财务会计关于企业应收账款管理的对策与建议

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 财务会计关于企业应收账款管理的 对策与建议 摘 要：随着市场经济的不断深 化和应收账款数额的提高，流动资产占 总资产比例的增加。应收账款在企业财 务会计中越来越受到人们的重视。提高 应收账款管理是非常重要的。 中国论文网 /3/view-12788465.htm 关键词：应收账款；财务会计； 对策；完善制度 一、科学地确定经营策略 企业应该对自己的经营环境进行 科学分析，包括经济和法律环境，区域 经济发展，产业和竞争状况，客观评价 自己的实力，建立适合的经营战略。 1.提高产品竞争力 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 产品是一个企业的灵魂，只有产 品质量得到消费者的认可，能够满足广 大消费者满意度占据优势竞争，宽松的 信贷政策就不能解决根本问题。因此， 企业必须加快技术创新步伐，生产销售， 高科技含量的产品，提供差异化的产品， 及时调整营销策略，提高产品质量，增 强产品竞争力，从基本控制应收账款。 2.建立正确的赢利观念 企业应根据自己的产品开发，随 着市场的发展和条件，制定适当的模式。 只有在这一前提下，企业要建立自己的 竞争优势，走差异化的道路，将销售的 信用业务稳定在安全水平。同时，秉承 “无现金流不盈不收 ”的原则，拒绝只重 视销售数字增长的不取经营理念，为企 业成长和发展可以进入良性增长模式。 二、进行科学的账龄分析 企业应科学分析应收账款老化， 加上客户信用调查，及时调整企业的信 贷政策。老化的分析是根据客户的时间 债务，和应收账款的数量分析应该恢复 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 的可能性。具体是多少应该应收账款信 用期内，应该多少应收账款在信用期间， 所有逾期应收帐款应纳入帐龄分析表， 这样你就可以清楚关于应收帐款的重要 信息，并结合调查的客户信息、相应的 业务调整信贷政策，努力提高应收账款 回收率。 三、建立完善的企业内部控制制 度 在经济全球化的今天，支付方式 已成为一种新的竞争手段。但在我国， 这种方式还不够成熟，相应的经验和完 整的系统还不够。因此，应收账款内部 控制制度应以有效控制企业的应收账款， 减少坏账，增加重中之重的资金周转。 1.建立客户信用评价制度 全面分析和综合评价客户的商业 信誉、偿债能力、财务状况、信用状况、 安全等。给信贷达到一定标准的企业。 在特定的应用程序，可以参考客户历史 记录，检查是否及时、全额支付的账户， 是否有一个好习惯的支付债务。同时， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 了解客户和其他企业之间的关系。评估 客户的偿付能力，主要是检查客户的实 际资产和质量。因为速动资产很快意识 到，客户的速动资产数量、质量和速度 的比例更加合理，信贷形势好，偿债能 力强，减少坏账的可能性。也可以根据 客户提供的资产负债表理解客户资本的 基本情况，大客户的资金，偿还能力越 强，坏账的可能性越小。为客户提供担 保，公司应当要求给信贷抵押贷款手续 时。如果有争议客户的信用卡或缺乏了 解，有效的方法是需要提供抵押品。上 述因素包括在信贷申请表，综合评价， 以满足需求的信贷。 2.制定一套可行的收款策略 账户到期时，企业应该根据自身 情况，自己收集的策略制定出一套切实 可行的和适当的，如下面的收集策略： 在一个相对较短的时间通过电话、传真 等方式提醒对方；在一定的时间限制， 对方仍无意还款，应严厉催促对方；如 果在一定时期内没有回到我们必须派人 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 上门收取。诉讼费用超过应收账款金额； 拍卖客户抵押品来抵消应收账款；即使 成功，应收账款回收的可能性很小，灵 活的加工企业应根据具体情况，以及对 企业的利益，并保持与客户的良好关系 尽可能多。客户违约的原因，一是蓄意 违约，2 是无法偿还。对于前者如果拖 欠金额较大，权衡得失，是可行的，可 以用法律武器维护公司利益；价款的金 额不大，而诉讼成本是昂贵的，它只能 是一个经验的欠款或收集公司代理收取 发送。对于无法偿还的客户，应根据具 体情况处理。如果客户暂时困难，企业 应尽力帮助客户生存，如修改信用条件， 延长付款期限，把债务转化为股权等； 如果客户是濒临破产，再试一次也没有 帮助，应向法院申请，以获得一些破产 清算清算。 制定一套可行的、适合自己的收 集策略，对企业收回应收账款有很大帮 助。 3.完善对账制度 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 企业财务会计师或审计师定期和 买方检查应收账款回收的基本情况，结 束后的买卖双方和解和解列表中密封单 位签署及盖章确认。一方面防止操作员 和债务的恶意串通，故意违约支付公司 的损失。另一方面，债务确认应收账款 的数量，但基本要求也通过法律途径寻 求债权人保护。 4.完善员工管理和内部激励制度 资金链的稳定的业务，是确保可 持续发展的重要途径，是公司的应收账 款管理的重要目标。介绍了企业人力资 源管理理念，通过人力资源管理的理念， 优化了应收账款管理流程，合理的招聘 人员招聘，建立相应的内部激励机制， 才能保持资金链的清晰的应收账款管理 目标。 目前，大多数企业只有通过销售 应收账款管理，管理的裁判员和运动员 在一个部门，既不科学有许多缺点。因 此，按照权力与责任相统一的原则，建 立独立的应收账款管理是一种比较先进 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 的管理模式。从财务部、销售部和人力 资源管理相关的管理信息，用人力、物 力、财力的支持，更好地管理应收账款。 并通过设立不相不相分离、会计人员和 经济交易和经营事项的审批人员，负责 人的责任和权限的人，财产，明确和分 离，以便可以形成的制衡状态。 财政部金融安全工作，并及时反 馈到复苏的应收账款账户；销售部门科 学和做好相关信息的备案和应收账款管 理部门提供动态信息，人力资源管理部 门应重点关注不同部门之间的职责明确， 人员的合理部署，有效满足人员需求的 应收账款管理部门。 当然，内部激励制度也应该改变 了建立应收账款管理部门。可以应收账 款回收情况作为销售人员绩效考核的指 标，应收账款回收期，报销金额被划分 为一个多元化的评价水平，每个级别对 应不同的激励标准。应收账款管理月度 统计量，投资回收期，职员奖惩的依据。 也鼓励他们加强收集过期账户，并根据 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 坏账和大小，恢复可能性要求销售人员 承担相应的损失，从而在一定程度上抑 制了推销员通过扩大销售获得从一笔钱 中扣除一定比例的收入，和盲目信贷的 可能性。 5.建立坏账准备金制度 无论企业如何采取严格的信贷政 策，只要有一个商业信用的行为，损失 的坏账是不可避免的。因此，企业应遵 循稳健性原则，事先估计坏账损失的可 能性，并作相应的坏账准备。根据企业 的会计准则规定：坏账准备应收账款。 因为有足够的证据表明，公司不撤销或 收回应收账款的机会不大，应该取消验 证后及时。对于已取消的应收账款核销， 企业登记备案的备忘录中，一旦客户有 偿债能力，企业要积极恢复。 6.建立应收账款风险预警指标体 系 为了做到日常监测和分析应收账 款，企业必须建立一套和应收账款是高 度相关的，和企业用户可操作的响应一 个指标体系应该应收分析和风险预警。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 这是有利于企业应收账款可能带来的风 险预警和分析，为了减少应收账款对企 业可能带来的损失。 四、重视内部控制的约束职能 企业内部控制的效率和效益直接 影响企业的发展，而应收账款是衡量企 业经营好坏的重要指标，因此，对应收 账款内部控制质量影响的重要性。在建 立完善的内部控制制度，以更好地管理 应收账款，企业应注重制约的内部控制 功能： 1.注重合同管理 信贷开始时应该注意合同的签订， 并在管理过程中不断组织和查询，可以 及时跟踪并实现销售和应收账款来检查 和监督功能。 2.建立畅通的沟通渠道 开放沟通渠道高管、各部门之间 的信息流动的沟通可以在促进发挥重要 作用，并确保及时、完整和透明的信息 传递和促进应收账款的监控和预警。 3.建立独立稽核强化企业内部审 -精选财经经济类