阳光人寿走进全面“提速”时代

-精选公文，范文，管理，资讯，资料- -感谢阅读本文，如果需要，请下载，谢谢- - 阳光人寿走进全面“提速” 时代 【各位读友，本文仅供参考，望各位 读者知悉，如若喜欢或者需要本文，可点 击下载下载本文，谢谢！】 前进 1/2 战略：阳光人寿保险全面“提速” 2009 年 4 月，中国铁路运输迎来第 七次大提速。其时，阳光人寿凭借一年来 的市场实战沉淀，果断出击，业务全面“提 速”。 近日从阳光保险集团传来消息：成 立仅仅一年有余的子公司阳光人寿在 2008 年创造首年期交标准保费纪录之后， 再创佳绩。截止 2009 年 4 月底，个人营销 首年期交标保实现 1.01 亿元，一举登上亿 -精选公文，范文，管理，资讯，资料- -感谢阅读本文，如果需要，请下载，谢谢- - 元平台。与 2008 年底相比，一季度首年期 交保费市场排名由原第 30 位跃至第 12 位。 各渠道价值业务迅猛发展，市场排名大幅 提升。个人营销首年期交由第 33 位升至第 16 位；经代首年期交由第 10 位升至第 5 位； 电销首年实收由第 10 位升至第 5 位；银保 首年期交由第 20 位升至第 9 位，继续领先 新成立的寿险公司。 阳光人寿所展现的“阳光速度” ，再 次让业内感受到阳光的独特魅力与不竭动 力，更令外界惊奇的是：刚成立 400 多天 的阳光人寿竟已悄悄走进全面“提速” 时代！ 战略：价值 VS 结构 2009 年 1 月 13 日，阳光保险在青岛 召开全国工作会议。面对复杂多变的国内 外形势，公司快速转变观念、理清工作思 路，明确提出第二步发展战略，即用 5 年 左右的时间，把公司打造成最具价值和发 -精选公文，范文，管理，资讯，资料- -感谢阅读本文，如果需要，请下载，谢谢- - 展实力的新兴寿险公司，成为寿险业新势 力崛起的杰出代表。公司始终坚持“快速发 展、价值成长”，突出“发展、成本、价值” 主题，清晰的目标使全公司将期交业务作 为工作重中之重来抓，追求价值的同时致 力于业务品质的提升。 以“变”应变！阳光人寿 2009 年初旋 即着手调整业务策略，把价值业务作为公 司营销主要方向，大力发展个险期交、银 保期交、团险意外险等含金量高的业务模 式，从一季度经营结果来看，战略调整初 见成效，尤其是银保期交业务发展取得的 成绩，极大鼓舞了公司上下的信心。与此 同时，阳光人寿立足集团强有力的平台， 直接获取集团在投资、品牌、IT、电话中 心等方面有力的支持，成本得以节约、效 率获得提升。寿险机构在筹建初期获得阳 光产险大力扶持，同址办公的实现也使硬 件资源分享与管理成本分担成为可能；更 重要的是，寿险机构在集团平台上能更好 开展综合开拓工作，为客户提供更有价值 -精选公文，范文，管理，资讯，资料- -感谢阅读本文，如果需要，请下载，谢谢- - 的产寿一揽子保险服务。 战略的调整源于企业原始的追求。 阳光人寿从创业之初就摒弃行业以往粗放 式经营模式，以价值保费为导向，在追求 规模发展的同时，更注重企业效益。2008 年阳光人寿总保费突破 27 亿元，首年总保 费在同期开业公司中排名第一，在国内中、 外资寿险 55 家主体中，市场排名第 16 位， 同时，开业首年期交标准保费收入突破 1 亿元，打破了寿险公司行业纪录，令业内 刮目,而期交标准保费恰恰是保险行业衡量 寿险公司内涵价值的重要指标。 2008 年，阳光保险集团内部曾开展 过一场轰轰烈烈的阳光发展观与价值观大 讨论活动，董事长兼总裁张维功在大讨论 活动中总结的一句标语式口号非常形象地 概括了阳光人寿的经营理念，这句口号是： “六线并进大营销，打造阳光价值包” 。正 是在这种价值理念的指导下，阳光人寿的 发展保持了一贯的快捷、高效和品质。 -精选公文，范文，管理，资讯，资料- -感谢阅读本文，如果需要，请下载，谢谢- - 开业一年多来，阳光人寿把快速发 展视为第一要务，把价值业务作为第一选 择，以实际行动积极探索又好又快发展的 保险之路，成功塑造自身品牌，在业内形 成巨大影响。相信在未来也将继续依托集 团平台，整合现有资源，专业化经营、多 渠道并进，提升管理水平、完善多层次需