新会计制度下财务管理模式分析

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 新会计制度下财务管理模式分析 摘 要财务管理是提高财务工作 水平的重要策略。本文分析了新会计制 度下财务管理存在的不足，根据新会计 制度的要求，就加强财务管理提出创新 模式。其中包括增强财务人员学习能力、 财务控制水平、信息处理能力、预警能 力等内容，希望能引起人们对该问题的 重视，能为财务管理工作的有效开展提 供参考。 中国论文网 /3/view-12760228.htm 关键词 新会计制度；信息处理； 预警能力 doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.24.014 中图分类号F275 文献标识码 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 A 文章编号1673-0194 （ 2015）24-00- 01 21 世纪是知识经济的时代，实务 界和学术界对财务管理的讨论逐渐增加， 有关财务管理的理论逐步占据了相关理 论的主导，对管理活动的有效开展产生 了重要影响。同时，随着社会的发展和 进步，新会计制度的改进和实施，财务 管理理论兴起和发展，一方面，对传统 理论的财务管理形成了严峻挑战，另一 方面，又使得学者和实务界人事对财务 管理更加重视，因此研究新会计制度下 的财务管理是提升核心竞争力、提高财 务管理水平的推动力之一，也能更好地 迎接，适应新会计制度的要求，为财务 管理水平提升创造条件。 1 新会计制度下财务管理的不足 财务管理是企业的重要工作，是 提高财务工作水平不可忽视的内容，能 科学合理安排资金支出，提高资金使用 效率，避免不必要的损失。它要求工作 人员在企业生产经营过程中，结合企业 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 生产运营情况，考虑应对市场挑战和提 高竞争力的需要，根据基本理论和方法 技巧，构建具有企业自身特色的财务管 理体系。并根据本企业经营的发展需要 不断提升，促进财务管理水平提升。财 务管理能集中体现企业经营管理情况， 反映资金运作和利用效率等，为开展决 策提供数据支撑。但随着新会计制度的 落，原来的财务管理模式存在一些不足， 主要体现为财务人员学习能力较弱、财 务信息处理水平低、预警管理缺失等。 这些问题的存在不仅制约管理水平提升， 还影响财务会计人员各项工作的有效开 展。 2 新会计制度下财务管理模式 为满足新会计制度的要求，结合 新形势和新情况，可采取以下改进和完 善对策，提高财务管理水平。 2.1 提高财务管理人员的学习能 力 在日常生活中，学习被认为是个 人和企业等主体获取知识、充实和完善 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 自己的重要途径。要实现财务管理模式 创新，提高工作人员学习能力不容忽视。 财务管理的关键在于财务管理部门成为 学习型组织。这主要是因为财务管理是 企业长期积累和学习的成果，表现在企 业职工的行为、企业战略和组织规划及 文化体系中，其中关键就在于要通过财 务管理部门的发展扩展到全企业，具备 学习型组织的特点，顺应新情况和新变 化，满足新会计准则要求，提升财务管 理水平。 2.2 增强财务管理人员的金融关 系能力 企业财务管理水平提升，离不开 对金融市场的把握，提高工作人员金融 关系处理能力十分必要。具体来说，主 要涉及资金融通、调度过程中与银行等 金融机构的合作关系。需要企业自筹备 阶段开始就与银行等金融通过不断交互 传递信息形成与发展，增进企业与金融 机构联系，也让金融机构有效获取企业 信息，为解决企业财务困难，提高财务 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 管理水平提供支持，促进企业更好地发 展。 2.3 进一步增强财务控制水平 财务管理是企业在整个管理活动 中一项基础性和全面性的工作，而财务 控制是财务管理的重要内容，是实施经 营战略的必要工具，企业在实施战略过 程中，内部人员从全局角度对战略实施 控制的环节就是财务控制，因而财务控 制被视为是财务管理的核心内容之一， 需要增强控制水平，顺应新会计制度要 求。 2.4 提升信息处理能力 当今知识成为时代经济发展的重 要推动力和竞争力的大背景下，财务部 门作为企业经营信息的汇集中心，其信 息处理能力不仅直接影响财务管理的效 果，更是对企业历史信息的反映和对未 来发展方向进行预测的有力工具。在这 个信息爆炸的时代，财务部门的信息处 理能力主要表现在从信息储存和记录者 的角色转变为决策有用性信息的提供者， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 这就要求财务管理不仅需要知道如何把 企业的经营相关数据转化为信息，还要 知道如何把这些信息转化为容易理解的 知识，最后给决策者提供有助于科学决 策的“智囊”。 2.5 增强财务预警管理和控制水 平 财务人员应充分认识企业财务失 败和破产的可能性，并想办法消除这些 危机。财务管理人员不仅要懂得在面对 客户拖欠和破产时的挽救办法，更要时 刻观察企业经营信息，预测企业财务失 败的可能性。 3 结 语 就企业的日常运营和发展来看， 财务管理是核心工作之一，为企业决策 者和管理者所重视，对推动企业有效运 营和发展具有重要作用。同时，财务管 理也是一项综合性的管理工作，始终贯 穿于企业所有经济活动。为促进管理水 平提升，应增强财务管理能力，创新管 理模式，这样不仅能提升企业价值，还 -精选财