高层建筑施工管理工作探讨

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 高层建筑施工管理工作探讨 的建筑结构比较复杂，并且工程量和施 工工序多，由此建筑施工的难度就大大 提高了。要想提高高层建筑的质量和提 高施工效率以及控制好施工成本，这就 要求在对高层进行施工建设的过程中按 照图纸和施工要求做出科学合理的施工 管理方法。 1、高层建筑工程施工的特点 大家都知道只要是高层建筑它的 层数相对就多，并且体量非常大，所以 在对高层建筑进行建筑之前要把基础工 作做到位，像高层建筑的地基一定要有 总够的强度，因为只有地基的强度达到 规定的强度了，才能承受住上部所有结 构的荷载。高层建筑不仅要满足人防面 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 积和停车位数量等这些建筑功能的需求， 还要把施工过程中的结构抗浮问题解决 好，在建设多层地下室的时候要采用深 基坑进行建造，同时要把所受基坑围护 和防水影响因素做出防止措施，面对高 层建筑功能复杂和子系统多以及安装工 程量大的情况下，在采用新技术和新材 料还有新工艺的时候，一定要做好全方 位的系统管理，来确保施工质量。 2、高层建筑施工过程中常出现 的问题和原因 技术质量方面的问题。拿现代化 高层建筑来说，高层建筑的科技含量逐 步高和所涉及的专业相对增多，所以对 安装的技术要求也越来越高。在所处专 业多的情形下，所产生的问题就越多， 因为每一个专业都是一个独立的空间位 置和技术要求，在建设施工的过程中如 果没有注意施工顺序与空间要求，再加 上处理一些细节部位时考虑不到位，也 可能导致问题产生。由于现代每一个建 筑在设计上都有各自的独特性，在施工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 技术上就有特定的要求，因此就增加了 技术难度，当新技术和新材料以及新工 艺不断被应用的同时，在短时间内操作 人员不能充分运用和掌握，导致问题的 出现是避免不了的。 管理方面的问题。在对高层进行 建设的同时，做好管理方面的工作也是 至关重要的，几乎每个施工单位都涉及 到分包的现象，不过在分包基础上是会 产生许多问题的。在分包以后工作范围 没有明确界定，就会导致工序上的遗漏， 再加上施工人员和管理人员的素质水平 不统一，由此管理和协调起来就比较麻 烦，当遇到专业技术问题的时候，不能 得到及时解决，因此很容易产生问题。 3、高层建筑的施工管理内容 为了能更有效的提高施工管理水 平，制定一定的施工管理理念，以及从 技术和人事制度上监理科学有效的管理 体制，施工管理的方法具体包括：质量 管理的方法、成本管理的方法、安全管 理的方法。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 （1）质量管理的方法。在建筑 工程质量验收的同时，要符合相关规定 的质量验收标准。要想建筑工程能顺利 通过质量验收，首先在工程施工建设的 过程中，得确保所用建筑材料得符合国 家规定的要求，严把材料验收关。其次 还要保障主体结构的质量，在进行施工 装饰阶段，一定要重视细节的处理，在 施工技术上一定要高要求严标准的进行 施工，避免一些质量通病的出现。在现 代化社会，建筑行业也不断有新技术和 新材料以及新工艺的出现，所以施工单 位要紧跟时代的步伐，及时组织和培训 施工人员熟练掌握和运用。 （2）成本管理的方法。在对高 层建筑进行建设的同时，要对所消耗的 日常开支和人力资源以及机械设备还有 物质供应进行监督和控制，要控制在计 划成本之内，相关人员要定期的计算盈 亏状况，支出如果超出计划成本之内， 要及时做出解决措施。 （3）安全管理的方法。要想增 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 强员工的安全意识，在施工管理方面一 定要制定出必要的安全责任制度，一旦 有安全事故发生，要责任到人，而且还 要承担相应的经济责任，同时施工单位 要设置安全的防护设施。 4、高层建筑施工管理的具体措 施 （1）把施工预案工作做好。在 高层建筑投入施工建设之前，施工单位 必须根据图纸规定以及相关要求，制定 出科学合理的施工组织与管理方案。便 于指导和掌控施工过程，在规划过程中， 一定把施工程序组织好，安排好各工种 及材料进入工地的时间，确定好针对各 专业技术的施工方法，把容易出现的问 题提前做好防治措施。 （2）把施工阶段的进度控制工 作做好。一旦投入对高层进行建筑，就 是一项规模大和工程结构及工艺繁杂并 且建设周期长的工程，再加上所涉及的 单位相对多，由此可看工程的进度必然 会受到多种因素的影响，只有把影响工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 程进度的有利和不利因素全面分析透彻 了，才能更好的控制工程进度，把影响 工程进度的有利条件及不利条件都一一 的标注出来，其目的就是为了一旦发现 和出现了问题能做出有效的预防与补救 措施，这样一来很大程度上缩小了实际 进度和计划进度的偏差。当实际进度和 计划进度的偏差大的情况下，要结合实 际进度与原计划进度进行逐一对比，直 到从中间找出产生偏差大的原因，经过 调整和改正后再按原计划进行实施。做 好施工阶段进度控制的另一目的不仅是 为了确保施工建设的质量，还是为了控 制好实际工期能按照计划顺利完成。一 个科学合理的施工进度控制是经过全面 考虑各方面的因素最终确定下来的合理 工期，一旦进度超前或者是延迟了，都 会打乱原计划对人和材料等资源的合理 安排，甚至会使原计划目标失控。在出 现部分项目进度提前或延迟的情况下， 相关进度控制工作人员务必综合分析并 找出产生进度超前或者延迟的影响因素， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 经过调整进度方案后，来实现计划目标。 （3）把握好高层建筑的工程变 更。建筑工程的变更是必然存在的，因 为设计人员的技术水平和工作能力的不 同，发生建筑设计和工程实际情况不符 的现象是在所难免的，当遇到实际情况 没有达到开发商要求的情况下，开发商 就会对建筑设计提出修改和补充的要求， 一旦工程发生变更了，那么工程量的增 加以及工程造价也发生变化，严重的情 形会使工程造价难以控制。所以在对一 个建筑工程进行设计之前，有关单位的 设计人员一定要对施工现场进行勘探， 然后再和开发商进行沟通，根据开发商 提出的合理可行要求下，在确认设计图 纸。 5、结束语 高层建筑的施工质量直接影响到 企业在行业的口碑，更能反映出一个