适才适用,扬 长避短的原则来使用人员,在人的技术水 平、生理缺陷、心理行为、错误行为等 方面来控制人的使用。如技术复杂、难 度大、精度高的工序或操作，应由技术 熟练、经验丰富的工人来完成；反应迟 钝、应变能力差的人，不能操作快速运 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 行、动作复杂的机械设备。力求员工的 潜能得到最佳组合和发挥，从而对施工 管理带来事半功倍的效果。 三、要有良好的良沟通。 管理的过程就是沟通的过程。 沟通是进行各方面管理的纽带，是在人、 思想和信息之间建立的联系。它对于项 目取得成功是必不可少的，而且是非常 重要的。沟通可以建立良好的人际关系 和工作气氛，激发员工工作热情，使项 目实施和运行过程顺利，提高工作效率， 更好的实现公司及项目的目标。 四、系统的运用各种知识技能 和方法 项目的施工质量控制是从工序 量到分项工程质量、分部工程质量、单 位工程质量的系统控制过程，也是一个 由原材料的质量控制开始，直到完成工 程质量检验为止的全过程的系统控制。 在施工过程中，项目经理要对 项目的范围、进度、成本、质量等各方 面进行全面的监督和控制。项目经理要 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 把握项目进展的节奏，合理安排各项任 务的重要性和优先级，保证项目可以定 期地实施。充分利用费用管理工具及时 掌握费用花费情况，尽量减少不必要的 开销，以节省成本，对项目自检和项目 质量的第二道把要严格对待，决不能徇 私舞弊。要善于利用各种分析工具来全 面了解项目的进展情况，及时发现项目 存在的问题和风险，并采取适当的应对 措施，解决问题，降低风险。 项目经理要充分发挥自身的能 力，利用所掌握的知识技能和各种工具， 系统的运用方法控制：包含施工方案、 施工工艺、施工组织设计、施工技术措 施等的控制，来确保顺利完成目标，为 社会创造财富，给企业创造利润、赢得 声誉。 五、结语 综上所述，施工过程的管理是 一个综合运用各种知识、技能和方法对 施工进行控制的过程。当今的项目经理 面临着我国刚刚加入 WTO、建筑市场 -精选财